全新东风标致2008：在热切期待中走来
2008是神龙公司的战略车型，其成功投放对于神龙公司营销破局将发挥重要作用，神龙公司全体员工极大关注、热切期待
尽管受疫情影响耽误了进度，但神龙公司全力追回进度，确保4月20日开启预售
生产线上的全新一代东风标致2008
神龙公司质检员在武汉工厂总装返修区作车辆静态检查
（通讯员 龚轩）神龙公司全新一代东风标致2008项目，是该公司在CMP平台打造的首款车型，也是2020年主力产销车型。这一新产品的投放，神龙公司全体员工极大关注、热切期待。
受新冠肺炎疫情影响，此前全新一代东风标致2008项目进度有些滞后。神龙公司以东风标致2008 4月20日开启预售这个节点倒计时，有序推进项目各节点任务高质量完成。
疫情严峻时期在线推进项目
紧盯全新一代东风标致2008项目节点不放松，神龙公司技术质量部2008项目团队，在疫情严峻时期也没有中断过沟通协调工作。早在2月初，项目团队就与神龙公司武汉工厂一起，利用腾讯会议平台，沟通复工后的车辆检核准备工作，如升级流程、升级人力资源方案、检核方案、零件资源等，早策划早准备。开始实物升级后，工作团队每天晚上8：00利用网络平台召开碰头会，回顾当天的工作进展、推进解决存在的问题以及难点、安排第二天的工作计划，有时甚至将工作计划精确到某天的某个时间点。
3月24日，技术质量部的47名员工返回到工作岗位，及时深入到项目生产现场，与神龙公司武汉工厂的同事一起现场办公。大家心往一处想，劲往一处使，克服了因疫情影响KD件无法按时到达等困难，保证了各节点目标的实现。
专项立功竞赛确保按期交付
“在4月20日前，武汉工厂需完成304辆全新2008入库，才能满足全国经销网点展车与试驾车的需求。”4月9日，在神龙公司武汉工厂召开的复工复产暨P24（全新一代东风标致2008）保质量、保交付立功竞赛动员会上，该厂厂长陈卫球发出了保质量、保交付动员令。
在此次立功竞赛动员会上，武汉工厂给各分厂下发了质量战表。战表中包含了与东风标致2008项目质量相关的所有过程和结果指标，设定的指标全部可量化、可跟踪。工厂利用质量周例会和月例会对指标进行回顾，各分厂从中找差距、抓落实、强执行，以确保战表任务达成。
陈卫球说，全新一代东风标致2008的成功投放，对于神龙公司营销破局、改善现金流将发挥重要作用。虽面临诸多干扰因素，但武汉工厂必须攻坚克难，完成战表任务，打赢项目投放战役。
全新一代东风标致2008项目组，与武汉工厂质量团队一起严控质量，快速反应，将项目期积累和识别的优秀经验和方法运用到现生产，共同防止标致2008投放初期出现质量波动，必保投放成功。
项目计划是严谨的。全新一代东风标致2008项目组精准施策，科学安排项目节点。3月24日8：30开始车辆升级；3月30日17:00，车辆完成检核；3月30日23:00通过商业化审核。在神龙公司武汉工厂、技术质量部项目组，以及整车储运大团队的通力合作下，首批9辆全新一代东风标致2008商业化车辆在3月31日上午开始入库，当日下班前车辆装车发运完成，实现了4月份向各经销网点投放展车的目标。
先获员工认可再获大众认可
“想要一款新产品迅速获得消费者的认可，首先要获得广大员工的认可。”神龙公司相关负责人说，为让员工充分认识到东风标致2008的优势，神龙公司开展了一系列工作。
4月12日晚，神龙公司综合管理部神龙大学与网络及新业务部精心组织的全新一代东风标致2008新产品培训班开班。这是神龙公司充分利用现代科技手段，发挥线上平台优势，首次举行的新产品线上培训。网络直播培训人气爆棚，曾两度增开房间，2000多名员工进入直播间学习。此举也是该公司提升“全员营销”技能的新尝试。
全新一代2008是一款有颜、有料、有操控的“三有”新车，是运用PSA集团最新设计语言、最新平台打造的重量级SUV车型。全新2008的优势究竟体现在哪里？两位培训老师通过直播平台为大家逐一揭秘。除全新2008外，东风标致第一款纯电动车型e2008也是本次直播培训的主角。
在2个小时的直播培训中，员工们认真地学习、互动，对全新2008表现出极大关注和期待，并对本次直播培训给予了积极评价。直播培训结束后，神龙公司还安排了考试和满意度调查。