东风公司深化三项制度改革推进会召开
4月27日，公司2020年深化三项制度改革推进会召开。会议回顾总结了2019年工作，安排部署了2020年公司三项制度改革工作，并发布了公司科技人才激励政策汇编（1.0版）。会议以视频连线的方式举行。
公司人事（干部）部副总经理刘志军，来自公司组织信息部、经营管理部、党委工作部等部门的专项工作小组成员，公司各单位人事部门相关负责人参加会议。
会议明确，2020年公司将继续推进“新2489全速行动+”（升级版），以“补短板”和“重实效”为工作方向，聚焦“简、下、出、减”（即提升组织效率、激发干部活力、降低人员成本、薪酬多元激励）深化三项制度改革。今年，公司三项制度改革由总部相关职能部门牵头，全面覆盖到公司各二级单位，力争在“集团职能战略性优化行动”等8个示范行动、“去机关化专项工作”等16项关键课题上实现突破，并按照“增强自主、提升效能、着眼未来”原则，推动9个关键领域14家单位深挖改革红利、促进经营提升。
在传达国务院国资委关于央企深化三项制度改革的有关精神后，刘志军表示，通过近两年的努力，公司三项制度改革取得了积极成效。公司改革方案2019年被国务院国资委评为《优秀改革工作方案》。2020年是“十三五”的收官之年，公司三项制度改革要做到十三五期间圆满收官，彻底消除“能上不能下”“能进不能出”“能增不能减”等基础性问题，为“十四五”推进质量、效率、动力三大变革奠定坚实基础；公司要力争在建立市场化机制上取得新突破，真正实现从“解决基础性改革问题”向“驶入高速公路”发展。
会议要求，公司各单位要抓紧抓实三项制度改革，切实做到“补短板、见实效”；要进一步提高认识，加强组织领导，做到“想改、会改、敢改”；要聚焦重点难点，加强相互学习与借鉴，有序推进改革；要强化激励约束，在企业内部强化三项制度改革的考核兑现，层层传递改革压力。各级总部、公司各单位人事部门要发挥好带头作用。公司上下要通过主动改革、大胆改革、务实改革，奔向“好日子”。
会上，东风汽车股份、公司技术中心作深化三项制度改革工作交流分享。