狠抓落实快速行动 尽快扭转困难局面
神龙公司召开2020年第二次经营工作会，下一阶段将紧紧围绕销量提升、全员开源节流、质量改善三项重点任务展开工作；张祖同出席会议
5月8日，神龙汽车有限公司召开2020年第二次经营工作会，通报神龙公司1-4月经营状况及后续工作安排，传达4月底召开的东风PSA战略联盟委员会及神龙公司董事会最新精神。会议指出，神龙公司下一阶段将紧紧围绕销量提升、全员开源节流、质量改善三项重点任务展开工作，狠抓落实，快速行动，尽快扭转困难局面。
公司党委常委、副总经理、神龙公司董事长张祖同，PSA集团执行副总裁、中国区总裁、神龙公司副董事长奥立维出席会议。神龙公司总经理罗思博，执行副总经理、党委书记李军，神龙公司各部门分部主任及以上负责人、各基层单位党委书记、营销各大区总监等参加会议。会议以线上视频，线下设立武汉、上海、成都、襄阳分会场的方式召开。
会前，所有参会人员在“开源节流、此战有我”签名承诺板上郑重签名。
会议对神龙公司下一步的销量提升、开源节流、质量改进三项重点工作进行动员部署。在销量提升方面，神龙公司营销工作要从目标推动型转变为需求拉动型；要从基础能力出发，制定务实而又有挑战的销量目标；要基于现有产品、品牌、渠道、团队，聚焦渠道，实现跟随网点激活，单店销量提升，通过一系列行动，实现终端月交付环比持续正增长。在开源、节流、去库存方面，有效管控现金流是神龙公司当前最重要、最紧迫的工作。经过前期充分研讨和准备，神龙公司明确了重点突破方向，制定了11项神龙公司级行动，成为各个部门开源节流的工作边界和硬杠杠。在质量提升方面，重点是落实快速处理机制，加快对客户抱怨的反应速度和解决速度，通过加强沟通和协作，加强质量问题攻关。
张祖同表示，这是神龙全面复工复产之后召开的一次意义重大的会议。神龙公司每位干部都要在本次会后按下“重启键”“加速键”，立即行动、快速改变。相信在股东双方的大力支持下，在广大干部员工的共同努力下，神龙一定能够尽快好起来，神龙明天一定更美好。张祖同强调，神龙公司干部必须牢固树立担当作为意识，切实把责任担起来，把企业命运与个人命运紧紧连在一起，立即行动，扎实工作，对企业负责，对员工岗位负责；要主动改变、主动作为，克服习惯思维，提升工作能力，对标先进，从思想上、行动上作出改变，从各个领域、方方面面进行突破提升；要坚持结果导向、问题导向原则，把工作体现到实实在在的效果上，有什么问题就解决什么问题，突出问题重点解决，不解决问题不罢休。
张祖同强调，神龙公司管理团队必须始终坚持合资公司利益最大化的原则，必须始终坚持以维护合资公司利益为准绳开展各项工作，持续强化团队合作文化，优化管理流程，提高决策效率；要千方百计开源，想尽一切办法让更多员工获得岗位和发展机会；要努力创新营销方法，强化营销能力，激活渠道，增强合作伙伴信心，确保销量持续环比增长。
奥立维在会上分享了PSA集团对中国市场的研判。他表示，湖北是中国汽车产业价值链和PSA集团的战略要地，PSA集团有能力、有意愿继续在中国投资，重振业绩。PSA集团与东风公司于2019年12月签署战略合作协议，进一步强化了战略合作，这将为神龙公司未来的发展带来更多机遇。奥立维期望神龙公司管理团队坚持共赢、敏捷、高效的原则，狠抓执行和速度，带领神龙公司取得成功。