笃定前行 扎实做好东风自主乘用车事业
6月18日，公司党委常委、副总经理尤峥，公司党委常委、总会计师冯长军调研公司h事业部、东风乘用车公司、公司技术中心，了解三家单位生产经营工作，特别是财务管理工作开展情况。
在公司h事业部，尤峥、冯长军听取了生产经营工作汇报，并进行新车VR模型现场评审。
尤峥对新车造型表示肯定，并指出，希望h事业部能够扎实推进建立财务会计、管理会计双重部门的试点工作，同时养成“每花一笔钱都要带来收益、销量、客户”的良好习惯，助力集团财务管理模式创新探索。
“公司h事业部是我加入东风公司后调研的第一站，听取各项汇报后，感觉非常振奋。”冯长军表示，正如竺延风董事长在给h事业部的一封信中所说，“全新的h品牌，托举着整个东风品牌向上的重任”。希望h事业部落实好公司规划的各项目标任务，公司财务团队将尽全力支持h事业部的各项需求。希望h事业部未来在品牌营销方面与财务系统加强对接，将金融服务嵌入到消费者购车、用车、养车、未来换车的整个环节，为客户提供全方位的金融服务与支持。
在东风乘用车公司，尤峥、冯长军参观了武汉工厂总装车间生产一线，试乘试驾了东风风神GS、奕炫、全新一代AX7等车型，并听取东风乘用车公司生产经营、党建工作汇报。
尤峥指出，做自主事业非常难，但一定要树立信心，信心比黄金更重要。对东风乘用车而言，今年要重点关注营销工作，在加强数字化营销的同时，要聚焦奕炫GS上市等营销重要节点及重点工作，开展党建专案行动，切实激发党组织和党员的战斗力；营销人员要到一线，第一时间聆听客户真实的声音；要重点加强新媒体营销，根据不同大区特点精准传播，把宣传声量切实转化为销量。东风乘用车公司要正视当前存在的问题，做到精准施策并快速付诸行动；要创新财务管理模式，重点加强成本管控；要重点关注客户的感知质量，加强产品的适应性改进，从根本上提高产品的竞争力。希望东风乘用车公司加强内外学习交流，促进自我提升。
冯长军说，公司自主乘用车事业规划非常清晰，公司财务系统将继续为东风乘用车公司提供全力支持。冯长军表示，正视问题，是取得突破的第一步。期待东风乘用车公司将解决当前问题的想法逐一落地，围绕商品竞争力、营销能力、商品企划能力等方面实现提升。公司财务系统将聚焦产品价值创造，与东风乘用车公司进一步加强协同，共同做好成本管控、产品收益性提升工作，切实提升风神品牌整体竞争力。
在公司技术中心，冯长军参观了技术中心展厅，在中心园区内试乘了Sharing-Van，并听取公司技术中心产品力提升、核心技术能力及党建工作等情况汇报。
冯长军表示，发展自主品牌，需要技术能力的积累。当前，公司自主乘用车产品、动力、新能源领域的发展方向已然明晰，公司在技术积累方面也十分扎实，进一步振奋了自主品牌的发展信心。希望公司技术中心面向市场、面向客户需求，进一步加强研发阶段的产品成本管控。公司财务系统将与公司技术中心加强交流协同，共同推进在业财融合方面的创新探索，推动技术中心研发水平的持续提升，助力风神品牌商品竞争力进一步提升。
公司财务会计部副总经理廖显志一同调研。