加速营销变革 焕新风神品牌
（记者 王亦 通讯员 郭雪凝） 受疫情影响，国内汽车市场环境发生重大变化，4月份以来，东风乘用车公司营销领域持续进行反思并展开研讨。7月10日-11日，东风乘用车公司召开营销变革研讨会，重点研讨当前营销领域存在的问题及未来发展路径，明确达成年度销售目标的重点课题与行动计划。公司党委常委、副总经理尤峥出席研讨会并指出，东风风神全体营销领域将士要强化危机意识，切实转变思维，主动创新，实事求是推动各项研讨课题执行落地，确保完成今年的销售目标，共同肩负起做好东风自主乘用车事业的重任。
公司战略规划部、人力资源部、财务控制部、公司技术中心、东风畅行、南斗六星等单位相关负责人，东风乘用车公司总经理丁绍斌，党委书记、副总经理刘洪，相关部门负责人及营销领域代表参加研讨会。刘洪主持会议。
本次营销变革研讨会为期两天。研讨会首日，东风乘用车公司副总经理颜宏斌作2020年营销整体工作回顾及营销变革思考的报告，东风乘用车营销各部门相关负责人作销量达成、品牌专项、客户专项、渠道专项报告，各营销大区总监作大区上半年工作报告，与会人员对各项报告进行充分讨论并逐一点评。经过一天的研讨，形成了分专题/大区的2020年重点课题与行动计划。
次日，研讨会正式发布年度销量达成、品牌专项、客户专项、渠道专项课题计划。丁绍斌现场下达大区销量战表。颜宏斌为荣获2020年上半年“销量突出贡献奖”的大区颁奖。公司人力资源部总经理温良宣讲集团营销人才培养方案。
尤峥表示，“一分规划，九分落实”，东风风神全体营销领域将士要强化危机意识，切实转变思维，主动创新，实事求是推动各项研讨课题执行落地，确保完成今年的销售目标。尤峥指出，面对疫情带来的负面影响，东风乘用车要面向市场、根据客户需求精准施策；针对“追梦新青年”这一年轻客户群体，营销领域要制定更加灵活的区域性金融政策，刺激客户群体购车；面对品牌客户年轻化趋势，一定要面向市场，充分了解客户所需，加强风神品牌“赛道精神”打造，大力推进数字化营销，切实提升客户感知价值；要加强集团内部资源协同，从服务、出行领域探索为客户创造价值的新方法；要做好线上线下的组合式营销；针对经销商要强化管控、精准施策，做到“一个区域一个政策”，助力经销商提升盈利能力。
尤峥强调，东风风神营销系统当前迫切需要转型。全体营销人要真正转变思维，走向客户，倾听一线真实的声音，要从“让我干”转为“我要干”，以实际行动为品牌焕新赋能；领导干部要强化责任担当，实事求是，加快推动研讨“好点子”落地；营销系统要牢固树立底线思维，营造风清气正的干事创业环境；要加强制度改革，在营销领域出台配套三项制度改革的激励政策，真正形成干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出的良好环境，确保员工积极投身营销变革，共同肩负起做好东风自主乘用车事业的重任。
丁绍斌说，东风风神营销全体将士将不断提升专业能力，加强内部协同，秉承务实精神，推动研讨会各项成果扎实落地。