“六稳”“六保”看东风
（记者 尹琦）问题是企业发展的声音，问题是解决问题的导向。“我们的机遇在哪里？如何赢得客户和市场？具体行动是什么？”东风公司党委书记、董事长竺延风在传达学习习近平总书记全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神时问了许多问题。问的虽是营销工作的攻坚所在，谋的却是东风在国家和地方做好“六稳”工作、落实“六保”任务中的作为与贡献。
今年上半年，东风把思想和行动统一到党中央、国务院对形势的判断和重大决策部署上，以实干推动企业高质量发展、高效能治理，在“六稳”“六保”中勇当排头兵、主力军。
今年上半年，作为汽车工业领军企业的东风，与中国经济一起经历了一次“压力测试”。向外看，我国经济运行面临较大压力，汽车行业因为产业链长、分工高度全球化，在疫情冲击下一度停工停产，面临生产和消费两个终端的挑战。向内看，直面风雨的东风，要切实落实企业主体责任，力保经营目标不变；要发挥产能优势，带动产业链上下游市场主体平稳运行；要打造新动能，深化合作，助力地方经济发展；要加大扶贫力度，激发新消费活力。
这是东风的责任，也是东风的作为。
发力营销攻坚，力保经营目标不变——
做好市场营销工作，就是落实市场主体责任，就是落实“六保”任务，就能促进“六稳”，从而稳中求进。
东风坚持市场导向、客户为本，到营销一线、到市场中、到客户中，保持各项工作与客户需求同频共振；持续建设营销体系能力，创新营销思维、方法、流程，推进营销各要素集成，促进营销与企业运营体系贯通。
今年6月，东风公司销量继续保持增长，当月销售汽车32.22万辆，同比增长9.77%，今年上半年累计销售汽车140万辆。数据背后，是东风聚焦“我的客户是谁、我的客户在哪里、我的客户需要什么、我能为客户做什么、我还能为客户做什么”的精准施策。
发挥产能优势，带动产业链上下游复苏——
保产业链供应链稳定，对于稳中国制造、稳经济基本盘意义重大。克服一切困难生产防疫物资，东风助力产业链上下游企业解决复工难题；举全集团之力，东风带动武汉、湖北汽车产业链渐次复苏。
今年三月起，东风有序复工复产。这意味着，地方经济也迈出了疫后重振的步伐。
动起来更要转得好。解决了“如何复工”的问题，还要解决“复工何为”的问题。在东风各事业基地，疫情防控不松懈、安全生产无疏漏、产品质量稳提升、市场营销屡创新，促进着地方经济发展供给与需求的平衡及良性互动。
打造新动能，助力区市经济发展——
以智能制造为发力点，东风不断加强以市场化方式与区市合作，助力地方经济发展。
促进新基建与传统产业融合，东风大力推进智能制造与智慧城市建设。全国两会期间，东风提议发展无人配送车，为解决配送“最后一公里”难题提供有效方案。以5G+智慧港口建设为崭新起点，东风与企业、与城市不断深化合作。
让新动能发挥更大作用，东风加速扩展智能化应用场景。一次次与地方政府、与相关企业负责人面对面交流，东风致力探索建立更加通用的商业模式。东风乘用车、商用车产品自动驾驶水平达到L4级，在多种场景下示范运营。
加大扶贫力度，激发新消费活力——
脱贫攻坚工作艰苦卓绝，收官之年又遭遇新冠肺炎疫情影响，“坚决助力实现脱贫攻坚的圆满收官”是东风的信念与行动。
半年来，东风聚焦定点扶贫责任书落实，全方位、多角度推进产业扶贫及消费扶贫，全力以赴支持定点扶贫的新疆维吾尔自治区柯坪县和广西壮族自治区马山县脱贫攻坚工作。
截至6月20日，东风购买新疆柯坪县农产品783万元，购买广西马山县农产品1648万元，总计完成度405%。帮助销售柯坪县农产品134.6万元，马山县农产品107.7万元，总计完成度186.4%。
半年来，东风加强调研指导，持续开展赋能培训，共计培训基层干部118人，完成度236%，培训农业技术人员150人，完成度136%。
以扶贫工作激发新消费活力，东风升级完善电商平台，入驻“央企消费扶贫”平台，设立东风公司央企馆，新设“东风公司消费扶贫馆”淘宝店铺，掀起东风扶贫产品热卖潮，实现扶贫工作线上线下同频共振。