东风本田：搏出发展“加速度”
（记者 王亦）2020年，乘用车市场雪上加霜。
东风本田1-3月因疫情损失产量131671辆，1-4月销量同比下滑39.2%。
“前路艰难，机遇把握在创新者、担当者、奋斗者手中。”东风本田，武汉首个产值过千亿的单体企业，准确研判市场形势、加速占领市场高地。上半年，东风本田销量29.69万辆，近3个月销量分别环比增长95%、19%和8%。
克服困难积极在各领域打基础、树优势，东风本田以自身发展，为东风公司发展作出突出贡献，为地方经济发展作出重要贡献。
同步发力：一边是制造，一边是营销
“最大化挽回销量损失，全年发车量同比正增长，市占率同比正增长，重夺行业细分市场地位。”6月30日，今年上半年最后一天，东风本田这样表达决心与信心。
一天后，东风本田一工厂总装车间。9.5对9.5小时对班生产体制运行，员工对成品车下线做最后检查。当天该车间生产目标1270辆，完全恢复疫情前正常水平。
千里之外，吉林省，东风本田四平宝拓4S店。销售顾问打开抖音app直播卖车，此前，一条由店内员工出镜、拍摄剪辑的创意短视频获得5.5万点赞量、70万播放量，客户随之明显增长。
一边是生产制造，一边是营销创新——
保稳定生产，半年来，东风本田为挽回损失产量、达成年度生产目标奋力拼搏。
明确制造领域首要任务，东风本田在持续满负荷、不均衡生产条件下，平衡各工厂产量，提升要员效率，逐一解决各项生产课题。
持续落实“健体增肌”计划，东风本田努力提升劳动效率，保障生产顺利进行，保障三工厂顺利达产，同时启动“1060体制”（双班1060辆/天），解决产能瓶颈问题。
保销量提升，半年来，东风本田为转变营销策略、强化线上营销体系能力奋力拼搏。
联合全国经销商推出“云看车”、线上办理续保手续、线上预约到店保养等多项线上服务，东风本田通过24小时服务热线，随时响应客户需求。
围绕短视频创作和线上直播技巧，东风本田组织全国经销商线上培训，在抖音平台#谁是说车王#话题下，东风本田短视频浏览量达5.3亿次；全国557家经销商开展直播2000次以上，线上成交量较去年同期提升30%。
一边是强化销售力，一边是提升商品力——
致力将东风Honda打造成为客户首选品牌，东风本田建立、完善特约店销售人才培养机制，帮助特约店强化核心人才培养维系；抓住影响客户从“理解”到“考虑购买”的关键因素，优化客户购车体验。
致力为客户提供最优质产品，东风本田完善商品线和新能源车布局，推出覆盖主要销售市场车型。6月5日，东风本田全新UR-V率先上市；7月10日，全新CR-V上市，东风本田细分市场领跑地位进一步巩固。
物畅其流：运输通道活力涌动
东风本田一厂整车发运停车场，平均每天3000多辆整车从这里发往全国各地。运输任务繁重，整车准时送达率却高达95%，居行业前列。
当部分城市管控武汉牌照轿运车及轿运车司机、运力资源面临巨大挑战时，东风本田组织成立工作小组，积极采取措施保障轿运车和轿运车司机及时应对，确保不耽误发车工作。
物流，是汽车产业供应链重要环节。破解零部件及整车物流难点、堵点，确保物流稳定畅通，是东风本田重点课题。
半年来，东风本田先后建立广州、上海、天津、郑州、成都通往武汉的5条公铁联运网络，打通复工复产中的物流“堵点”，顺利完成了防疫物资、出口件、量产零件等各项运输任务。
半年来，东风本田进一步优化运输路线。水路、铁路运输量大、抗风险能力强，东风本田调整公、水、铁运输结构，将水路和铁路运输比例提升至20%。
半年来，东风本田将物流信息数据化、可视化，打造快捷、精准、有效的物流系统，为全年销售目标达成保驾护航。
利用GPS信息技术实时监控整车运输进度，实现运输流程环环相扣，运输效率不断提升。
今年6月初，2020款UR-V要尽快运至各4S店，为客户提供近距离体验。东风本田安排白、夜班，运输24小时不停歇，为销售端抢占市场提供绝对支持。
生产经营提速扩面，东风本田现代化、系统化的物流体系建设，让运输通道活力涌动，贯通了产业链和供应链。
带头引领：让产业链率先动起来
极不平凡的上半年，东风本田再起新程。
时间紧、任务重，生产线恢复首日，随着量产计划调整，东风本田工厂岗位全部重新调配，一名员工顶3到4个岗位；干部员工昼夜鏖战，在9个工作日内恢复单班满产能力，随后又开启双班生产模式，实现日产量810辆。
快速恢复生产能力的同时降本增效，东风本田导入智能化数字生产线，监控异常情况，降低生产风险，优化生产节奏。
四月，东风本田单日下线新车达3000辆，率先恢复产能，得到中央指导组、湖北省、东风公司等各级领导充分肯定。
作为武汉市产能提升最快、日产量最高的汽车企业，东风本田为东风公司冲刺年度目标提供重要支撑，为产业链供应链稳定作出积极贡献，为地方经济发展注入强劲动力——
让产业链率先动起来。半年来，东风本田发挥龙头企业引领作用，有序组织三个工厂13000余人复工复产，带动全国500多家上下游供应商、557家特约店全面复工。早在3月中旬，150家地处武汉的配套生产商正式投入生产，开工率达100%。
与合作伙伴共克时艰。半年来，东风本田向合作企业分享疫情防控经验，免费为供应商、经销商派送口罩、代购防疫物资；取消1-2月经销商销售目标考核，根据市场情况调整商务政策，加强对经销商财务融资的支持。
攻坚克难的上半年，也是化危为机的上半年。迅速恢复发展秩序，全力冲刺经营目标，东风本田内生动力不断释放，在东风公司发展和经济社会发展中担当有为。