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强化基础管理 苦练内功加快管理升级

越是形势严峻，越要强化基础管理。

今年以来，面对疫情冲击、竞争加剧、企业发展求生存促转型等多重压力，公司相关领域暴露出基础管理制度体系不完善、监督管理不到位、执行标准不严格、责任追究力度不够等问题。我们要苦练内功，强化基础管理，加快管理升级，着力解决管理上的“跑冒滴漏”，以管理升级推动企业转型。

要加快以信息化促进管理升级。这次疫情，客观上推动了管理信息化的大步迈进。我们要充分利用疫情之后管理提升的迫切要求，以信息化促进管理升级，建立科学的信息化管理体系，实现流程系统化、指标可视化、决策规范化、管理智能化。要运用数字化技术、数字化产品，打通总部与基层以及总部各个职能部门之间的壁垒，形成跨部门、跨系统、跨地域、跨层级共享的数据体系，打破“信息孤岛”，实现互联互通，压缩管理链条，消除管理空白区，形成管理闭环。

要加强以抓内控促进管理合规。当前形势下，要树牢底线思维，强化风险意识，抓紧抓实内控建设，更加注重合规管理。通过合规管理，大力防范和化解风险。要积极建立以制度健全、内控完善、法务保障为主的三重合规体系。要把合规及风险防范要求嵌入企业流程、体系和管理信息系统，进行经营管理的实时监控和风险分析，提高合规运营水平。各单位要按照公司要求，查缺补漏，扎紧合规管理的笼子。要加强责任追究体系建设，形成职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制，加大管理责任追究力度，充分发挥警示惩戒作用。

要坚持以PDCA促进管理精益。精益管理就是要做到日事日毕，日清日高，不断积小胜为大胜、积大胜为全胜。管理精力就是生产力、竞争力，也是财富。做不到精益管理，就会浪费时间、浪费精力，也会事倍功半。要坚持抓严抓实抓细，深入践行精益理念，把精益要求贯穿管理各个环节和细节。要坚持完善制度，健全流程，坚持PDCA，特别是要强化C和A，日新日高，不断改善。要厉行节约，杜绝跑冒滴漏和一切浪费。要追求做精益的事，精益地做事，永无止境地促进各环节的改善，不断追求卓越的管理。

针尖大的窟窿能漏过斗大的风，各级管理人员要切实担负起强化基础管理的责任，“看好自家门”“护好自家院”。特别是中层干部必须把该担的责任担起来，决不能“把管理交给上级、把业务交给下级”。要认真梳理管理上还有哪些漏洞、哪些短板，发现问题，立即整改，举一反三，形成长效机制。

国务院国资委在开展“2020年提质增效专项行动”的基础上，进一步安排中央企业和国有重点企业，利用2年时间开展“对标世界一流管理提升行动”。我们要对照世界一流企业和卓越东风的要求，与行业先进企业深入对标，突出对标的可识别、可操作和针对性，制定实实在在的改进措施，扎扎实实改进到位，努力实现管理能力现代化，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。