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东风乘用车公司、公司技术中心、装备公司、东风畅行、东风实业公司召开年中工作会，会议要求干部员工焕新思维、发愤图强    

东风乘用车：坚定推进营销变革

（记者 王欣然 通讯员 郭雪凝） 7月27日，东风乘用车公司召开2020年年中工作会。会议要求，东风乘用车公司全体员工要转变思想，强化客户意识；转变作风，强化务实笃行；提高能力，确保变革突破的措施落地，力保年度目标完成。

东风乘用车公司总经理丁绍斌，党委书记、副总经理刘洪，党委副书记、纪委书记、工会主席张方晶，副总经理曹东杰、周德元、颜宏斌，东风公司技术中心副主任夏洪等参加会议。

丁绍斌作经营工作报告。报告指出，2020年上半年，东风乘用车公司全体员工勇于担当，打赢了疫情防控、复工复产攻坚战；生产经营稳步回升，销量跑赢大市。

下半年，东风乘用车公司将坚持全年销量目标不动摇，按照“务实笃行守初心 变革突破保目标”的经营主题开展各项工作。持续聚焦客户核心需求，打造差异化产品力；坚定不移推进以客户为中心的营销变革，打造营销体系力和执行落地能力；全面推进对APW的探索，构建和提升制造核心竞争力，打造世界级工厂；从重点车型出发，以“P计划”为主，多维度推进TdC成本改善，提升车型收益和竞争力；聚焦客户核心需求，构建以客户为中心的全生命周期质量管理；通过行业对标，梳理和建立企业战略管理体系，高质量编制十四五规划；精简机构、编制，优化职能与流程，提升效率。

刘洪主持会议并指出，目前东风乘用车的方向、目标、策略都已经明确，下半年最艰巨的任务就是确保落地。全体干部一定要带头转变思想，强化客户意识；转变作风，强化务实笃行；提高能力，确保变革突破的措施落地，力保年度目标达成。

张方晶作2020年年中党建暨党风廉政建设工作报告。颜宏斌作风神营销变革工作报告，并发布风神营销变革战略。

公司技术中心：以创新破解发展难题

（特约记者 高旭） 7月27日，东风公司技术中心2020年年中工作会以网络视频会议形式召开。会议传达了东风公司2020年年中工作会精神，分析研判了当前面临的形势，安排部署下半年重点工作任务。会议号召全体干部员工进一步转变思想，强化市场意识、客户意识、服务意识、成本意识，以决战决胜的气势，推动东风自主事业向前发展，全力达成全年各项目标任务。

公司技术中心主任谈民强，党委书记康理，副主任江国华、夏洪、宋景良，纪委书记王靳，副主任杨彦鼎、史建鹏及各部门中高管、业务骨干等参加会议。江国华主持会议。

会上，谈民强传达了东风公司年中工作会精神，并作题为《创新发展 协同共赢 推动全年工作目标高质量达成》的年中工作报告。康理传达了东风公司党建及党风廉政建设工作会精神，并安排部署下半年党建人事重点工作。杨彦鼎作公司技术中心“十四五”平台规划及东风公司战略协同工作情况报告。

谈民强指出，上半年，公司技术中心坚持以创新破解发展难题，以变革激发活力动力，与东风公司“使命对齐、目标对齐、思路对齐”，在推进常态化疫情防控前提下，科学制定应对举措及追赶计划，着力挽回疫情造成的损失，经受住了巨大的考验，在商品开发、技术研究、研发支持、重点专项等领域取得良好进展。下半年，全体干部员工要坚持目标引领，强化责任担当，确保全年工作任务圆满达成；要统筹谋划，科学布局，做好“十四五”规划编制；要坚持激发活力，深化三项制度改革，全力推动提质增效；要进一步严控研发费用，提升重点商品收益，促进研发转型；要坚持协同共赢，践行集团战略，推动自主事业群课题落地；要进一步加强形势研判，坚持创新驱动，为产品研发赋能；要进一步转变思想，强化市场意识、客户意识、服务意识、成本意识。

康理要求全体党员干部要认真贯彻东风公司党建及党风廉政建设工作会精神，强化责任落实，通过党建工作的提质、增效、升级，提高基层党组织和党员队伍先进性；要持续营造良好政治生态，深入推进全面从严治党；要将党建工作融入技术工作，切实发挥组织优势。

东风实业：确保达成全年利润目标

（记者 高雅 刘鸿飞 特约记者 周松青） 7月26日，东风实业有限公司年中工作会在十堰基地召开。今年上半年，东风实业有限公司实现销售收入46.09亿元，同比增长4.49%，完成年度预算目标的50.9%。其中6月份销售收入超过11亿元，刷新单月最高历史纪录。下半年，该公司将按照“目标不变、预算不减、份额不降”的总要求，努力实现销售收入45亿元，全面达成全年利润目标。公司总经理助理、东风实业有限公司董事长罗元红出席会议。

罗元红对今年以来东风实业公司在疫情防控、经营发展中作出的努力和取得的成绩给予高度肯定。他说，东风实业公司复工复产以来，疫情防控实现了“零疑似”“零感染”“零确诊”的目标，生产实现了“零停件、零事故”的目标，并且经营目标追赶效果明显。同时，东风实业深化改革再出发，体系力建设有了实质性的进展，效率持续提升，党群工作与中心工作融合度进一步提升。

罗元红深刻分析了该公司发展面临的形势和存在的主要问题。针对下半年工作，他要求，要在技术研发、产品品质、服务质量等方面强化与客户的高粘合度；强化降成本的直接效果效益，将其体现在利润、管理精益、激励机制等方面；强化管理与决策的效率；强化改革推进力度，推动改革重点课题取得实效，促进改革责任落实；强化新技术、新工具应用的力度、深度；强化经营高质量；强化队伍的战斗力和保障力，众志成城、脚踏实地、百折不挠，向着目标奋力前行。

东风实业公司总经理米万滨作经营报告。米万滨要求，下半年，东风实业公司要坚定信心，抢抓市场机遇、严控各项成本费用、强化管理增效，高质量达成全年目标；要加快深化改革落地，有序推进7家单位改革工作，完善深化改革15项问题清单的解决方案并推进实施，激发改革新活力。

东风实业公司党委书记吕萃华主持会议。东风实业公司常务副总经理薛志国作上半年运营报告，东风实业公司副总经理黄辉作上半年财务报告。

装备公司：以铁的意志追回停工损失

（记者 熊秋琳 实习记者 刘子烨 特约记者 龚俊平） 战“疫”经营两不误，克难奋进保目标。7月25日，东风有限装备公司在十堰召开2020年年中工作会。会议要求，全员要坚定信心，迎难而上，持续围绕“创新、改善、进取”工作主题，坚定不移贯彻“技术心、精益路、巨人梦”事业追求，按照目标不动摇、工作往前赶、改革要提速的要求，以装备铁军能打、敢拼、善战的劲头，高质量完成全年29.2亿元经营目标。

东风有限副总裁陈兴林；装备公司总经理、党委书记蔡士龙，副总经理王继承，党委副书记周巍以及全体高管、分子公司主要负责人参加会议。

上半年，装备公司完成营业收入11.96亿元，基本完成预算，较好完成东风有限下达的半年业绩目标。疫情发生以来，装备公司快速反应，全面防控，有序推进复工复产，快速开展收入追赶工作，积极挽回停工损失。

下半年，汽车与装备行业发展仍存在很大不确定性。装备公司将着力强化市场意识、质量改善、基础管理和经营素质，在疫情常态化防控前提下，主动贴近市场，深入细致研判客户需求和动向，加快产品、技术和服务的升级，加快以信息化促进管理提升，推进运营管理质量再提升，以更大的力度提升营销能力。装备公司将加力提效，深化改革，推进创新驱动、自主发展，加速推进制造管理水平提升、重点项目落地运营，充分协同增效，推进全级次协同合作；稳步推进数字化装备建设，统筹推进整体搬迁工作，并扎实谋划做好“十四五”规划编制。

陈兴林说，下阶段，装备公司全员要以铁的意志，围绕“创新、改善、进取”主题，追回停工损失，不折不扣高质量达成年度目标，为“十四五”发展打好坚实基础。在谋划“十四五”规划时，要有全球视野，要顺应行业发展变化，持续保持我们在汽车装备领域的领先优势。

东风畅行：订单量超过疫前水平

（记者 龙霏 特约记者 石芬） 7月27日，东风畅行科技股份有限公司2020年年中工作会召开。会议介绍，目前东风出行平台用户数、订单量、运力全面超过疫情前水平，小柚车服平台上线并实现终端销售，畅行商旅系统顺利试运行，智能网联和换电开发也在加速布局。

东风公司战略规划部副总经理、东风畅行董事长唐腾，东风畅行总经理、党总支书记高立中等参加会议。东风畅行副总经理、出行事业BU总裁胡江山主持会议，并传达东风公司2020年年中工作会精神。

疫情发生以来，东风畅行积极助力武汉战疫，派出千车千人规模车队服务武汉四分之一社区，车队服务武汉抗疫100天，累计在线85万小时，累计行驶424万公里以上，累计服务35万人次，充分彰显了央企责任与担当。在复工复产方面，东风畅行从车防、司防、乘防等三方面着手，打造三端健康安全出行，全面恢复出行业务；投放超过2000台车辆，日均成单3万，单量和单车收益均大幅改善；逐步明确柚子计划定位和五大工程项目设计，构建了1+2+1（出行服务商、售后服务商+能源管理商、科技服务商）业务矩阵。

会议明确，下半年，在出行服务商方面，东风畅行将通过提升司乘体验、推出顺风车产品等七大举措，支撑经营目标达成；在商旅业务方面，从痛点入手，优化系统功能，快速复制推广。在售后服务商方面，聚焦EV完好率，围绕核心目标，推动业务转型。在能源管理商方面，围绕换电车型，构建换电生态，快速扩大充电规模。在科技服务商方面，发挥联合实验室优势，推动合作项目落地，高质量完成车联网内化。同时，把握社区经济趋势，构建东风驿站，探索出行商业新模式及流量入口。

唐腾要求，东风畅行要认清定位，敢于持续创新商业模式，做特定场景的出行方案领航者；要强化客户意识，做好服务的每一个细节；要不断改善业绩，加速业务突破。

会上，高立中讲党风廉政党课，并与出行服务商、售后服务商、能源管理商、科技服务商相关负责人签订了“柚子计划专项战表”。