东风有限：递进式增长拼出增量空间
（通讯员 刘银华 李楚赤）2020年，受新冠肺炎疫情严重影响，全球经济“寒气”弥漫。
面临严峻的大环境和市场形势，东风汽车有限公司迎难而进，善作善成，以递进式的增长数据，在存量市场下拼出了增量空间：前7月，东风有限整体销售汽车71.5万辆，特别是二季度以来，东风有限旗下以东风日产和东风汽车股份为代表的乘用车和轻型商用车板块，持续保持销量正增长，展现出强势的复苏势头。
大变局下凝心聚力
面对疫情影响下不断变化的市场环境，东风有限结合国内外市场形势，于5月21日升级了企业文化和企业VI，立志“打造全球领先的汽车出行产业链，成为倍受信赖的公司”，成为经营质量、融合发展、技术创新和创造员工美好生活的领先者。
6月16日，东风日产正式发布企业文化2.0，将“拥抱客户”置于行为价值观的首位，通过感心服务与客户进行有共鸣的沟通，传递有温度的企业形象，进而获得客户的良性回馈，促进企业可持续发展。
优秀的企业文化，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，成为企业战胜困难、持续发展的重要支撑。1-7月，东风日产累计销量超54万辆，4-7月连续四个月实现销量正增长，6月更是创下历年当月销量纪录。
东风汽车股份秉持“满载信赖”的理念，以文化变革管理，以文化促进发展。在做好疫情防控的同时，东风汽车股份广泛开展“苦干实干保目标”劳动竞赛，掀起“战高产、保质量、降成本”劳动竞赛热潮，助力复产复工跑出“加速度”。在制造领域，东风汽车股份各生产阵地围绕产量、质量、效率提升，制定分阶段爬产计划；在营销领域，各营销单元积极抢抓市场机遇，线上线下齐头并进，通过直播带货、微信团购等线上营销模式，进行网上集客和线索搜集。
前7月，东风汽车股份销售汽车96239辆，同比增长6%，主营业务轻卡7月实现销售12991辆，同比增长67%，持续产销两旺态势。
复苏路上党建引领
“复苏”之路充满艰辛，东风有限以强有力的党建，引领助推旗下各事业部事业发展。
充分发挥把方向、管大局、保落实重要作用，东风有限党委调动各级党组织和党员领导干部，统一全员思想，使各工厂产能快速恢复到疫前水平，全力保障全价值链顺利运转，为追赶年度经营目标奠定坚实基础。
曾经受疫情巨大冲击的东风汽车股份，在复工复产的关键时刻，由党员骨干和总部干部组成生产突击队，全力支援一线生产，带动整车、发动机产能迅速提升，不到一个月时间就全面实现满产高产，单日单班产量屡创历史新高。
东风日产及时召开2020年党建工作会暨党风廉政建设工作会，聚焦“服务生产经营、提升党建质量”两大着力点，扎实贯彻推进“七个有力”强党建建设，引领全员聚焦2020年生产经营目标高质量达成，争做“三个领先、一个率先”“四个先行军”的排头兵。
危中求进 逆势前行
面对下半年的新形势和新挑战，在经营复苏方面，东风有限将以贯彻落实全国两会精神为总方针，以东风公司年中工作会精神为指导，危中寻机、危中求进、逆势前行——
围绕“稳经营、降成本、强改革、促协同”核心理念，通过保市占率、保收益，将稳经营落实落细；
通过严控固定费用，积极主动推进收益改善，更坚决彻底地降成本；
通过不断革新优化，进一步强化工效联动，推动改革落地见效；
通过深化制造协同、营销协同、新事业协同、资源协同，将协同“金矿”深挖到底，全力冲刺年度目标，力争经营迈上新台阶。
同时，在做好疫情常态化防控的前提下，突出抓重点、补短板、强弱项，以更大的力度提升营销能力，驰而不息推进创新驱动和自主发展，加力提效深化改革，加快以信息化促进管理提升，并高质量编制“十四五”规划。
在党建方面，东风有限将深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神，认真落实“六稳”“六保”和国务院国资委“两个力争”的要求，紧扣全年工作方针和重点任务，强化市场意识、强化质量改善、强化基础管理、强化经营素质，扎实做好防疫情风险、防安全事故、防汛防洪及防暑降温等“四防”工作，深化改革创新，加大全面从严治党力度，持续推动高质量发展。