东风公司干部职工谈贯彻落实公司2021年工作会精神②
抢抓市场抢抓机遇 打好销量提升攻坚战
（记者 王亦 邱锦 宋晓欣 实习记者 魏明月 荣毅飞 特约记者 刘宏 通讯员 陈玲娣 陈娟 吕春雷）“营销能力提升是公司当前工作的重中之重”“抢抓市场、抢抓机遇，以抢的精神和姿态……把正常应有的增长追回来”。1月15日召开的公司2021年工作会，向全体东风人发出“‘十四五’开局就要决战，起步就是冲刺”的动员令，明确指出整车单位主要领导要亲自抓营销能力体系建设规划，提升营销能力，打好开局销量提升攻坚战。
市场是检查企业工作成效的“硬杠杠”。公司2021年主要经营目标已经明确，发扬狼性精神，向市场亮剑，确保公司“十四五”开好局、起好步，东风人立足当下，只争朝夕。
提升营销能力 激发营销潜能
2020年，东风本田高质量达成85万辆发车目标，为集团整体经营作出重要贡献。2021年，面对更具挑战的销量目标，东风本田执行副总经理郑纯楷倍感压力，也充满动力。
“公司工作会对今年工作进行了周密部署，市场环境确实存在很多不确定性，但我们要看到机遇。东风本田要实实在在扛起责任，努力实现高速发展，责无旁贷地为集团经营贡献力量。”郑纯楷说，东风本田人从新年第一天就开始奔跑，只争朝夕抢抓机遇，抢抓市场，强化技术管理，强化协同，最大化地激发潜能，努力实现既定销量目标。
郑纯楷表示，以前，东风本田在从“坐商”变成“行商”这方面有所欠缺。为提升营销能力，从去年下半年开始，东风本田在寻找客户方面持续发力，努力根据客户习惯、购车地域差异等，挖掘和发挥营销潜能。2021年，东风本田将有多款新车上市，在新能源领域将向纵深拓展，同时将在电动化、数字化转型方面发力，进一步提升销量。
“2020年东科克诺尔公司克服疫情影响，销售收入创历史新高。2021年国际、国内经济形势更加复杂多变，行业竞争日趋激烈残酷，如何破解发展难题、确保企业稳定发展，依然是我们面临的最紧迫、最关键的课题。”东科克诺尔商用车制动有限公司总经理谢世锋表示，今年，东科克诺尔公司将持续深耕东风市场，向外拓展规模，巩固市场、提振收入；同时强化基础管理，开展全价值链成本改善，进一步提升质量管控水平，切实提升研发能力，持续开展组织流程与人员优化，奋力达成年度经营目标。
“公司工作会明确了‘两抢抓、两加快、四强化’的工作方针，更加坚定了我们发展的信心。”东风底盘系统公司传动轴工厂厂长、党委书记袁联成说，2021年，传动轴工厂将重点做好快速提升内外部市场占有率，构建产品新布局，提高客户满意度，提升工厂收益力和竞争力等工作，同时切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，保障经营工作高质量开展。
坚持客户第一 开展市场攻坚
“公司工作会提出的今年八个方面重点工作中，‘提升营销能力’位列首位。”神龙公司党群工作部副部长王彬说，这特别契合神龙公司当前情况。今年，神龙公司将继续坚持以客户为中心，对外落实好“五心守护行动”，对内落实好“五心举措”。在“五心举措”中，神龙将“全心抓市场”放在第一位，力争把有关客户的事情都做到极致，把每项行动做实做细做透。“十四五”期间，神龙人将用自己的行动，用崭新的经营数据，为东风事业发展扛起应有的责任。
2020年，东风特商经营质量回升，新的一年，任务更重，使命在肩。东风特汽（十堰）专用车有限公司党总支书记、副总经理散毅表示， 公司工作会确定了2021年的工作思路，“两抢抓”“两加快”“四强化”的部署非常明确。2021年，东风特汽（十堰）专用车有限公司将充分满足客户需求，全力开拓市场，同时坚定不移推进改革，为东风事业发展添砖加瓦。
“今年公司工作会直面严峻的行业形势，干得好不好，不仅关乎挣多挣少，甚至关乎生死存亡。这是我们面临的真实现状。”公司技术中心员工管永超表示，乘用车市场已经进入加速淘汰阶段，作为研发人员，一定要强化经营意识，围绕市场需求做产品开发，做受市场、客户认可的产品，全力以赴去拼抢，才能在市场上有立足之地。
“承上启下，鼓舞人心！”公司工作会召开后，东风锻造有限公司锻造厂备料车间副主任、党支部书记聂宏碧第一时间学习了工作会报告。他表示，公司2021年工作会吹响了决胜卓越东风建设、开启世界一流企业发展新征程的冲锋号。2021年，备料车间要凝聚员工力量，心往一处想，劲往一处使，撸起袖子实干、苦干、加油干，为东风在“十四五”开好局、起好步作贡献。