由“传统物流”向 “现代物流”迈进
（记者 周惠明） 1月19日，东风物流集团股份有限公司2021年工作会以线上、线下会议相结合的形式召开，总结2020年生产经营和党建工作，安排部署2021年重点任务。大会号召东风物流集团全员以“合”文化为引领，以“TEC3+1”事业计划为目标，立足新起点，开辟新征程，谱写新篇章，全面完成各项既定目标任务，努力达成“十四五”开局之年“开门红”，积极推进整合、融合、聚合，为实现东风物流数字化转型而努力奋斗，以优异的业绩向建党一百周年献礼。东风公司党委常委、副总经理、东风物流集团董事长张祖同出席会议。
2020年物流整合达成预期
2020年，面对疫情影响和严峻的市场形势，东风物流集团全体干部员工迎难而上，克难攻坚，坚定推动物流整合达成预期目标、企业运营逐步走上正轨、企业文化及事业计划正式发布、新旧体制实现平稳过渡、党政工作实现有机融合。东风物流集团全年实现营业收入67.2亿元，整车、备件物流的质损率、交期遵守率，物流生产安全等物流运营关键指标均达成目标，经营工作不断取得新进展。
2020年，东风物流集团党委成立后，坚决贯彻落实东风公司关于物流业务整合的决策部署，带动全系统党组织及广大党员干部一起顾大局、识大体，实现党建工作无缝对接，物流业务整合按照既定方案扎实有力推进。
2021年向智慧物流服务商转型升级
会议分析了东风物流集团面临的形势，对2021年重点工作进行安排部署。2021年东风物流集团工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实东风公司年度工作会精神，以“TEC3+1”战略为指引，以“融合”为主基调，以“强基固本、提质增效”为主题，围绕“夯基础、强技术、促融合、提效益”四大方向，以市场开拓、区域整合、平台建设、人效提高、技术创新、新业态延展、企业文化融合为工作重点，努力把东风物流做强做大做高效。
2021年主要经营目标是，营业收入大于68.9亿元，全员劳动生产率挑战29.7万元/人。主要管理目标是，重大安全事故零起，重大环境污染事故零起，重大经营风险事故零起。
张祖同对东风物流集团过去一年取得的成绩予以充分肯定，对东风物流集团全员的辛苦付出表示感谢。张祖同强调，随着物流的充分整合，东风物流集团迈出了新事业的第一步。面对后续的艰难与挑战，东风物流集团全员要不断开拓新业务、探索新模式，以新的发展思维推进传统物流向现代物流迈进；要进一步解放思想，加强协同共享，整合资源、提升效率，全力实现物流集团利益最大化；要对标行业先进，不断增强自身竞争优势，以市场化机制促进物流事业稳步发展。各级党组织、党员干部要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，切实服务好生产经营工作，打造高效率干事队伍，营造和谐文化氛围，助推东风物流集团在“十四五”开局之年实现“开门红”。
结合工作思路和经营目标，东风物流集团将重点做好以下几个方面工作：强化客户服务能力，积极拓展东风内部市场；有序推进内外部物流业务资本整合；推动五大平台建设，促进提质增效；梳理用工模式，优化人员结构，搭建长效“工效联动”机制；加快技术创新，推动企业向智慧物流服务商转型升级；创新商业模式，探索新业务形态，找到企业业绩增长第二曲线；深化业务协同，推进企业文化融合。
2021年东风物流集团党建工作重点是：加强政治建设，为企业发展铸魂立志；加强思想建设，为党员干部提神培元；加强组织建设，为改革创新凝心聚力；加强作风建设，为干事创业涵养正气；加强纪律建设，为事业远行保驾护航；加强群团建设，为奋进之路增光添彩。东风物流集团党委将带领全员，共同朝着“成为汽车产业最有价值的智慧物流服务商”的事业目标不懈奋斗，以优异成绩迎接建党100周年。
会议强调，2020年是东风物流的整合年，2021年是东风物流整合之后的融合年，2022将是东风物流整合、融合之后的聚合年。东风物流集团将用三年时间通过整合、融合、聚合，全力推进物流业务的数字化转型升级。全体干部员工要坚守“合力共进、合智共创、合德共享”的核心价值和“整合、融合、聚合”的主基调，坚持合力共进，树立“协作、担当、共进”的协同意识；坚持合智共创，树立“学习、创新、超越”的进取意识；坚持合德共享，树立“修身、利他、共享”的融合意识；坚持“至简高效、合作共赢”的经营理念，树立“加速产业循环、驱动汽车梦想”的使命感，奋力谱写新篇章。
东风物流集团总经理翁运忠作经营工作报告，东风物流集团党委书记谭先高作党委工作报告。东风物流集团副总经理张国良、纪委书记曾苗，东风物流集团职能部门、事业部室经理及以上人员，东本储运派驻员，以及各二级分子公司党政负责人参加会议。张国良主持会议。
会议签订了《2021年度安全生产责任书》。