东风乘用车公司干部员工谈体制机制改革
拥抱改革 驱动风神战略目标达成
（通讯员 郭雪凝）近日，东风乘用车公司深化改革工作全面启动，迅速在企业内部掀起了一场谈改革的热潮。各级干部员工积极为改革发声，纷纷表示将积极拥抱改革，驱动东风风神战略目标达成。
东风乘用车公司人力资源部部长何达说，此次改革实施市场化竞聘，不仅是要贯彻落实上级要求，更是东风乘用车干部队伍建设的需要。东风乘用车公司要想实现突破，需要一批具有奉献精神、年轻有为、敢于创新突破的干部。在此次改革中，我们也将进一步拓宽人才引进渠道，为优秀人才脱颖而出搭建更宽广的平台，创造良好的干事创业环境，为东风风神实现销量目标提供人才保障。
东风乘用车公司工厂厂长庞风华说，此次改革有利于将商品开发与营销的全价值链融为一体，是立足长远发展、推动“拥抱客户、改革增效、创新突破”方针落实的关键举措。商品总部的建立，将有助于提升企业对新项目的掌控力度，缩短新项目开发周期。营销总部的改革有助于激发组织活力，更好地拥抱客户。
东风乘用车公司综合管理部副部长刘丰华说，面对汽车市场激烈的竞争环境，深化改革是必由之路。本次改革是落实集团“5317”战略和东风乘用车“3223”战略的重要举措，有助力提高面向市场和客户的组织能力。
东风乘用车公司采购部采购规划室主任屈峰说，本次改革突出“项目制转型”“营销变革”“新能源突破”，目的就是为了更加贴近客户，满足客户核心需求。采购部门也深度参与了本次改革，通过对采购业务、供应商质量业务的职能规划和人员整合，成立部内项目核心团队来更好地服务商品总部，支撑“强项目”工作机制。未来工作中，我将更加贴近市场，贴近供应商伙伴，做好采购战略规划和供应商体系优化，为部门的效率提升助力。
东风乘用车公司制造技术部综合技术室主任吴加冲说，作为一名党员，我一方面要做改革的践行者和拥护者，另一方面还要做好改革精神及方案的宣贯，让员工能更好地理解改革并支持改革。希望通过此次改革激发组织活力，顺利实现东风风神战略目标。