东风公司技术中心组织机构改革推进完成
干部体系基本构建完成，全员双向选择竞聘工作完成
（记者 王亦） 记者近日从公司技术中心获悉，自1月13日启动体制机制改革以来，至1月28日公司技术中心干部体系基本构建完成，截至2月2日完成了全员双向选择竞聘工作，体制机制改革阶段性工作基本完成。
在东风公司技术中心1号设计楼402会议室内，一张贴着体制机制改革的进度推进表，清晰展示了改革各项任务的具体进程。
“这次报名非常踊跃，总监岗位面向全东风公司公开竞聘，平均每个岗位有4个人来竞争。”公司技术中心党委书记康理表示，此次技术中心的改革速度之快、决心力度之大前所未有。
从1月13日进行改革动员，到1月28日完成总监与经理的选聘竞聘，仅半个月时间，公司技术中心组织架构、管理架构发生巨大变化。通过竞聘，16名（副）总监上岗，8名高管转为专业岗，46名经理岗位以80后、90后为主，占比88%，30岁左右的年轻人成为中层管理骨干。
此次选聘工作，公司技术中心充分尊重员工的自主意愿，实行员工选择岗位、岗位选择员工的“双选”机制。同时，为了应对未来发展趋势，公司技术中心加强了对“五化”岗位的匹配。员工对工作选择也更加慎重，具有更强的使命感，也提升了满意度。少部分没有竞选上的员工将进行为期三个月的能力提升培训，再次接受选聘考核。
在改革推进过程中，公司技术中心党委充分发挥保落实作用，在快速推进改革任务落地的同时，保证员工思想不乱、工作不断、队伍不散，让改革平稳推进。
“我们在改革启动初期就明确，以技术中心党（总）支部、工会、团支部为单位不变，确保所有员工落到新的岗位上，直到体制机制改革完成，这是明确的纪律要求。”康理指出，为确保在改革过程中，各级党组织充分发挥政治核心作用，公司技术中心党委打了一个“时间差”，以保证在机构改革过程中党组织的完备性，也有效保证了员工知晓改革、支持改革、积极参与改革。
康理强调，公司技术中心改革从未停止，也将始终在路上。随着组织机构改革工作的完成，作为东风自主研发主阵地，公司技术中心也将改革重心从机构人事调整，转向落实工作流程、提升研发效率、缩短开发周期等方面，进一步加大核心技术能力掌控，向改革要效益，提高员工满意度。