东风有限举办装备事业论坛
(记者宋晓欣特约记者龚俊平) 5月7日，东风有限装备事业论坛在十堰举行。装备公司相关负责人汇报了“5+3”业务规划、进一步强化业务核心竞争力、提升MPR(边际利润率)水平的举措等，东风有限领导对装备公司未来发展方向、核心竞争力提升等方面予以指导。
记者从论坛上获悉，一季度，装备公司实现经营收入6.34亿元，超预算3.5%，其中，装备产品销售收入比预算增长8.2%，呈现良好的开局态势。
论坛上，东风有限装备公司总经理、党委书记蔡士龙重点就目前装备公司发展现状、业务规划及组织模式、实施计划及预期效果、请求东风有限高层予以支持的相关事项进行了汇报。据了解，今后五年，装备公司将以“5+3”业务规划和“3+3”组织模式全力助推装备公司E5223发展战略落地，以“目标牵引、创新驱动、稳中求进、提质增效”为整体工作思路，围绕“做强装备、零件协同、依托整车、拓展海外”战略定位和“魅力产品和服务、高效运营和执行、干事团队和文化”经营方针，主动作为，着力于管理提升、结构优化、市场拓展、内部协同、强化核心装备竞争力等。
东风有限总裁内田诚、执行副总裁周先鹏、副总裁丁绍斌，东风有限副总裁、东风零部件公司董事长、总经理陈兴林，东风有限副总裁李军就相关内容予以指导。
内田诚说，装备公司发展战略清晰明确，为未来发展指明了方向和路径。他希望装备公司各级经营管理层，面对严峻的市场形势，要进一步转变思路，做好市场研判，尤其要做好投资风险管控和固定成本管控，避免各类经营风险发生；模具业务作为装备公司重要业务单元，要做好行业对标，通过行业对标补齐短板，不断提升收益率。他期待装备公司进一步加强与日产母公司的交流合作，不断提升自身产品核心竞争力，并通过各方协同努力，促使装备公司成为雷诺日产三菱联盟等多家公司的一级供应商。
周先鹏表示，装备公司所提出的战略性协同项目和相关支持事项，东风有限高层将快速介入，予以支持。针对模具、焊装等主营业务，装备公司要进一步强化客户意识，以“客户意识”为导向开展各项工作，不断提升管理水平；要深入分析行业市场形势，面对汽车产能过剩、车型快速变化等现状，装备公司要应时而变，迎接挑战、抓住机遇，不断导入新技术、新方法，快速对标和学习行业前沿科技成果，助推装备公司事业计划落地。