迎难而上实干苦干 全力实现“开门红”
与会人员谈贯彻落实公司2022年工作会精神
（记者 龙霏 周惠明 赵玉芳 罗付雄鹰 高秀薇 邱锦 江唯唯 于文欣 陈吉荣 特约记者 刘宏）路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
12月27日，公司2022年工作会召开，提前安排部署2022年工作。会议指出，要全面达成2022年经营目标，进一步增强公司在残酷竞争中生存与发展的能力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
任务艰巨，使命光荣，等不得、慢不得。与会人员纷纷表示，一定要以苦熬必胜、不胜不休的信念，起跑就是冲刺的状态，迎难而上、实干苦干，推动2022年各项工作实现“开门红”。
有压力有动力有信心
公司2022年经营主要目标是：经营保持高质量，销量挑战400万辆，全面达成国务院国资委考核指标。这是一个高目标，也是保持并提升公司竞争位势的保底要求，是公司履行央企责任应追求的目标。
“我们一定会拼尽全力完成2022年的任务，助力集团目标达成，这是岚图的责任，也是岚图的义务。”岚图汽车CEO卢放表示，面对2022年目标，有挑战、有压力，更有信心。岚图将在研发、生产、营销上提前布局，用更市场化的手段争取资源，快速塑造极具魅力的品牌形象和极致的用户服务体验，为集团年度目标达成作出贡献。
东风特种商用车有限公司质量部总经理陈国军表示，2022年是东风特商持续健康发展，实现从“爬出来”到“站起来”的关键一年，东风特商将以华神品牌HV平台商品全面导入市场为契机，聚焦市场和客户，推进品牌向上，持续打造更成熟、更可靠、更专业的产品，助力2022年目标达成。
“公司明确了2022年经营目标和‘四提两干一跨越’的工作方针，贯彻落实会议精神的关键就在‘苦干实干’。”东风汽车底盘系统有限公司总经理汤银霞说，2022年，东风汽车底盘系统有限公司将以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，抢抓机遇、担当作为、狠抓落实，高质量完成年度各项目标任务。
达安中心总经理助理周强表示，有压力才会有动力，达安中心将继续深化改革，在汽车检测事业营销体制、行业“五化”、体制机制方面进行更多提升，凝聚全员力量，助力集团经营发展。
理解客户尊重客户满足客户
“从拥抱客户到学会‘蹲着和客户说话’，是东风乘用车从2021到2022最主要的要求和变化，也是检核我们每一个决策和行动的指南，更是衡量每一个干部和员工的标准。”东风乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌表示，为达成2022年事业目标，东风乘用车公司将围绕“拥抱客户 突破销量 挑战新高度”的经营主题，做好品牌塑造、商品开发、营销变革和运营支持工作，全价值链共同努力，全面满足客户核心需求，为东风公司实现2022年目标贡献力量。
客户是公司的战略资产，只有理解客户、尊重客户、适应客户、满足客户，才能实现公司的长远发展。2022年工作会上，公司再次提出，“要进一步形成以客户为中心的营销观念”。
“公司确立了2022年销量挑战400万辆的目标，这是市场竞争和发展的需要，更是东风公司未来战略目标实现的需要。”东风汽车股份总经理李军智说，东风汽车股份坚持向客户而生，以客户为中心，所有的工作都要围绕市场来做。2022年，东风汽车股份将确保关键商品成功投放，做好成本管控优化，持续深化改革，重塑组织机构，优化运营流程，全力以赴达成目标。
东风商用车动力总成事业部副总经理项旭昇表示，为实现2022年“开门红”，动力总成事业部今年12月份和市场与营销领域、制造领域联手，围绕车型规划、竞争力评价等方面开展了大量工作，力争加快推出更多匹配自主动力总成的整车。“我们一定要深刻把握客户诉求，并将客户诉求转化为工程语言，逐步提升客户满意度。我们有信心和决心打开局面，承接更高目标。”
守土担责迎难而上实干苦干
营销提质、创新提速、改革提效、管理提能，实干苦干，赶超跨越，公司2022年的工作方针，概括起来就是“四提两干一跨越”。
2021年，通过改革，公司技术中心员工活力、市场意识、客户意识大幅提升。公司技术中心党委副书记、副主任杨彦鼎说，2022年，公司技术中心将继续通过党建引领，进一步统一广大干部员工思想，为科技人才提供干事创业平台，激发科技人才创业激情，推动科技创新，实现更高水平的自立自强，为公司挑战年度400万辆销量作出应有贡献。
“2022年，我们守土有责，守土担责。”东风日产华东二区总监杨峰表示，2022年，东风日产华东二区将坚定信心、坚定提升经销商盈利水平、坚定品牌向上，稳基盘、抢增量，实现营销提质，将直播打造成展厅销售、数字营销以外的第三增长极，推动销量快速增长。我们有目标、有方法，只有肯实干苦干，一定会有好的结果。
公司铁路运输处党总支书记、处长郭斌表示，2022年，铁路处全体干部员工将在稳经营、推改革、抓安全、强党建四个方面持续发力，在改革综合成效上下功夫，以经营及工作成效检验改革结果。