送新春祝福 鼓再战干劲
■2月11日，竺延风调研智新科技、东风乘用车公司，向干部员工拜年，勉励大家在新的一年更上一层楼
■2月8日，杨青调研东风乘用车公司、神龙公司、东风本田，向干部员工致以新春祝福，要求各单位挑战更高目标
（记者 陈五林 特约记者 龚彦芫 通讯员 郭雪凝） 贺新春，送祝福，鼓干劲。虎年新春伊始，公司董事长、党委书记竺延风，公司总经理、党委副书记杨青分别到公司武汉基地多家单位调研，向干部员工致以新春的问候，鼓励干部员工直面风险挑战，推动事业在新的一年更上一层楼。
“新年好！给大家拜年了！”2月11日，公司董事长、党委书记竺延风先后调研智新科技、东风乘用车公司，向干部员工拜年。他表示，希望智新科技和东风乘用车公司扛起自主事业发展的重任，全力完成年度目标任务。公司党委常委、副总经理尤峥一同调研智新科技。
在智新科技，竺延风听取相关产品的竞争力及客户配套介绍，参观了生产线，并听取智新科技“十四五”产能规划及生产经营情况汇报。
“智新科技一直在探索中、在创业中，大家咬着牙坚持了下来，做到今天的成绩，很不容易！大家越干信心越足。”竺延风在与智新科技管理团队座谈交流时说，“今年你们任务很重，希望大家扎实开展各项工作，圆满完成各项任务。”
竺延风表示，智新科技正从创业阶段向相对规模化生产阶段过渡，干部员工对企业发展要有新认识，及时转变思想，做好应对准备。要通过极其艰苦的工作，推动企业向成熟的企业迈进。今年智新科技的任务很重，面临诸多挑战，要通过扎实的工作解决好各项难题。要进一步加强质量、成本、采购、物流、耗材及廉洁风险管理。要增强客户意识，多从客户角度想问题，做到让客户无可挑剔。要做好产能规划，支撑东风“十四五”战略目标实现。
在东风乘用车公司，竺延风与该公司营销管理团队座谈交流，听取该公司今年营销收益改善计划、客户VOC闭环管理成果及改善计划、销售能力建设计划等情况汇报。
“过去一年，大家压力很大，取得了不错的成绩，感谢你们去年的艰苦努力。”竺延风说，东风乘用车公司要有自信，切实担负起自主事业发展的重任，今年要坚持“四提两干一跨越”，全力达成20万辆销量目标。
竺延风对东风乘用车公司各项营销行动计划表示肯定，并与大家一起探讨更好的策略、方案。他要求，要坚持以客户为中心，提高解决客户诉求的效率。客户诉求处理要有制度保障、组织保障、资源保障，做到闭环管理，还要进行检核。要对客户诉求进行分类管理，建立场景库，快速应对各种问题。要持续加强营销能力和营销管理能力建设，把营销规划落实落地。要关注区域经理能否支持经销商完成目标，关注经销商相关信息的穿透管理。要有“远虑”，做好应对更加激烈的行业竞争、零部件价格上涨等风险挑战的准备。
“大家一月份干得不错！争取二月份干得更好！期待大家完成全年目标任务的好消息！”竺延风说。
2月8日，公司总经理、党委副书记杨青先后到东风乘用车公司工厂、神龙公司武汉工厂、东风本田一工厂调研，向干部员工致以新春的祝福，看望慰问劳动模范、技能工匠，了解春节假后开工情况。公司党委常委、副总经理张祖同一同调研神龙公司、东风本田。
据了解，东风乘用车公司2月5日、6日连续两天召开复工推进会，加强生产资源点检、防疫等工作，于2月7日开工，当日顺利完成生产目标。
神龙公司武汉工厂于2月8日开工，该工厂2021年产量同比增长85%，今年产量同比增幅还将达到80%。武汉工厂持续提高质量水平、降低完全制造成本、优化生产组织，为销售端及时提供有竞争力的产品。
东风本田各工厂于2月8日开工，防疫、安全、资源准备等工作有序开展。各领域全力以赴做好零部件采购、质量保证等工作，为营销一线源源不断提供优质产品。
杨青每到一处，仔细询问防疫、安全、员工出勤、资源准备、质量保证、生产计划、销售等情况。他表示，2022年各单位都设定了有挑战性的目标，要扎实做好各项工作，不折不扣地完成目标任务。他强调，要做好疫情防控工作，尤其要做好KD件的消杀；做好芯片、电池等零部件资源的采购；要加强对质量问题的快速反应，为客户提供优质的产品；要做好降成本工作，打造有竞争力的产品；要坚持以客户为中心，深入挖掘市场机会，挑战更高目标。
■2月8日，杨青调研东风乘用车公司、神龙公司、东风本田，向干部员工致以新春祝福，要求各单位挑战更高目标
（记者 陈五林 特约记者 龚彦芫 通讯员 郭雪凝） 贺新春，送祝福，鼓干劲。虎年新春伊始，公司董事长、党委书记竺延风，公司总经理、党委副书记杨青分别到公司武汉基地多家单位调研，向干部员工致以新春的问候，鼓励干部员工直面风险挑战，推动事业在新的一年更上一层楼。
“新年好！给大家拜年了！”2月11日，公司董事长、党委书记竺延风先后调研智新科技、东风乘用车公司，向干部员工拜年。他表示，希望智新科技和东风乘用车公司扛起自主事业发展的重任，全力完成年度目标任务。公司党委常委、副总经理尤峥一同调研智新科技。
在智新科技，竺延风听取相关产品的竞争力及客户配套介绍，参观了生产线，并听取智新科技“十四五”产能规划及生产经营情况汇报。
“智新科技一直在探索中、在创业中，大家咬着牙坚持了下来，做到今天的成绩，很不容易！大家越干信心越足。”竺延风在与智新科技管理团队座谈交流时说，“今年你们任务很重，希望大家扎实开展各项工作，圆满完成各项任务。”
竺延风表示，智新科技正从创业阶段向相对规模化生产阶段过渡，干部员工对企业发展要有新认识，及时转变思想，做好应对准备。要通过极其艰苦的工作，推动企业向成熟的企业迈进。今年智新科技的任务很重，面临诸多挑战，要通过扎实的工作解决好各项难题。要进一步加强质量、成本、采购、物流、耗材及廉洁风险管理。要增强客户意识，多从客户角度想问题，做到让客户无可挑剔。要做好产能规划，支撑东风“十四五”战略目标实现。
在东风乘用车公司，竺延风与该公司营销管理团队座谈交流，听取该公司今年营销收益改善计划、客户VOC闭环管理成果及改善计划、销售能力建设计划等情况汇报。
“过去一年，大家压力很大，取得了不错的成绩，感谢你们去年的艰苦努力。”竺延风说，东风乘用车公司要有自信，切实担负起自主事业发展的重任，今年要坚持“四提两干一跨越”，全力达成20万辆销量目标。
竺延风对东风乘用车公司各项营销行动计划表示肯定，并与大家一起探讨更好的策略、方案。他要求，要坚持以客户为中心，提高解决客户诉求的效率。客户诉求处理要有制度保障、组织保障、资源保障，做到闭环管理，还要进行检核。要对客户诉求进行分类管理，建立场景库，快速应对各种问题。要持续加强营销能力和营销管理能力建设，把营销规划落实落地。要关注区域经理能否支持经销商完成目标，关注经销商相关信息的穿透管理。要有“远虑”，做好应对更加激烈的行业竞争、零部件价格上涨等风险挑战的准备。
“大家一月份干得不错！争取二月份干得更好！期待大家完成全年目标任务的好消息！”竺延风说。
2月8日，公司总经理、党委副书记杨青先后到东风乘用车公司工厂、神龙公司武汉工厂、东风本田一工厂调研，向干部员工致以新春的祝福，看望慰问劳动模范、技能工匠，了解春节假后开工情况。公司党委常委、副总经理张祖同一同调研神龙公司、东风本田。
据了解，东风乘用车公司2月5日、6日连续两天召开复工推进会，加强生产资源点检、防疫等工作，于2月7日开工，当日顺利完成生产目标。
神龙公司武汉工厂于2月8日开工，该工厂2021年产量同比增长85%，今年产量同比增幅还将达到80%。武汉工厂持续提高质量水平、降低完全制造成本、优化生产组织，为销售端及时提供有竞争力的产品。
东风本田各工厂于2月8日开工，防疫、安全、资源准备等工作有序开展。各领域全力以赴做好零部件采购、质量保证等工作，为营销一线源源不断提供优质产品。
杨青每到一处，仔细询问防疫、安全、员工出勤、资源准备、质量保证、生产计划、销售等情况。他表示，2022年各单位都设定了有挑战性的目标，要扎实做好各项工作，不折不扣地完成目标任务。他强调，要做好疫情防控工作，尤其要做好KD件的消杀；做好芯片、电池等零部件资源的采购；要加强对质量问题的快速反应，为客户提供优质的产品；要做好降成本工作，打造有竞争力的产品；要坚持以客户为中心，深入挖掘市场机会，挑战更高目标。