数字化转型是一场体系化变革
6月13日，东风商用车有限公司举行数字化转型项目落地推进会，对准品牌向上战略，对数字化转型落地进行再动员、再落实。公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏，以及东风商用车全价值链主要负责人参加会议。
自2021年10月启动数字化转型项目以来，东风商用车已完成M1、M2阶段目标，当前正开展M3阶段工作。会上，数字化转型项目推进组相关负责人分别汇报了数字化落地路径、推进数字化转型落地的关键保障等情况。
会议指出，数字化转型，对东风商用车来说，是一场体系化的变革，是推动品牌向上战略落地的关键举措。当前，蓝图已经绘就，核心是要推动落地。全体干部员工需保持战略定力，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲和决心，真抓实干、久久为功。项目团队务必再接再厉，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和使命感，高质量完成项目M3阶段的输出；全体干部员工要以数字化转型为契机，加速推动“以客户为中心”的业务变革及组织流程优化，在追求客户满意的同时，实现企业效益及效率的提升，助力企业品牌向上战略做实落地。
周先鹏表示，坚持战略是中高层的事，领导干部必须“双脚沾泥、躬身入局”，将项目组输出成果向本领域员工进行转训；要将数字化转型项目融入SP（中长期战略规划）/BP（年度运营目标）中，确保对战略的承接和支撑；落实业务是变革的第一责任，要在深刻理解及掌握数字化转型变革的目标、蓝图规划及实施路径的基础上，亲自抓、亲自管，确保数字化转型在全价值链成功落地；要坚持价值驱动、强化过程及结果检核，让每一个数字化项目都从业务变革出发，体系化地解决相关业务问题，提升组织能力。