公司商用车业务群2022年第二次集中研讨暨战略落地推进会召开
8月11日，公司商用车业务群2022年第二次集中研讨暨战略落地推进会在武汉召开，强调商用车2022MTP编制及战略研讨会工作要求，检核公司重点领域资源协同推进情况，就新能源营销、商务模式工作进行交流分享，研究部署下一步重点工作。
公司党委常委、副总经理乔阳，公司总经理助理周先鹏出席会议。公司战略规划与科技发展部、经营管理部、财务控制部、人力资源部、法务部、国际事业部，东风商用车、东风汽车股份、东风柳汽、东风特商、郑州日产、东风财务公司、东风零部件集团、智新科技、襄阳达安汽车检测中心、东风康明斯等相关单位负责人，共商共议、共谋发展。
会上，公司副总工程师蒋学锋代表公司商用车CFT介绍商用车事业群总体工作情况及后续重点安排。公司战略规划与科技发展部作公司商用车领域2022MTP编制及战略研讨会工作要求的报告。资源协同小组分别就动力总成、采购、后市场、大数据、研发等重点领域资源协同推进情况进行汇报，各商用车新能源事业负责人就新能源业务营销及商务模式作交流分享，与会人员就报告内容充分交流研讨，发表意见。
乔阳指出，各商用车业务单元要转变观念，进一步整合各平台资源，加大对新能源业务的支持力度，携手打造良好的新能源生态圈。在数字化转型中，要围绕产品、研发、成本、营销四个方面，建立相应的管理体制和标准，着力提升体制机制运营效率。在协同工作推进中，各商用车事业单元要明确自强是协同的基础，必须壮大自身实力，层层压实各级责任，把自身内部的协同和整合工作做到位，充分发挥主观能动性，实现强强联合，助力东风商用车事业做大做强。
乔阳表示，东风科技跃迁的基础是完成思想观念的跃迁，特别是要树立用户意识、成本意识和竞争意识，要在各项工作开展中切实落实好“以客户为中心”的思想，站在客户的角度思考问题，同时要不断提高自主创新能力及水平，持续提高风险防控和终端营销能力，加速形成可持续盈利的商业模式。
周先鹏表示，各单位要结合新形势，紧跟新政策，深入理解和分析客户用车变化，明晰发展路线；要做好战略规划部署，在做好当期工作的基础上，不断补全体系能力建设的短板；要加快掌握关键核心技术及资源，提高整车产品的竞争力，以技术赋能企业高质量发展。