公司发布治理提升行动“远航计划”
7月24日，公司治理提升工作推进会在公司总部召开。会议发布了公司治理提升行动“远航计划”（“5342”计划），进一步推动在完善公司治理中加强党的领导组织化、制度化、具体化，进一步推动董事会配齐建强高效运转，进一步全面深入实施专业化、体系化、法治化监管，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，为加快建设卓越东风和世界一流企业提供坚强保障。
公司董事长、党委书记竺延风，公司总经理、党委副书记杨青，公司董事、党委副书记黄伟，公司党委常委、纪委书记、国家监委驻东风公司监察专员温树忠，公司党委常委、副总经理乔阳、张祖同、尤峥，公司党委常委、总会计师冯长军，公司党委常委、副总经理陈昊，公司工会主席何伟在主会场出席会议。会议采取视频连线方式召开，公司各级法人单位主要负责人、公司总部职能部门负责人参加会议。
据了解，公司“十四五”规划提出“决胜卓越东风、奠定世界一流企业坚实基础”，迫切需要完善符合中央要求、结合东风实际、解决东风问题的治理体系，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用，为高质量发展提供支撑。为此，经过多轮研究讨论，此次会议发布了公司治理提升行动“远航计划”（“5342”计划）。
会议介绍，公司治理工作目标是：构建支撑“卓越东风、一流企业”的公司治理体系，在全集团形成“战略清晰、贯彻有力、合规高效、充满活力”的治理格局。“远航计划”（“5342”计划）中，“5”即实施“五全”行动：全面梳理子公司章程、健全制度体系、建全配优专职董监事队伍、健全公司治理组织体系、全面塑造公司治理文化。“3”就是坚持三个原则：坚持问题导向、坚持分类施策、坚持持续提升。“4”就是落实四项基础制度：培训制度、定期沟通制度、报告制度、工作课题制度。“2”就是运用好两个重要工具：做好示范引领，建设信息化平台。
竺延风表示，公司治理体系建设主要是以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，构建与卓越东风和世界一流企业相匹配的体制机制，形成灵活高效的市场化经营机制、有效制衡的公司法人治理结构、合规健康的制度流程和体系。其中，形成合规健康的制度流程和体系，是提高公司治理能力的题中之义和重要任务。要把合法合规合纪贯穿到制度和流程建设的全过程，完善科学管用的制度体系，促进管理体系与业务体系深度融合。要消除制度空白，健全管理制度，做到各项工作有章可循、有据可查；要增强制度的针对性、时效性，细化制度内容；要强化对制度的全生命周期管理，形成制度PDCA闭环管理，实现各环节无缝衔接；要强化制度执行，推动制度和规矩严起来。
竺延风要求，要促进管理的数字化、信息化。要以信息化、数字化，促进管理透明化、制度化、规范化。要加快推进财务、采购、合同等信息化管理系统建设，把合规及风险防范要求嵌入流程、体系和管理工具，提升风险识别和防范能力，并推动法务、合规、财务、产权和投资等系统的互联互通。要以信息化改进和改造管理体系，促进流程再造、职能调整和组织重建，实现流程闭环化、指标可视化、决策规范化、管理智能化、组织敏捷化，提升管理效能。要加快形成高效、合规、非扰、彻底穿透的数据治理体系，进一步做到对数据和信息的无偿、充分、准确、及时占有。