区管中心开展三项制度改革培训
9月1日，公司区域管理中心开展三项制度改革专题培训，强化员工对深化改革的认识和理解，加速推进2022年三项制度改革工作目标落地。
公司区域管理中心主任朱少华、党委书记余军，所属单位领导班子成员、基层党支部书记、人事干部部门负责人及相关业务人员参加培训会。
余军表示，三项制度改革培训会，也是深入实施三项制度改革的再动员再推进会。希望区域管理中心所属各单位进一步提高对深入实施三项制度改革重要性紧迫性的认识，充分借鉴兄弟板块的成功经验，加速推进2022年三项制度改革工作目标落地。
培训会上，东风特商人力资源部负责人以《改革与重生—东风特商三项制度改革实践交流》为题，围绕三项制度改革中如何以商业化理念和卓越理念管理和使用干部；如何优化考核机制，让聘期制实施上下有据；如何持续完善员工退出机制，提升员工危机意识、竞争意识、自我提升意识，打造市场化用工环境等，分享了东风特商的改革经验。