东风汽车股份持续狠抓“管理向上”
11月7日，东风汽车股份召开“管理向上”活动推进会，总结管理向上阶段性成效，部署下阶段重点任务。
据介绍，今年3月初，东风汽车股份党委从优化业务流程入手，运用“5W2H”方法，按照“六个对照”，组织21家下属单位重点从制度流程体系、制度流程执行情况、经营目标支撑、风险防控等四个方面，全面开展“管理向上”自查自纠和诊断，析出职能管理183项，管理内容609项，服务内容421项；自查自纠问题153项，客户意见44项，专项提升课题48项。截至目前，自查自纠问题完成84项，完成率54.19%；客户意见完成35项，完成率 79.55%；专项课题关闭16项。
通过开展“管理向上”活动，东风汽车股份梳理了全领域制度流程，构建盈利能力管理体系，规范印章、合同管理和废旧物资管理，大幅提升管理效率；推动了数字化转型，构建数字化电子采购管理平台和以资源分类为主导的零部件分包平台，夯实了管理基础；推动组织改革、深化改革一体谋划，将巡视反馈问题、综合治理、采购专项治理等方面问题结合起来，一体查验、一体落实；风险防控能力大幅度提升，构建风险管理体系，发布《汽车产品一致性管理办法》，进一步实现企业健康发展。
东风汽车股份党委书记刘辉表示，东风汽车股份要实现加快建设世界一流企业，构建具有国际竞争力的东风轻型商用车事业目标，必须提升商品竞争力、抗风险能力、队伍的凝聚力和员工共享企业发展成果的水平，这些最终都需要落脚到管理向上。各级党组织、各部门要不断提高管理水平，调动干部员工队伍的精气神，营造出积极向上的良好工作氛围。要持续优化管理向上活动，重视对计划执行过程和效果的检视，促进管理水平持续提升。