追求小细分市场大份额
12月13日，东风特种商用车有限公司召开党委（扩大）会暨2022年战略研讨会，总结2022年各项工作，明确“做小而敏捷的公司，确保业务流程高效；通过场景化打造商品竞争特性，追求小细分市场大份额”为2022MTP规划总体战略。
会议明确，东风特商将以“为客户创造价值，与合作伙伴平等、尊重、共赢，为员工提供舞台，为股东创造利润，履行社会责任”为使命，围绕“打造可持续的销量、利润和安全、稳健的现金流”的战略目标，专注“特”“专”，构建适合于东风华神的成长模式，形成“准、快、好”三项核心能力并具备竞争力。具体做到：精准选择目标市场，精准定义客户场景，维护提升商品竞争力，形成场景化开发能力；打造基于华神特色、兼顾华神与网络共赢共成长的营销服务网络体系，提升产品营销力、客户营销力、渠道营销力、分销营销力、服务营销力；实现低成本运营、快速响应的同期化、智能化生产制造体系，成为国内同等规模领域内的制造标杆；构建东风华神特色质量管理模式，产品实现成熟、可靠、专业，创造品牌价值，助力品牌向上；建立商业化人力资源体系；加强党建和责任制建设，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，推动规划实施和落地。2023年，东风特商坚持“做更专业的专用底盘，做更细分的小细分市场，实现小市场大份额”战略不动摇，围绕“调结构、增价值、提能力（品质）、降成本（费用）、强品牌”的经营主线开展各项工作。
东风特商总经理、党委书记孙振义说，面向未来，东风特商要继续瞄准“成为国内优秀的商业化汽车企业”的愿景，提升体系能力和战略执行能力；围绕“特”和“专”，发展更专业的专用底盘，进入更细分的小细分市场，实现“小细分市场大份额”；全体干部员工要矢志践行“品牌向上”的承诺，坚持以质取胜，推动卓越体系建设，落实各领域体系能力提升行动，日拱一卒，推动企业高质量发展。