坚定不移走好人才强企路
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。
习近平总书记在党的二十大报告中指出：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。要完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。
“十三五”以来，公司深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院关于加强和改进新时代人才工作的系列决策部署，坚持党对人才工作的全面领导，深化人才工作体制机制改革，加快建立人才竞争优势，助力实现“东方风起”计划、科技创新“跃迁行动”，为建设卓越东风和世界一流企业奠定坚实人才基础。
领航向、谋布局，坚持党对人才工作的全面领导
在中央人才工作会议上，习近平总书记把坚持党对人才工作的全面领导，作为我们党对我国人才事业发展规律性认识深化的第一条加以强调，并对完善党管人才工作格局，坚持人才工作的正确政治方向提出明确要求。
公司党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，切实加强对人才工作的全面领导，建立和完善人才工作领导小组运行机制，人才发展顶层设计不断加强，党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的党管人才格局日益完善。
公司董事长、党委书记竺延风在公司2016年科技创新大会上表示，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人赢则赢。此次会议表彰了“十二五”突出贡献科技人才等，进一步营造尊崇创新、重视人才的环境。随后，公司“十三五”以来的人才强企之路全面展开。2016年以来，公司年度工作会都对人才工作作出具体部署，不断推动人才工作走深走实。
公司各级党委推动人才工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，同时充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，加强对人才的形势目标教育，引导人才做东风科技转型、自主发展的排头兵。 “十三五”期间，在公司党委领导下，公司大力开展国际化人才培养，全面提升人才的职业化、专业化和国际化等“三项能力”，强化人才关键能力素质建设，较好达成了“十三五”人才工作目标。五年间，推选国务院政府特殊津贴专家47名，荣获国家及省部级人才称号的科技和技能人才近200名，累计引进108名各类高层次人才，实现94名人才海外挂职，大力推进“长青计划2.0”，选配300余名优秀年轻干部在二、三级单位领导班子、重要岗位锻炼。
“十四五”以来，围绕“东方风起”计划和科技创新“跃迁行动”，公司发布了“领跃2025”“十四五”人力资源规划和“领率”人才行动，聚焦重点战略项目和转型课题，进一步强化人才赋能，深化人才体制机制改革。到“十四五”末，公司科技人才占比将提升到1/5左右，“五化”人才规模倍增、占研发人才比重达到1/3，培育一批行业领军人才。
为深入贯彻落实党的二十大对人才工作的部署，支撑“东方风起”计划的落地实施，2022年，公司党委组织部门深入各事业单元、职能部门以及业务一线，开展了12场访谈，与100余名领导干部和专家人才代表进行了广泛的调研座谈，收集了200余条有关人才工作的意见建议，清晰明确地描绘了公司人才队伍在总量、结构、层次、专业上的细分需求目标和未来建设任务。在此基础上，公司将提出人才行动计划，进一步推动形成群贤毕至、群星璀璨的人才生态。
破藩篱、激活力，深化人才发展体制机制改革
深化人才发展体制机制改革，是构筑人才制度优势、实现高质量发展的战略之举。“十三五”以来，公司着力打通人才选育用留各环节中的体制机制障碍，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
推进任期制和契约化管理，干部责任担当进一步凸显——
自2018年起，公司全面启动实施高级管理人员任期制和契约化管理，将“能下、能出、能减”机制常态化。同时，在新事业单元，公司试点职业经理人制度，同步推行中长期激励机制，实现经理人员选用与薪酬市场化。
根据任期制和契约化管理工作安排，公司组织开展了高管2019-2021年任期履职综合考核工作，共计考核班子84个，高管人员839人。在原有“低绩效退出”的基础上，公司进一步强化了“能力不适应”的末位淘汰机制，2019年至今累计159人退出高管岗位。在2022-2024任期聘任工作中，按照“先接目标再上岗”的原则，公司高管人员及所属企业经理层成员100%完成聘任签约。
全面推进三项制度改革，人才效能进一步提升——
公司健全人才引进机制，拓宽引才视野、广开渠道多元聚才，国际国内、线上线下、校内校外吸纳各路英才乘东风谋发展。目前公司员工公开招聘比例提升至100%。
推动实现人力资源共享与协同。公司构建内部流动机制，用好集团内部共享用工和共享人才交流平台，破除单位之间人才交流壁垒和障碍，积极调配公司存量人才资源，实现了人才跨板块、跨领域、跨业务的有序流动、高效配置。公司累计开展共享用工约1412人次、共享人才约82人次。
畅通员工退出通道，强化考核结果应用。2022年1-11月，公司员工市场化退出率2.82%、管理人员退出比例8.08%，均高于央企平均水平。
探索实施多元激励，人才活力进一步增强——
公司创新激励机制，完善分配制度，聚焦核心骨干群体，按照市场化、差异化原则，打好多元激励“组合拳”。
加快推进中长期激励。公司7家子企业推进股权、分红、跟投以及超额利润分享，累计覆盖关键核心人才近2400人次，激励额度最高达69万元/人，实现核心人才与企业风险共担、利益共享，打造事业共同体。
强化核心研发人才激励。公司推行技术总师负责制，推广开发项目和科研课题揭榜挂帅制度，鼓励研发人员自己提想法、找项目，从“分任务”到“抢任务”，变“要我干”为“我要干”。近年来，研发人员人均薪酬水平达到其他同级人员1.6倍，收入差距进一步拉大，科研激励体系更加健全。
体制新，人才聚；机制顺，活力增。公司深化人才发展体制机制改革，为育才、引才、聚才、用才打牢了坚实基础。
培养引进用好人才，加快建设汽车人才高地
高端电动品牌岚图汽车与进口新能源豪华品牌同场竞技；东风豪华电动越野品牌猛士发布，两款概念车全球首秀；国内首款量产的全功率燃料电池汽车“东风氢舟”实现示范运营……近年来，公司重大创新成果竞相涌现。
公司改革发展不断取得新成果的背后，是公司加强培养、引进、用好人才，加快建设汽车人才高地的火热实践。
眼光向外，坚持“聚宝”，做好人才增量文章。
面向“十四五”，在前沿技术、颠覆性创新等领域，公司放眼全球，加大行业领军人才引进力度。
2022年9月，公司与武汉理工大学在高端人才共享方面实现重要突破。公司聘请中国科学院院士、武汉理工大学首席教授张清杰为公司特聘战略科学家，聘请武汉理工大学首席教授华林为公司轻量化领域特聘首席科学家。
在外部智力共享方面，公司不断强化产学研用协同创新，与国内部分“双一流”高校开展揭榜挂帅、“院士工作站”、工程硕博士联合培养等项目。在各联合实验室和创新平台、928工程核心攻关项目中，公司有意识地发现和培养具有科学家潜质的高层次复合型人才，形成公司科学家、青年科技拔尖人才成长梯队。
公司还与华中科技大学、武汉理工大学达成战略合作协议，面向未来汽车技术发展，在人才培养、实习就业、科学研究等方面持续加强合作。2022年与武汉理工大学共建现代产业学院，并开设首届“东风跃迁班”，持续为公司输送高层次人才。
内部挖潜，就地选才，盘活人才队伍存量。
公司加强内部人才培养，充分发掘内部人才资源，畅通人才发现渠道，让政治上靠得住、作风过得硬、做事有担当的人才脱颖而出。
公司推动内部科技人才“五化”转型，分层分类开展“五化”训练营。2021年12月，由公司党委组织部、公司技术中心、公司人事共享服务中心三方合作共建的“东风科创学堂”正式成立。东风科创学堂将在“十四五”期间培养超过1000名“五化”人才，实现公司科技人才“原地转身”。
公司加强实战型营销人才梯队建设。岚图汽车、东风乘用车公司、东风卓联等单位协同开展营销青苗训练营和营销精英训练营，从各单位跨专业抽调优秀人才汇聚营销一线，让人才在一线炮火中得到历练。
公司提高定向培养力度，有计划地从研发、管理、财务、营销、质量、人力资源等领域，选派一批优秀青年人才走出去培训学习。2016年起，公司与法方、日方合作伙伴联合开展国际化战略人才培养，选送多批次各领域人才赴海外挂职。
公司坚持把发现培养选拔年轻干部，作为东风事业薪火相传的战略任务。在统筹推进青苗人才库、青年“优+”、长青计划等项目基础上，不断完善日常发现、动态管理、持续培养的工作机制，促进年轻干部在干中学、在学中干。
尊重人才、信任人才，畅路子、搭台子、压担子，用好用活各方面人才。
近年来，公司推动品牌向上，加快绿色发展，岚图汽车、猛士科技、智新科技、东风悦享等新事业，为各类人才提供了广阔的舞台。
推动公司品牌迈向豪华领域的猛士科技，采用内生式发展模式，其核心团队大部分来自东风公司内部，是内部资源的聚集和深化。在这个全新的领域，他们将一起成长，一起接受考验，一起突围闯关，真正将猛士事业打造成东风人了不起的事业。
十年树木、百年树人。公司将深入贯彻落实党的二十大精神及中央人才工作会议精神，以建设卓越科技企业为目标，努力培育一支素质优良、数量充足、专业齐全、结构合理、能打胜仗的人才队伍，实干苦干，赶超跨越，为公司高质量发展提供组织保障和人才支持。