为高质量发展提供高质量产品技术支撑
1月12日，东风乘用车公司召开2023年质量工作会，总结2022年质量工作，安排布置2023年目标任务。
会议指出，2022年，按照“3223”战略，东风乘用车公司质量工作聚焦“动力、造型、智能化”三大客户核心需求，围绕提升客户体验，开展了全价值链质量管理活动，质量体系力得到较大提升。2023年，围绕“拥抱客户，加速转型，实现高质量发展”的经营主题，东风乘用车公司质量体系将向提升客户体验转型，聚焦客户核心需求，按照既定计划，扎实推进，强化检核，提供超出期望的客户体验。
会上，东风乘用车公司总经理丁绍斌为2023年“提升客户体验”攻关项目牵头单位代表颁发战表。东风乘用车公司党委书记段仁民为“2022年质量攻关项目一等奖”颁奖。
会议要求，东风乘用车公司质量系统各部门要进市场、贴近客户，不断完善和强化质量体系保证能力。从客户角度审视质量体系存在的问题，精准识别客户对质量的真正需求。同时，要知道“自己站在哪儿”，找准自己发展的模式，规划好前进节奏；要提升软件质量管理，面对“电动化+智能化”的趋势和挑战，要加强客户使用场景的试验验证，强化项目节点管理，不断攻关，提升软件质量保证能力；要稳定To B营运市场竞争力，重视服务与质量，在营运市场采取更加特殊的应对方案和政策，树立并具备保持领先的意识和能力；要持续做好马赫动力质量保证，强化新能源动力和三电质量保证，相关方联合采取有力措施，确保新能源动力总成质量保证能力持续提升，共同维护马赫动力的品牌形象和市场口碑。
【本报武汉讯】（记者 周惠明 通讯员 马红娟） 1月12日，公司技术中心2023年度质量工作大会召开，总结2022年质量工作成绩，发布质量中期事业规划，表彰2022年度质量领域先进团队和个人，发布2023年质量课题战表。
据介绍，2022年，公司技术中心质量工作以“敏捷开发强自主、完善体系争卓越、服务社会拓市场”为己任，从质量体系、项目质量、市场质量、质量工具方法四个维度开展，同时着力推行数字化阶段质量管控体制、持续开展技术评审、设计评审、再发防止四阶段评审确认等活动，设计变更率大幅下降、东风卓越质量管理体系评价符合性逐年提升，开发质量和效率得到进一步提升，保证了项目高质量投放市场。
2023年，公司技术中心将持续以客户为中心，全力构建面向世界一流的研发质量保证体系，践行持续敏捷高效、坚持一次做对、追求精益求精的质量方针，围绕开发质量卓越、感知质量飞跃、使用质量标杆的战略目标，在软件质量管控提升、数字化质量管控强化、客户体验质量管控提升方面实现质量突破，为东风自主研发事业赋能。
会议指出，随着客户群扩展到“3+1+N”，公司技术中心要进一步助力集团自主事业板块统筹好质的有效提升和量的合理增长。2023年的质量工作要从以下五个方面开展：推进软件质量专项行动，实现软件质量新突破；深化数字化阶段质量管控，确保产品开发一次做对；持续提升市场快速应对能力，追求极致用户体验；统筹降本保供资源，助力更快更好投放市场；不断夯实质量管理基础，持续增强研发体系力。
东风乘用车公司、猛士汽车科技公司相关负责人应邀作为客户代表参会并表示，2023年，将与公司技术中心携手共进，精准识别客户需求并转化为品质特性，设定量化的衡量指标，继续在开发质量体系协同、全过程软件开发质量管控等方面加强合作，共同拥抱客户，一起努力奋斗。