公司2023年一季度制造系统工作会召开
2月10日，公司2023年一季度制造系统工作会召开。会议以全方位推进开源、节流、降本，增强成本竞争力为主题，总结2022年制造系统工作经验，部署2023年工作计划，开展制造领域相关经验成果交流，全力推进公司2023年“提升能力固基础、保持定力强自主、持续发力快转型、凝聚合力优体系、执行有力抓落实”年度工作方针的落实。
会议指出，2022年，公司完成并发布《2021年度东风公司精益工厂评价与对标改善报告》，挖掘改善课题196项，年度课题完成率97%；同时，通过强化服务，推动年度重点课题实施，推进现场管理，提升公司制造效率，实现全员效率提升。东风制造最佳实践工作着力做好专业化、信息化建设，不断注入新方法，营造良好工作氛围，其中推广应用项目成倍增加，效果显著。此外，对MOCS制造管理进行了进一步优化。2023年，公司制造管理工作将以精益工厂评价为基础，详对标、抓改善，持续开展制造效率提升工作，进一步加大推广最佳实践应用力度，打造系统化知识库，系统推进制造降成本专项工作，助力公司“双350”目标达成。
会议强调，在存量市场竞争时代，行业“内卷”加剧，汽车产业步入新业态，制造领域务必要加强自我改革、自我改善，坚持全集团“一盘棋”，不断加强联动，提升制造领域干部员工执行力，将产品做到最好、成本做到最优。公司制造系统要不断加强制造效率提升和制造全过程的降本意识，对制造领域全员进行培训宣传，树立全员降本意识；要利用精益评价，对标体系，相互学习促进，取人之长补己之短；要不断导入新的管理方式和技术，包括数字化、信息化，以及采购协同等，想尽一切办法深挖成本、提高效率，为东风公司高质量发展作出更大贡献。
会上，东风日产、东风商用车公司、东风柳汽分别就系统化制造降成本经验进行分享交流，东风制造最佳实践优秀项目进行现场发表。会议表彰公司2022年度制造效率优秀课题、东风制造最佳实践优秀项目、“制造效率、东风制造最佳实践”优秀组织单位。
公司经营管理部、人力资源部、财务控制部相关负责人，公司各事业单元制造领域相关代表等参会。