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面对严峻的市场环境和竞争态势，东风零部件公司要求旗下各单位在市场中虎口夺食，全力确保营业收入和利润

“下半年市场形势尚不明朗，上海弗列加制定市场增长策略，将持续推出新的营销组合政策确保销售收入有盈利性的增长，并跑赢大势。”

“针对下半年严峻的形势，东风佛吉亚制定了样件收入880万的目标，将通过玉柴、东风启辰、神龙等重点项目推进达成目标。”

“6至8月，东风精铸将通过强化课题管控增加销售收入，课题项目包括新增产品销售收入、分子公司外销收入、新增水平事业三大类12项。”

6月18日，东风汽车零部件（集团）有限公司6月运营分析会召开。该公司十堰、武汉、上海、苏州、襄阳、湛江等地的经营层人员通过视频连线对1至5月经营情况进行汇报分析。面对严峻的市场环境和竞争态势，该公司财务会计部、经营管理部分别作财务分析报告和经营分析报告，上海弗列加、东风博泽、东风佛吉亚、东风汤姆森、东风精铸等7家未完成当期经营目标单位一一对经营异常点进行分析，并就下阶段达成目标的策略和措施进行汇报。

会议气氛严肃紧张，压力写在每个人的脸上。

今年以来，外部市场形势不容乐观，东风零部件公司经营团队在充分研判内外部市场形势的基础上，仍然确立了具有极大挑战性的年度经营目标和工作任务。3月21日，东风零部件公司下发《经营目标管理办法》，要求分子公司原则上每月10日前召开运营分析会，及时把握公司经营管理现状，安排和落实各项工作任务，开展PDCA循环管理，确保经营目标达成。

今年1至5月，汽车行业累计产量同比下降13.01%，累计销量同比下降12.95%。在整个汽车行业数据下滑的大背景下，东风零部件公司1至5月累计实现主营业务收入52.68亿元；营业利润达成预算目标。其中，市场增收课题共实现2.52亿元，收益性改善课题贡献5967万元。

“‘拼命’是我们经营团队的责任和使命，领导干部要带头挑重担啃硬骨。”东风汽车有限公司副总裁、东风零部件公司董事长、总经理陈兴林要求，各单位要积极应对主要客户销量下滑带来的负面影响，在市场中虎口夺食，确保营业收入和利润达成目标。

陈兴林说：“我们希望‘快牛更快，慢牛加快’。各单位经营管理人员要提高工作效率，加强对客户的走访调研，挖掘一切可以增收的机会，主动为东风零部件公司经营挑担子、分压力。”他要求，东风零部件公司各职能部门要发挥好职能管理作用，各单位要做好市场开拓和降成本工作，高度重视安全环保和质量工作，做好内部协同，创造更多价值。