在降成本上下功夫 在新业务上求突破
公司区域管理中心召开6月份运营分析会
1-5月，公司区域管理中心各项工作均达成预算，累计收入实现5026万元，全年预测可完成挑战2目标；所属各单位5月份收入实现1100万元，超预算315万元，同比增加170万元。1-5月份，公司区域管理中心万元产值综合能耗同比下降36.37%，已完成目标计划的50%；万元营业收入综合能耗同比下降10.8%，已完成目标计划的43%。
6月17日，公司区域管理中心召开6月份运营分析会暨安全工作会。会议回顾总结了公司区域管理中心及所属单位1-5月运营情况和上一阶段安全环保工作情况，并对下一阶段工作进行安排部署。
公司区域管理中心主任朱少华及公司区域管理中心所属各单位党政主要领导参加会议。公司区域管理中心副主任齐书阶主持会议。
据悉，1-5月，公司区域管理中心各项工作均达成预算，累计收入实现5026万元，全年预测可完成挑战2目标；所属各单位5月份收入实现1100万元，超预算315万元，同比增加170万元。1-5月份，公司区域管理中心万元产值综合能耗同比下降36.37%，已完成目标计划的50%；万元营业收入综合能耗同比下降10.8%，已完成目标计划的43%。
安全环保方面，截至2019年6月14日，公司区域管理中心综合管理处对所属7家单位进行了现场检查，共查处安全隐患55项，已完成整改42项，整改率为76.36%，剩余13项安全隐患正在积极整改中。
朱少华对当前东风公司整体经营形势进行了详细分析，重点对公司区域管理中心现阶段各项工作开展情况进行了安排部署。他要求所属各单位负责人，要高度重视经营工作，严格执行各项KPI考核，坚持过“紧日子、苦日子”，控制好各项费用成本；要持续在寻找新业务上下功夫，进一步增强风险意识，防患于未然；要不断强化经营分析和日常管控，做好每月小分析和季度大总结；各单位要切实做好防洪防汛工作，针对前期排查的各类安全隐患，各相关单位要迅速整改落实；要高度重视资产安全，做好各类安全培训工作，确保公司十堰基地和谐稳定。