慧聚创新15年 东风本田发布NHC活动成果
6月23日，主题为“慧聚创新15年”的东风本田2019年NHC小组活动成果发表会在东风本田一工厂文体中心举行，来自东风本田、供应商和特约店等全价值链的员工共发表88项成果。经过3个多小时的激烈角逐，共有38个小组获得金、银、铜奖，优秀组织奖和最佳人气奖。其中，来自东风本田新车型中心的“冲压站”、一工厂冲压3科的“西游Plus小分队”等11个小组脱颖而出，获得金奖。
东风本田总经理夏目达也、执行副总经理郑纯楷，副总经理谷内节一、潘建新出席发表会，并观摩各小组发表改善成果。
夏目达也在致辞中说，NHC活动是东风本田企业哲学的载体，伴随着东风本田顺利开展了15年。全体员工秉承NHC活动精神，不断提升自我，改善创新，为东风本田的发展作出了贡献。
郑纯楷说，东风本田NHC活动的员工参与率从最初的10%，持续提升，并稳定在95%以上，体现改善意识已深入人心。15年来，NHC活动已经融入到东风本田的全价值链工作中，成为推动企业进步的不竭动力。此次发表，感受到了大家在课题攻关中的创意、活力和热情。希望大家继续加油，携手并进，助力达成77万辆年度目标。
此次NHC课题涉及质量、成本、效率、安全、设备、物流、培训、沟通以及员工健康和文化生活等领域，极大地激发了员工的主人翁精神，提高了员工的改善意识。
在此次成果发表会上获得金奖的第一工厂冲压1科“西游Plus小分队”小组成员赵雪丽说，在课题推进中，团队成员畅所欲言，随时随地都在进行头脑风暴，非常欢乐，也感受到了团队协作的力量。同样获得金奖的“对对队”小组成员鄢志雄说，NHC活动提升了自己独立分析问题的能力。
据了解，NHC活动起源于本田公司，始于1972年。NHC活动以创新为引领，以改善为目标，以提高员工素质为根本，主要借助工作小组、任务团队或质量圈的形式，使员工广泛地融入和参与生产改善和经营管理中。