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东风公司2020年职工技能竞赛纪略

（记者 龙霏）“谁英雄，谁好汉，职工技能大赛上见分晓！”这是今年东风公司职工技能大赛赛场上最流行的一句话。

在生产线边，特殊“巡视员”仔细观察着每一个流程；在营销一线，选手化身网络主播，面对镜头卖车；在数控车间，选手们在电脑上建模，计算加工轨迹，通过操作台一点点调整工件打磨方式……8月以来，东风公司2020年职工技能竞赛各个工种的比赛如火如荼地开展，来自东风公司各个基地的一线技能高手在比武场上“八仙过海、各显神通”。经过激烈角逐，8个竞赛项目的“状元”勇摘桂冠，成为大家交口称赞的技能“明星”。

日趋激烈的行业竞争，归根到底是人才的竞争。伴随着转型发展，企业更需要培育一支高素质职工队伍。多年来，在公司级技能竞赛的带动下，东风公司各单位、各层级广泛开展技能竞赛、岗位练兵，引导广大职工在干中学、学中练、练中精，有效促进了职工队伍技能素质的全面提高。

“四贴近”“四延伸”

更加突出体现技术新趋势

“我们都盼着职工技能竞赛早日到来，否则都不知道自己和对手之间的差距是缩小还是拉大了。”在今年公司职工技能竞赛现场，不少选手说。

自1994年至今，东风公司持续举办职工技能竞赛。在历届赛事中，各项目承办单位和参赛选手对技能竞赛都有一致的呼声，希望在这个公开、公平、公正的舞台中，了解自己和对手之间的差距，比学赶帮超。

“公开、公平、公正是职工技能竞赛的生命。”这是东风公司职工技能竞赛裁判组所有人员共同遵循的标准。为确保整个大赛公开、公平、公正，东风公司专门成立大赛组织委员会，赛前制定详细的《竞赛大纲和评判标准》。担任裁判工作的都是政治素质高、技术技能强、在职工中威信高，并经组委会严格审查的高级技师、高级工程师等专家，他们秉公裁判，大家心服口服。

为确保职工技能竞赛的群众性、广泛性和实效性，东风公司精心策划，不断调整技能竞赛内容和形式。今年的竞赛项目严格按照“四贴近”（贴近公司发展的需要、贴近市场竞争的需要、贴近世赛国赛省赛方向、贴近提升职工职业能力发展的需要）、“四延伸”（由传统制造向智能制造延伸、由通用业务向核心业务延伸、由现场比赛向网上赛训延伸、由培养高技能人才向培养国际化人才延伸）原则，确立了乘用车装调技能、商用车装调技能、数控加工技能、工业机器人技术应用、机电一体化技能、CAE计算机辅助工程、营销技能、班组长管理8大竞赛项目，让竞技的舞台更加广阔。

相较往年职工技能竞赛，今年的职工技能竞赛在竞赛模式上也有变化——采取线上线下相结合的竞赛模式，更加突出体现技术、市场新趋势。

以营销技能竞赛项目为例，组委会敏锐察觉到汽车市场营销方式发生的深刻变化——线上线下融合的销售模式越来越成为市场竞争的重要营销手段，所以适时将直播营销列为竞赛重要内容，也带动更多事业单元，不断强化线上营销能力。

乘用车装调技能项目则更侧重“五化”领域，“五化”、新能源成为赛场关键词。公司技能竞赛总裁判长洪传龙表示，面向行业“五化”技术的发展，本届乘用车装调技能项目的理论考试中，新能源汽车考题大幅增加，占到了总题量的30%左右。

“赛题中设置了更多短路、断路的故障点，对‘五化’相关技术的考验系数也大幅上升，这对我今后的工作是很有益处的。”乘用车装调技能项目比赛现场，东风公司技术中心产品工程部技师张应龙说。

发现人才培养人才

实现企业与职工的双赢

曾中华、王培、曾纬、余东方、江红波、丁培林、黄坪……11月23日，在东风公司2020年职工技能竞赛总结表彰大会上，新一批通过技能竞赛涌现出来的东风高技能人才，登上领奖台，接受表彰。他们代表了东风公司当前在乘用车装调、商用车装调、工业机器人技术、数控加工、机电一体化、营销技能等领域的最高技能水平。

一直以来，重视人才是东风公司的传统。每两年一届的职工技能竞赛为广大职工施展技能才华搭建起了广阔舞台，大家学业务、练绝活、创佳绩、强素质。这既适应东风事业发展对一线技能人才的需求，又激发了广大职工岗位成才热情。

“职工技能竞赛给我们提供了一个展示自我的平台，大家通过以赛代练，不断精进技艺，也有助于风神产品品质的提高。”东风乘用车公司的王培对技能竞赛提升技能水平深有感触。2018年，王培首次参加东风公司职工技能竞赛，并获得第二名的好成绩。今年是他第二次参加东风公司技能竞赛乘用车装调技能项目。为了备战此次技能竞赛，他深入学习了《汽车理论》《汽车构造》等书籍，扎实的基本功助他在今年的比赛中夺得了冠军。

在今年的东风公司职工技能竞赛中，来自东风商用车技术中心的丁培林一举获得CAE计算机辅助工程项目的冠军。他说，技能竞赛让他获益良多，不仅对专业知识进行了一次全面学习，而且对解决实际工程问题有了更深的理解。“通过竞赛我感受到东风公司对CAE能力建设的重视，以及致力于让每一名职工发挥价值的初衷。”丁培林说。

来自东风本田汽车有限公司的黄坪，是今年东风公司职工技能竞赛班组长管理项目的冠军。他说：“班组长技能竞赛跟我们平时的工作内容非常契合，在比赛中，当我以更高的标准来要求自己时，发现了很多平时没注意到的细节。这个过程中，结识了很多优秀的班组长，学到了很多的知识，这些知识都可以用到后续的工作中。”

职工技能竞赛，激励广大职工立足岗位、苦练技艺，挖掘出很多闻名行业内外的“东风工匠”。对企业来说，比赛是发现人才、培养人才的重要途径。对员工来说，通过竞赛可以提升自身技能。职工技能竞赛可谓实现了企业与员工的双赢。

持续探索有效模式

加快高技能人才培养

《中国制造2025》明确提出，要加快培育制造业发展急需的经营管理人才、专业技术人才、技能人才，建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍。伴随着转型发展、创新发展、国际化发展，东风公司更急迫地需要培育一支业务过硬、技艺精湛、勇于创新、争创一流的高素质职工队伍。

如何挖掘出更多技能人才？如何加快高技能人才培养？如何激励技能人才进行创新改善？这是东风公司一直在思考的问题。近年来，公司始终瞄准参与国际竞争培育人才，将人才作为最重要的战略资源予以开发。培育有较高知识水平、创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与一技之长的技能人才都是人才的观念。公司强调技能培训是职工培训的核心，始终把技能人才同经营管理人才和科技人才摆在同等位置来加以培养。

除技能竞赛外，公司人才培养、选拔的主要措施还包括：以技能提升培训和日常改善活动为主要形式，加速技能人才培养；以岗位任职资格和实际操作能力为主要标准，加快建立科学规范的技能人才评价体系；以双通道职业发展和薪酬激励为主要手段，加大技能人才队伍激励力度。

在职工培训方面，东风公司坚持把技能人才的开发作为人力资源的基础工程来抓，强力打造技能人才队伍，并通过探索和实践，逐步建立起适应企业需要的全方位、多层次、多类型、有针对性的职工培训模式和管理体系。东风公司每年组织的技能大赛，公司主要领导都要观摩；每年组织的职业技能鉴定工作，公司主要领导都要巡视。

在对技能人才的激励上，东风公司也出台了相关政策。如，各工种前3名、年龄在35周岁以下的，公司团委会授予“青年岗位能手”荣誉称号。此外，部分工种前3名，可按有关规定推荐申报“中央企业技术能手”称号。

东风公司2020年职工技能竞赛的帷幕虽然落下了，但企业重视人才、重用人才的想法越发强烈。以“学”为基础、以“比”为手段、以“提高”为目的的岗位练兵、技能大赛活动还在东风公司各业务单元持续开展，持续为东风事业发展提供源源不断的技能人才支撑。