国资委召开对标世界一流管理提升启动会
国务院国资委副主任翁杰明、总会计师白英姿出席会议；李绍烛在公司总部视频分会场出席会议。东风公司提前部署、快速响应，全面启动对标世界一流管理提升行动
（记者 陈五林 通讯员 冯晟） 7月29日，国务院国资委以视频会议的方式，召开对标世界一流管理提升行动启动会，动员部署对标世界一流管理提升行动工作。国务院国资委副主任翁杰明，国务院国资委总会计师白英姿，驻委纪检监察组和有关厅局负责同志在主会场出席会议。会议在各中央企业，各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委设视频分会场。东风公司总经理、党委副书记李绍烛在公司总部视频分会场出席会议，并对公司贯彻落实此项工作，提出指导要求。公司组织信息部、战略规划部、公司（党委 董事会）办公室、人力资源部、经营管理部、财务控制部、审计合规部、科技工程部、法务部、党委工作部等相关职能部门领导和联络员共30人参会。
翁杰明说，召开这个会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，落实国企改革三年行动方案，按照郝鹏同志在中央企业主要负责人年中视频会议的讲话要求，具体总结总部机关化专项整改工作，启动对标世界一流企业管理提升行动。
针对做好对标世界一流管理提升行动，翁杰明提出三点意见：一要统一思想，提高认识，深刻领会开展对标世界一流管理提升行动的重要意义。开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势、新挑战，实现提质增效稳增长的重要抓手。二要明确目标，突出重点，确保对标提升行动取得实效。要强化目标引领，明确对标提升行动的方向；要强化精准对标，确实找准管理差距短板；要强化能力建设，促进企业管理水平提升；要强化体系建设，对企业管理提升提供有力支撑。三要精心组织、稳步实施，扎实推进对标提升行动。要加强组织领导，抓紧动员部署；要制定工作方案，有序推进实施；要强化指导督促，注重过程管控；要及时总结经验，做好宣传推广。
会上，白英姿通报了“总部机关化”问题专项整改工作情况。国家能源集团、中国能建、国家电网、中国中铁在会上分别就“总部机关化”问题专项整改、加强企业管理作交流发言。
会后，公司快速响应，立即召开启动会，全面启动对标世界一流管理提升行动。李绍烛指出，公司第九次党代会提出的“不忘初心、牢记使命，奋力建设卓越东风和世界一流企业”、“三个领先、一个率先”的行动目标，和国务院国资委对标世界一流行动的要求是高度一致的，我们要通过扎实开展对标工作，聚焦自身突出问题、找差距，并设定量化行动目标，制定行之有效有针对性的措施，提升企业管理水平，建设具有全球竞争力的世界一流企业。各相关职能部门要结合实际，加强与国内外先进企业的对标，要突出中国特色的现代国有企业管理特点，紧密结合行业发展趋势，坚持改革发展、创新发展，实现高质量发展。到2022年底，构建起具有全球竞争力的管理体系，在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等8个重点领域取得实质性进展。要突出聚焦市场，做好商品的“一标六定”。要优化治理体系，活学活用，切忌生搬硬套。要突出主业，确保可持续发展。要放活主体，让市场主体充分履行好政治责任、经济责任、社会责任。要大力激发员工的主人翁意识，深入推进三项制度改革。要进一步完善监管体系，确保各项工作合规高效运行。
李绍烛强调，对标世界一流管理提升行动，要加强领导，要建立领导体系、要有明确的工作计划，要纳入公司“十四五”发展规划，持续深入推进对标学习。
据悉，公司已于7月16日召开了对标世界一流管理提升行动的工作部署会，对第一阶段重点工作作了明确安排，落实责任部门及责任人，建立了公司对标世界一流管理提升行动工作体系，正在抓紧制定公司对标世界一流管理提升行动的工作方案。