东风汽车集团有限公司工会网

     根据《关于推荐评选2020年湖北五一劳动奖和湖北省工人先锋号的通知》鄂工办〔2020〕2号要求，拟推荐以下集体和个人参与2020年湖北省五一劳动奖状、湖北省五一劳动奖章、湖北工人先锋号荣誉称号的评选，现予以公示，接受广大职工群众的监督。

一、湖北省五一劳动奖状：东风商用车市场与营销领域

     近年来，东风商用车市场与营销领域不断挑战，勇于担当，2019年销量、份额实现双增长，全年销售汽车15.3万辆，同比增加5477辆，提升0.7个百分点。全面深化精准营销取得重大突破，构建以销售线索为核心驱动的精准营销体系，实施营销阵型调整，构建以区域为核心面向市场的组织架构。精准把握趋势，优化资源配置，通过“炸碉堡”、牵引车提升、蓝天保卫战等一系列战略部署，在牵引车、东部市场、国六、合规商品等行业制高点取得显著成果。创新营销方式方法，营销理论体系建设上台阶，绘制市场与营销领域8412战略蓝图，提出区域营销工作的1331能力建设模型和市场开拓的新五步法，网络能力提升的4+1标准运营评价体系等一系列方法。注重工具、系统的开发应用，注重营销工作标准化能力推进，营销工作系统化程度和管理水平不断提升。
     
二、湖北省五一劳动奖章：万东明

     万东明，男，1974年10月出生，中共党员，风神襄阳汽车有限公司工务部工业工程科改善员，高级技师。2018年被评为东风汽车有限公司“信赖工匠”，2019年先后被评为湖北省第三届“荆楚工匠”、东风汽车有限公司“优秀员工”、东风公司“劳动模范”。

     万东明是改善技术主担，日产全球认证的首批海外改善技能GTC教练，英菲尼迪生产要件认证的改善技能巨匠，“鹰飞IM+”创新工作室核心导师，连续两年荣获东风汽车有限公司巧妙机构大赛金奖，2017年荣获日产全球巧妙机构大赛“国际最佳贡献奖”。近年来，先后主导完成了该公司重大改善课题100余项，累计创效2000余万元。申报发明专利4项，实用新型专利7项，获得实用新型专利3项。在抗疫复工工作中，他响应公司劳模倡议，积极捐款3000元，还报名担任社区志愿者，协助社区巡察、体温登记、消杀、生活物资运送等工作，已连续服务35天。为解决复工后员工食堂不能聚集就餐问题，他提出设计方案，组织志愿者用3天完成了两个食堂400多块餐桌隔板的制作。

三、湖北省工人先锋号：
     
1、东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂滚型车间卡车A班

     滚型车间卡车A班主要负责生产30余种道路用车轮产品，综合生产能力达20余万套/年。班组先后荣获东风汽车有限公司“小指标”、“小课题”、“小环境”标杆班组和“信赖班组”称号。班长夏捷先后获得东风汽车有限公司第七届技能大赛班组管理铜奖、2019年东风汽车零部件（集团）有限公司技能大赛班组管理金奖。

     近年来，在安全管理方面，班组严格管理，连续多年无工伤、无损工事件发生，2019年获东风汽车有限公司“安全健康小家”称号。在生产效率方面，2019年班组累计生产车轮合成20余万套，创历史新高，班产同比增长13%，生产效率提升15%。在用工效率方面，班组针对4个埋弧焊岗位用工作业负荷度低的问题，实施改善减少为3人操作。在质量控制方面，无内胎滚型轮辋废损率从1.5%降低到1.01%，达成挑战目标。在抗击新冠肺炎疫情期间，班组3名党员报名担任社区志愿者，11名员工主动请缨参加东风商用车有限公司防疫车辆紧急订单的车轮生产任务。

2、东风格特拉克汽车变速箱有限公司制造部维修班组

     制造部维修班组有员工20人，负责该公司472台各类生产设备的维护保养、检修、改造任务。班组先后荣获东风公司“工人先锋号”、武汉市“工人先锋号”荣誉称号，班长凃强2018年荣获武汉经济技术开发区（汉南区）“车都工匠”荣誉称号。

     近年来，班组针对设备的问题点，完成改善111项，节约资金达250万元，修旧利废降成本200余万元，完成该公司重大改善项目2项，千辆份设备故障次数下降25%，瓶颈设备OEE提升至85%。结合该公司高精尖设备的技术特点，构建技能矩阵图表及培训计划，开展校企合作外委拓展培训，进行机电一体化能力提升培训，编制技能培训教材110余篇，人均培训时间达到20小时/月。关爱员工，利用工余时间，组织班组员工积极参加该公司举办“趣味运动会”、“达人秀”等各类文体活动，慰问困难员工6人次。

3、东风华神汽车有限公司车身事业部总装车间

     车身事业部总装车间主要从事全系车身内外饰件装配任务，先后荣获东风公司“青年文明号”、东风公司“工人先锋号”、“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。

     近年来，该车间始终坚持以安全为前提、质量为生命、成本为责任、改善为进步、效率为根本的工作思路，开展各项生产管理工作，为该公司各项经营目标的达成打下了坚实的基础。2019年，车间自主查找改善课题554项，关闭498项，56项持续跟进中，自主小改善24项，工位器具改善8项，“百台错漏松装率”从年初的3.6%降低到0.9%。坚持开展降本增效工作，2019年车间累计完成降成本19万余元。通过车间班组两级岗位调整优化，提高岗位作业节拍，作业效率从15台/小时提升至17台/小时。

     公示时间：2020年3月19日至3月25日止（五个工作日），如有异议，可通过信函、邮件、电话等方式向东风公司工会反映。

联系人：刘增辉
电话：18771026677
邮箱：liuzengh@dfmc.com.cn