岚图汽车深入推进全员劳动竞赛
为助力年度目标达成，岚图汽车在企业内部开展了“追光逐梦 心启岚图”全员劳动竞赛。各领域你追我赶，营造了浓厚的比学赶帮超氛围。
制造管理团队：推进订单交付管理精益化
在去年保供应的过程中，岚图汽车制造管理团队发现，供应商的供货和生产需求不能很好匹配，供货过多会导致现场堵塞、占用库存成本，过少又会供不应求，影响生产。基于此，岚图制造管理团队将订单交付管理精益化作为课题，努力提升供应链的准确度和敏捷度。
在劳动竞赛开展过程中，岚图制造管理团队从两方面入手——一方面对订单系统的逻辑进行优化，将订单从日精细到小时；另一方面强化供应链各环节的执行，减少中间环节的浪费，帮助供应商和物流建立按照时间进行备货送货的能力。通过对供应商进行订单交付的培训与宣贯，有效提升了本地三方仓备货效率。同时通过提升取货、卸货效率，联动调整系统参数方案等举措，岚图供应链的交付效率显著提升。
目前，岚图武汉本地156家供应商已实现订单精益化交付管理100%覆盖，按期交付率提升至95%，零件库存周期也达成相应目标。后续，岚图制造管理团队将把该项管理经验推广到外地供应商，不懈追求供应链管理的精益化。
智能座舱团队：致力打造具备行业竞争力的岚图座舱系统
开展劳动竞赛时，岚图智能座舱团队发现，目前市面上的大部分座舱系统要么缺乏明确产品标签，要么源自移动终端，与实际用车场景存在差异。于是，岚图智能座舱团队立志打造一套围绕用户高频驾驶场景而设计的座舱系统，力求为用户带来自然流畅、简洁高效、暖心科技、安心品质的产品体验。
为达成这一目标，岚图智能座舱团队联合整车集成、产品管理等领域专家，构建以体验为驱动的座舱产品开发流程体系，制定产品竞争力与用户满意度兼顾的体验目标，力争通过聚焦核心模块，分阶段打造具备行业竞争力的岚图座舱系统，适应车型项目迭代周期不断缩短的需要。
项目周期短，挑战极大，岚图智能座舱团队迎难而上。不论是深夜还是假期，团队始终奋斗在研发一线。目前，首版集成软件已发布，后续，团队将为系统不断赋予具有竞争力的功能亮点，并以行业最高标准对项目进行验收，为企业打造一条稳定成熟的智能座舱软件基线。