东风康明斯发动机有限公司大力实施“幸福东康”工程
日前，一场广播体操比赛在东风康明斯发动机有限公司员工活动中心举行。作为“东康嘉年华”全民健身活动的一部分，比赛吸引了来自东风康明斯各板块各部门的12支队伍近500名员工参与。比赛中，员工矫健的步伐、整齐的队列、一致有力的动作，展现出了东康人积极进取的精神风貌和对健康生活的热爱与追求。大家在愉悦身心的同时，也感受到了企业浓浓的关怀。
员工幸福底色更亮，企业发展动力更足。近年来，东风康明斯工会立足职能职责，紧贴员工需求、企业需求，大力实施“幸福东康”工程，通过不断优化工作环境、关注员工身心健康、开展技能提升、提高员工福利待遇等一系列举措，持续引导员工树立奋斗幸福观，在推进企业高质量发展的同时让员工共享发展成果，在东风康明斯这个大家庭里邂逅各具千秋的幸福体验。
筑牢幸福之基
“关于夜班伙食问题，会后我们就与相关部门进行沟通研究，限期制定解决方案，及时跟大家进行反馈。”“心连心移动沟通”活动中，东风康明斯党委书记、工会主席张家新等管理层与30余名员工代表围坐在一起，就大家关心的交通费、午餐与午休时间、文体活动开展等问题一一作出回应。
面向基层，“沉”到员工中去，把员工急难愁盼的问题“打捞”上来，“心连心移动沟通”活动在东风康明斯持续开展了十一年，是拓宽员工参与民主管理“言路”的生动实践。
近年来，东风康明斯牢牢把握“维护员工合法权益，促进企业和谐发展”这一工作原则，不断创新民主管理形式，构建共建共治共享民主管理工作体系，推动和谐企业建设，不断增强员工的获得感、幸福感。
“员工最急最忧最盼什么，我们就从哪里切入。”张家新介绍，通过到基层走访、征集为员工办实事项目、问卷调查、召开各类座谈会、征集合理化建议和员工代表提案等形式，主动征询并虚心听取员工最关心最需要解决的问题诉求。
为确保员工反馈的问题真正得到落实，东风康明斯制定了问题清单、整改清单、责任清单，对整改清单完成情况逐一进行检查，对存在的问题限期整改，办结一件、验收一件，全程留痕，形成闭环式管理。对员工满意度低、意见比较集中的问题及时督导进行“返工”“补课”。
2024年上半年，东风康明斯先后召开9次各种类型的沟通会、专题调研会，征集意见、建议30余条，解决食堂安全卫生、生产环境、通勤效率等关系员工生产生活切身利益难题20余项，把一项项小事做成了员工满意的大文章。
面对面沟通，心贴心交流，无论是夏天降温物资发放还是员工停车、餐饮，只要事关员工幸福体验的事便形成一个个“问题清单”，之后会转变为一张张圆满处理的“幸福账单”。“只有把员工的主人翁意识充分调动起来，企业发展才会有无穷动力。”张家新说。
赋能幸福之力
前不久，L/Z机加事业部员工何义在上料作业中及时发现质量隐患，有效拦截不良品，避免了有瑕疵的缸盖产品流入装配环节，何义被机加事业部授予“‘三不’质量标兵”称号并获得奖励，让他备受鼓舞。
业以才兴，功以才成，企业发展是员工幸福的根本保障。东风康明斯全面践行人才优先发展战略，以人才培养“蓝钻计划”为依托，围绕一线发明创造、工艺改革创新、节能减排、降本增效、绿色低碳等主题，充分发挥员工创新创造主力军作用，开展科技创新揭榜挂帅、技术攻关、技能比武等活动，加快培育高素质人才，持续优化绩效考核体系和晋升机制，让员工有盼头、有方向、有动力，在更广阔的舞台上建功立业。
劳动竞赛是东风康明斯激发员工活力的重要推手。东风康明斯安全、质量、效率、营销四大主题竞赛活动覆盖面达到90%，参与率95%以上，车间小型竞赛基本实现了全员参与，极大地激发了员工的活力。截至目前，东风康明斯生产部“全线通”及“跨线通”员工数量显著提升，人均小时产出提升7.3%，生产效率提升6.71%，安全运营创历史最高水平，产销量实现时间与目标高度同步。
此外，东风康明斯坚持把创新创效作为增强员工素质、激发员工活力、促进提质增效的有效抓手，不断优化员工创新体系，加强对“五星卓越”班组、劳模（工匠）创新工作室等创新阵地管理，厚植人才沃土，持续提升人才培养“造血”能力，也催生出一批勇挑重担、敢于创新的技术带头人，让更多员工实现由“工”到“匠”的转变。据统计，今年上半年，东风康明斯实施群创项目562个，一线员工累计参与率达60.67%，为推动生产目标达成提供了重要支撑。
打造幸福之家
幸福的定义从来不止一种。在东风康明斯，幸福既是一件件具体的小事：是“好嗨呦”文化氧吧里精彩纷呈的烘焙、插花、DIY课堂等主题活动；是高温天气为一线送去的丝丝清凉、每一次节假日的关怀慰问；是“健康小屋”里暖心疏导和叮咛，是“员工书屋”中徜徉书海的惬意和满足……
幸福更是一件件“知员工情、解员工忧、惠员工生”的大事：是召开员工代表大会，就员工休假管理标准、员工健身中心改造等进行民主议事沟通；是投入700余万元，改善员工工作条件、优化食堂就餐环境、更新员工宿舍洗衣机；是围绕员工职业全生命周期发展，持续推进人才培育计划、实施薪酬改革，让员工成长有通道、薪资福利有保障……
“幸福东康”项目建设以来，东风康明斯始终坚持以员工为中心，满足员工需求，把资金花在“建”上、把精力花在“管”上、把目标定在“效”上，用做的行不行、效果好不好、员工满不满意来衡量“幸福东康”建设的成效，满足员工对幸福的多种向往。
“公司举办的‘健康训练营’真是办到了我们的心坎上，不仅帮我减掉了难以撼动的体重，还教会了我健康的生活方式，挺有成就感。”“Fit健康营”结营仪式上，东风康明斯装备管理部员工马涛有感而发。
红烧肉色泽鲜亮，咬一口唇齿留香，还有香煎带鱼、蒜蓉生菜、洋葱木耳，餐后的酸奶和水果。传奇机加班的赵立兵享受着食堂丰盛的午餐。“每餐有一二十种菜品可供选择，而且还根据员工的饮食习惯推出个性化的餐饮服务，吃得饱也吃得好，像在家里一样。”
在东风康明斯这样的事例不胜枚举，幸福的滋味在这一刻有了具象化的体现。2022年“幸福东康2.0”项目启动，东风康明斯每年结合员工大调查情况，持续在文化生活、团队协作、精神引领等七大领域开展改善提升。重点以员工需求为出发点，通过实施差异化“关爱包”、开展EAP（员工心理健康）计划、推行全员“运动银行”、建立员工“幸福账户”等方式，为员工打造“专属的幸福”。三年来，员工幸福指数平均值始终保持在80%以上，大家的信心更强了，干劲更足了。
“‘幸福力’是企业的一个核心竞争力。”张家新表示，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，企业管理层、党委同向发力，工会将继续发挥好桥梁纽带作用，凝聚多方力量把每一件事办得扎实、办得有力，办到员工心坎上，让企业发展更有温度，让关爱举措更有力度，让惠及员工的答卷更有厚度。