东风本田深入开展各类劳动竞赛，促进企业稳健发展
全员参与全员建功 创造新业绩
焊装2科分工会劳动技能竞赛修磨电极比赛现场
涂装3科分工会劳动技能竞赛涂装密封胶涂布比赛现场
东风本田2019年节油车大赛发车
为认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实东风公司工会“七比七促”活动要求，东风本田以“聚力领航路，建功新时代”为主题深入开展各类竞赛活动，以建设和谐劳动关系为重点，充分调动了员工的生产工作积极性，全体员工以高昂的热情和创造活力参与其中。
激发全员热情 唱响“劳动光荣”
习近平总书记同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时指出，完成党的十九大提出的目标任务，必须充分发挥工人阶级主力军作用。
东风本田工会牢牢把握新时代工会组织的历史使命和政治责任，教育引导员工认识劳动竞赛的重要意义，促进各级工会、行政组织在竞赛活动的政治引领、典型引路、实践创新上达成共识，从而为竞赛的广泛发动和顺利开展奠定了思想基础。
劳动竞赛是制造企业的优良传统，能够营造积极、比拼、高效的工作氛围，充分调动起全体员工的激情和活力；能够提高工作效率、管理效率、经营效率；能够将个人与经营目标、企业发展连接起来。“竞”的是员工技术水平、“赛”的是工作的努力程度，最终将实现推动企业进步、实现企业跨越发展。
随着汽车行业竞争加剧，企业改革发展步伐加快，企业和个人必须努力奋斗，“撸起袖子加油干”。
一个劳模就是一面旗帜，近年来，东风本田选树了以朱显军、李伟、胡诚宸等为代表的先进典型，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，充分发挥了先进典型示范引领的作用。
同时，东风本田通过创建劳模工匠工作室、召开劳模工匠座谈会、开展劳模工匠大讲堂、举办评选最美劳动者等活动，引导员工演绎“劳动美”，激发员工参与劳动竞赛的热情，唱响了“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律。
创新竞赛形式 激发员工活力
在做好思想引领的基础上，就如何开展好劳动竞赛、切实发挥其助力生产经营的作用，东风本田也做出了诸多努力。
结合员工岗位性质与技能素质要求的特点，不断创新劳动竞赛思路、内容和形式。设置了“东本达人秀”、机器人书法绘画、叉车开瓶盖、色差辨识、手工绘图等多样的竞赛项目，既提升了活动的趣味度和观赏性，又有效提高了员工的参与度。通过以赛代训、以赛促学，把技能比武、岗位练兵贯穿于日常工作当中，促进高技能人才成长。
拓展“一岗多能”竞赛活动。制造现场结合“5+1”、3班2倒特殊作业体制培养“多能工”的需求，持续开展“一岗多能”竞赛，鼓励一线员工“全线通”，员工每多掌握一个岗位可增长相应的技能工资，被聘为“多能工”同步享受“多能工”津贴，该项活动极大地调动了一线员工岗位练兵的工作热情。
开展“岗位能手”评比活动。2019年，东风本田举办了以“展示精湛技能，传承优秀经验”为主题的职业技能大赛，涉及4个工厂19个竞技项目，超过6000人报名参赛，从中产生出20名年度技术能手。
持续开展NHC（团队改善与创新）活动，涉及到Q、C、D、M、S、E（即Quality品质、Cost成本、Delivery交货、Morale士气、Saftey安全、Environment环境）管理各个领域，为提升参与面，采用班组、车间（科室）、工厂（部门）、公司、中国区、世界区的阶梯式发表评价方式。2019年， 91个科室成立了2141个NHC小组，员工参与率达96%，其中制造领域员工参与率达99%，班组参与率达100%。各NHC小组通过分工协作，形成了许多逻辑清晰、手法完备、极具活力的成果，个人和团队共同成长、收获喜悦，也为进一步促进企业内部管理，推动企业和谐、健康、持续发展打下了坚实基础。
举办节能竞技活动。9月15日举办的第12届“节油车竞技大赛暨科协家庭活动日”活动，共有87支车队参加，员工亲手创作的“魅影”号燃油车跑出了一升油441km的好成绩，“超越”号电动车跑出了一度电309km的好成绩。
积极参加中、日双方母公司组织各项技能比武活动。2018年，东风本田参加东风公司员工技能竞赛，在营销、班组长和车身修理三个项目中获得冠军；2018年11月，参加本田第19届焊装领域技能大赛获得团体项目金奖；2019年9月，参加本田第18届总装领域技能竞赛，获得2金2银好成绩。
出成果提士气 企业员工共受益
众人拾柴火焰高，十指包拳力千斤。开展劳动竞赛，离不开全体员工的共同努力。
针对管理跨度大、生产任务重、员工人数多的特点，东风本田建立了“纵横联接、上下协调”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了班组、科室、工厂、公司四级劳动竞赛组织机构；横向成立了工会与行政共同组成的劳动竞赛活动领导小组，负责对竞赛活动进行指导。在技能竞赛的组织上，专门设立跨职能的技能竞赛委员会，由人事、研发、品管、制造、销售和工会等相关部门组成成员单位，负责推进和实施。
东风本田公司层面，围绕全年目标，开展“七比七促”劳动竞赛；针对收益改善，开展“六个一”节支降耗劳动竞赛。工厂层面，针对产能严重不足的生产形势，第一工厂开展“建功新体制 ‘七比七促’保目标”、第二工厂开展“保生产 稳品质 确保36万+”、第三工厂开展“聚匠心、智未来”、动力总成工厂开展“四心杯”劳动竞赛。部门层面，销售领域开展“剑指巅峰、再创佳绩”竞赛活动，组建区域督导团队进行销售攻坚，确保完成各区域的年度销售目标。从公司、工厂、部门各个层面集聚力量，发动员工凝神聚力，东风本田取得了优异的劳动竞赛成果，各项目标已初步达成。
近年来，东风本田涌现出了一批具有工匠精神的卓越员工代表。罗益、王勇、张学志、赵爱军等获得开发区“车都工匠”荣誉称号；胡诚宸获得东风公司劳动模范；李伟在获得东风公司班组长竞赛冠军之后，经推荐获得武汉市五一劳动奖章。
2018年3月至2019年4月间，东风本田组织开展了三工厂建设项目劳动竞赛，在三工厂项目团队中营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发了工程建设施工队伍和参与三工厂建设的全体员工的活力。第三工厂建设项目荣获了“湖北省2019年重点工程建设项目劳动竞赛先进集体”荣誉称号。金秋十月，东风本田又被国务院国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号。
和谐凝聚力量，激情创造业绩。东风本田通过开展各种形式的劳动竞赛活动，激发了员工热情，提升了员工士气，培养造就了一支高素质的员工队伍，企业呈现出了旺盛的生命力。
面对新形势新任务，东风本田将进一步探索劳动竞赛的新方式、新内容和新手段，拓宽竞赛渠道和范围，既为企业发展服务，又为员工职业生涯打下良好的基础，达到企业、员工共同发展的“双赢”效果。