始终服务中心工作 始终服务发展大局
东风有限工会带动全体员工在推动企业跨越式发展中彰显作为、体现价值
东风日产开展卓越班长训练营活动，有效提升基层班组管理水平，激活“细胞”的力量。
始终服务企业生产经营中心、服务企业发展大局，工会工作才能干在实处、体现价值。
东风汽车有限公司（简称“东风有限”）工会第一次代表大会召开以来，特别是党的十八大以来，东风有限工会按照党委的决策部署，围绕生产经营中心，充分发挥群众优势，广泛、深入、持续开展劳动竞赛、群众性经济技术创新、“五大五小”班组建设等服务发展大局的工作，充分激发东风有限七万余名员工的工作热情和创造活力，在推动企业跨越式发展中，进一步彰显作为、体现价值。
积极搭建劳动竞赛平台 助力职工建功立业
多年来，东风有限各级工会紧密围绕生产经营中的重点难点，组织开展各类全员立功竞赛。进入“十三五”以来，东风有限工会坚持围绕销量跨越、技术创新、降本增效、质量保障、攻关改善、管理提升、安全生产七个方面开展“七比七促”劳动竞赛，将员工个人与企业经营目标、企业发展勾连起来，广泛动员员工在公司改革发展第一线建功立业，为高质量达成三个中期事业计划提供了强劲助力。东风有限产销量也从成立之初的不到30万辆，增长到2018年的154.7万辆，实现了跑赢大市，市占率稳步提升。
在东风有限下属事业单元东风日产乘用车公司（简称“东风日产”），为了进一步提升质量水平，提升效率、收益以及客户满意度，近年来，东风日产工会围绕企业发展目标，带领1.8万员工持续开展主题立功竞赛，搭建创新创效平台。
2018年，东风日产工会组织开展了“决战新目标，决胜新中期”主题劳动竞赛活动。10个基层工会以“七比七促”为主要内容，围绕“促销量”“保生产”“捍卫ABM标杆”“技术降成本”“提高综合竞争力”等关键指标开展劳动竞赛活动，共立项359个竞赛课题，当年全部达成竞赛目标，达成率100%。今年以来，东风日产工会聚焦9件大事和核心经营指标，正在推进各项竞赛项目的开展。
在东风日产内部，每到百天冲刺期，就会启动销量和日期的倒计时，鼓舞全体员工向年度目标冲。此时，东风日产工会将劳动竞赛的重心转移到了销售和制造，旨在进一步激发营销一线、制造一线的全员热情。
在营销专项立功竞赛活动中，各区域营销中心总监及一线团队因地制宜、各展所长，纷纷展开形式多样的营销活动，促进销量提升。各生产单位为保证产能，积极开展保生产、突破产能极限立功竞赛。各工厂从员工士气、安全保证、品质提升、标准作业及效率提升等方面开展活动，挑战增产任务，保证挑战目标达成。
“营销立功竞赛按照提、交车率进行评价打分，月月评价，双月颁奖，公司领导亲自送荣誉到一线，大大鼓舞了营销一线人员和专营店的士气。”东风日产西北区营销总监李家祥表示。
形式丰富的系列劳动竞赛活动，同样也在东风零部件公司、东风汽车股份、郑州日产等单位持续开展。今年以来，为确保年度任务目标顺利达成，东风有限工会启动了2019年“咬定目标加油干，力保营销171万”主题劳动竞赛，并为东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪、东风零部件公司、东风汽车股份、装备公司、郑州日产7家单位下发了项目战表。本次竞赛聚焦降本增效、改革创新、营销突破等主题，在东风有限各事业部、分子公司实现了100%全覆盖，员工参与率高达95%。
对此，东风汽车股份轻型商用车分公司工会工作科干事李东表示：“目前，我们各分工会已经在生产、质量、成本等领域开展劳动竞赛共12项，竞赛聚焦各项工作中的热点、管理中的难点，对标差距找不足，后续还将开展相应的劳动竞赛，努力促进12.3万辆目标的达成。”
“百日冲刺”劳动竞赛已经成为东风日产每年的例行动作，鼓励全员向年度目标发起冲击。
以员工为主体 让班组的力量全面迸发
班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
面对竞争日趋激烈的汽车市场，东风有限工会着力在创新班组建设上下工夫，依靠“细胞”的激活，为企业高质量发展提供源源不断的强劲动力。从2003年到2018年，东风有限汽车销量从不足30万辆增长到154.7万辆，这离不开每个班组的“细胞”力量。2003年以来，东风有限工会积极创新班组建设，提升班组建设工作水平，逐渐探索建立了一种围绕“五大内容”，开展“五小活动”的班组建设新模式。其中，“五大”是指“学习、改善、安全、生产、管理”五大内容；“五小”是指“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”。东风有限工会将日产的国际化企业管理理念和方法体系，与班组建设和“五大五小”活动统一整合，通过制度和机制建设，形成了一套形之有效的工作标准、流程、台账、图表和作业指导书等，既便于操作，又使企业各项管控指标落到了实处。
“作为班组长要怎么提升工作效率，要怎么保证班组员工安全……”像这样的班组长大讲堂、班组长训练营，在东风有限各业务单元内积极开展。在“五大五小”班组建设的开展过程中，东风有限各级工会结合自身实际创新发展，形成了各具特色的做法和经验。
其中，东风日产工会以卓越班长训练营为依托，持续培养班组管理人才。通过提升班组长等一线管理人员的体系力、管理力等综合能力，激励班组长带领团队取长补短、优化性能，丰富班组成员的学习手段，为员工赋能，进一步打造高素质一线员工队伍，真正实现把工会触角延伸到基层，把工会服务下沉到广大职工中去。参加过2018年东风日产卓越班组长训练营的班组长贺佳男曾表示：“这是企业给员工的最好礼物，我也将带领我的班组不断追求卓越。”
新时期以来，东风有限工会继续升级完善“五大五小”班组和信赖班组的"5+1"评价体系，打造“信赖班组”品牌，同时深入推进《班组文化指导纲要》的落地，积极推介东风日产卓越班长训练营等好经验好做法，进一步丰富、深化了班组建设工作内容新内涵，其成功经验也得到了国家四部委和湖北省产业工会的肯定，并在全国范围内展开了推广。
东风有限工会还多次开展“最美一线员工”、“信赖班组长”等评选活动，旨在激发一线员工的聪明才智和创造活力，增强他们建功岗位、建功东风有限的责任感和使命感。
通过开展一系列服务企业发展大局的工作，东风有限工会充分激发了广大员工立足岗位、建功立业的热情，为东风有限事业的蓬勃发展，注入了源源不断的活力。
迎接工代会代表有话说
东风零部件（集团）有限公司工会工作部 权益保障科 科长 解本星
东风有限第二次工代会将是工会创新发展的新起点，希望通过本次大会，全体会员积极践行“四个先行军”，建设具有国际竞争力和品牌影响力的世界一流企业，创造更加美好的生活。
东风零部件（集团）有限公司客户关系部市场管理副科长 乔富鑫
我希望这次有限工代会能够将劳动竞赛活动延伸至我们营销领域，提高全体营销人员的业务能力，为公司经营目标高质量的达成保驾护航。
东风（十堰）有色铸件有限公司党群工作部部长 李小燕
我希望本次工代会能继续加强对困难员工的帮扶体系，使企业凝聚力有新增强。
东风装备刃量具厂 刃具工部 磨工 郭小中
希望公司工代会本着服务员工实事求是的原则做好员工的贴心人。