让员工成为企业创新创效的主力军
东风有限工会以全面提高员工素质为目标，多措并举为员工搭建成长的舞台，汇聚企业发展力量
东风有限举办纪念“五一”国际劳动节暨劳动竞赛推进大会
铸造分公司”王牌对王牌“班组质量争霸赛开赛
在迈向卓越的道路上，东风有限始终将建设高素质员工队伍作为支撑企业发展的重要着力点。
东风有限工会第一次代表大会召开以来，东风有限工会以全面提高员工素质为目标，积极部署学习型组织创建工作，通过开展多种形式的技能竞赛、劳动竞赛、岗位练兵、员工培训等活动，为员工搭建成长的舞台，进一步汇聚员工智慧，让员工成为企业创新创效的主力军，助力完成三个中期事业计划，实现了企业销量从30万辆到154.7万辆的五倍增长，推进东风有限发展迈向新征程。
以赛促学 搭建技能大赛平台
赛场角逐砺精兵。2004年至今，东风有限工会坚持围绕中心、面向基层，连续举办八届员工职业技能大赛，赛项涵盖21个工种，参赛人数达到13.5万人次，培养技术能手2000多人，持续提升了东风有限全员技能水平。
紧跟时代要求，东风有限工会精心组织每次赛事，主动适应企业转型升级、提质增效的需要，不断创新竞赛方式、拓展竞赛项目。
2017年，东风有限工会组织开展了第七届员工职业技能大赛。这场大赛历时200余天，共有22852名选手参与角逐。大赛创新赛项设置，共设整车装调（乘用车、商用车）、机加工—品质测量、数控设备操作、设备保全及维修、改善技能、英语、班组管理、内训师等9个赛项。在延续往届传统竞赛项目的基础上，新增改善技能竞赛、内训师竞赛两大工种。在考核方式上，采取综合能力测试＋实际技能操作考核，分别占考核权重的30%和70%，更加注重考核参赛选手的实践能力。
其中，改善技能竞赛是从日产全球技能大赛中引进而来，竞赛获奖选手能够代表东风有限参加日产全球改善技能大赛。在内训师比赛项目赛前，东风有限工会还引导选手结合自身岗位进行了内训课程同步开发，共收集30门精品课程；比赛过程中，对进入复赛的选手进行集中培训，共有300人次内训师接受培训，提高了选手的专业素质；与此同时，对内训师比赛项目组织了网络投票活动，网络投票累计达到7.9万人次，点击量超过34万次，吸引了广泛关注。
今年6月，东风有限第八届员工职业技能大赛全面启动，本次大赛包含整车装调、机加工—品质测量、改善技能、工业机器人技术应用、班组长管理技能、营销技能（团队）、英语（非英语专业岗位）、汽车仪表板装调等项目。大赛创新性地将营销技能和工业机器人技术应用项目纳入比赛项目，有力地促进公司营销工作，也顺应了汽车“五化”发展趋势。
围绕中心 劳动竞赛蓬勃开展
东风有限工会始终围绕企业发展中心，与时俱进，持续开展各类劳动竞赛活动，在服务生产经营的同时实现员工个人发展。
东风有限工会建立了公司、事业部、基层单位三级联动的竞赛工作体系，实现组织全覆盖。同时坚持围绕年度工作目标，召开劳动竞赛推进大会，颁发劳动竞赛项目战表，每年召开百日冲刺年终目标竞赛誓师大会，助力生产经营目标完成。
围绕销量、成本、质量、安全生产等方面，东风有限工会组织开展了“七比七促”劳动竞赛，实现价值链全覆盖，员工参与率90%以上。女工组织广泛开展“巾帼岗位建功”竞赛，充分发挥女员工“半边天”的作用。其中，东风日产工会开展“九比九赛”竞赛活动，助推产销规模迈上百万量级；东风零部件公司工会开展“奋进远航210，打造零部件小巨人”立功竞赛，累计创效上千万元。
在东风有限下属单位东风设备制造有限公司，今年以来，该公司围绕各类主题劳动竞赛立项共60余项，截至9月已完成近40项，实施各类创新改善300余项，为推动生产目标达成作出了突出贡献。
今年年初以来，东风设备加工车间结合不同阶段的生产实际，加工车间工会灵活开展各主题劳动竞赛活动，调动广大员工积极性，破解车间生产难题。据介绍，自该车间劳动竞赛开展以来，月产出工时从2万6千工时提升至3万7千工时，真正做到了全员参与、全员出力。加工车间120余名干部员工均参与到劳动竞赛中，通过加班延点、提升效率保障生产任务达成。
“以主题凸出重点，以竞赛促进生产，通过不断探索实践，东风设备工会形式多样的劳动竞赛为中心工作注入了源源不断的活力。”东风设备工会工作部部长周晓霞这样表示。
与时俱进 打造知识型、技能型、创新型员工队伍
致力于为人才提供成长的沃土，东风有限不断强化技能人才培养，通过员工技能竞赛、岗位练兵、员工培训等举措，为员工提供了良好的成长成才平台，进一步助力员工实现职业发展理想。
在东风有限下属事业单元东风日产内部，为提升员工整体技能水平，两级工会每年共开展125个项目的技能大赛，共计11000人参加，实现各业务领域全覆盖，一线工人覆盖率达到82%。劳动竞赛、技能竞赛的“遍地开花”，为员工的成长晋级提供了绿色通道。
对于东风日产员工吕瑞华而言，工会举办的各项技能竞赛，是帮助他实现个人岗位成长梦想的有力推手。2006年刚进入东风日产时，吕瑞华还是一名生产一线的普通员工，听说东风日产工会举办基本技能比赛，他抱着试一试的心态参加了比赛，却获得了第一名的好成绩。赛后，他积极投入到工会组织的培训及比赛中，专业水平得到快速提升。2012年，他参加了东风公司数控加工技能大赛，同样一举夺冠。
2012年，吕瑞华由高级技能员晋升为班长，岗位的转变让他倍感压力。此时，正赶上东风日产工会举办了班组长技能竞赛，吕瑞华下定决心刻苦努力学习相关知识，积极参加每一次赛前培训，最终获得了东风日产班组长技能竞赛第一名，还被推介参加了东风有限班组长技能比赛。
参加工作13年来，吕瑞华从东风日产的一名普通一线作业员，晋升为管理着160余人的加工科系长，并于去年被推选为广东省第十三届人大代表。对此，吕瑞华感慨道，自己成长的每一步都离不开东风日产工会这个平台，“在我最艰苦的时候，公司工会给我提供了学习、提升能力的机会，让我看到了希望，也让我走出了职业生涯中困境，快速成长。”
“比赛已经超越了其本身的意义。”连续14年参加东风公司员工技能竞赛、东风有限员工技能竞赛、东风零部件员工技能竞赛的东风悬架弹簧公司装备管理科保全班班长万进波深有感触：“通过技能竞赛平台，能够开拓我们的视野，了解自己的不足和别人的优点，不断去学习进步，提升技能。”
陶勇、刘玉海、王发发、肖武、梁永标、曹端华、吴国坚……在东风有限历届员工职业技能大赛表彰名单上，一批批高技能人才正在通过竞赛涌现出来。通过不断磨砺，他们实现了与东风有限共同成长，也成为了支撑东风有限高质量发展的强劲动力。
在大力推进以赛促学、以赛促练的同时，近年来，东风有限工会以开拓创新、与时俱进的精神，着力打造学习型组织，进一步推进了东风有限知识型、技能型、创新型员工队伍的构建，在企业内部营造了“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的良好氛围。
为推动学习型班组建设，2016年东风有限工会颁布了《班组文化指导纲要》，并大力推进《班组文化指导纲要》的宣贯落地，班组文化理念宣贯展示板覆盖率近60%。与此同时，东风有限工会创新开展了班组文化建设网络微信答题活动，在东风有限内部共计23573人次参加线上答题。
东风有限工会还在东风有限内部大力推介东风日产“卓越班组长训练营”做法，组织班组建设牵头人、优秀班组长代表赴东风日产观摩交流学习。并组织班组长赴一汽大众对标学习，出版《班组学习与生活》杂志，刊发各类文章300余篇。
在新时期的征程中，东风有限工会正在着力打造一支知识型、技能型、创新型的员工队伍，在全面提升员工岗位技能、帮助员工实现个人成长的同时，还将进一步团结动员广大员工以主人翁姿态投身到建设“四个先行军”的新征程中，为实现“TRIPLE ONE”中期事业计划、开启合资事业高质量发展新征程而努力奋斗。
迎接工代会 代表有话说
东风有限工会工作总部权益保障部部长张雪芹：希望这次会能够让7万员工一起向前走一步，可以把我们工会组织的作用发挥到最大。
东风有限信息系统总部SAP系统开发主任师杨玮玮：希望通过这次工代会能够在更广范围内、更深层次推进党风有限的事业计划，通过大数据、云平台、车联网新兴技术来实现东风有限的数字化转型工作。
东风有限项目规划总部新能源部新能源车规划科科长崔忠良：作为一名新能源事业的规划人员，我很希望通过本次工代会了解公司对新能源事业的发展规划，同时能够代表员工为公司新事业发展献计献策尽我们员工的一份力量。
东风有限营销支持部网络支持科科长谢越人：很荣幸当选为本次工代会的代表，期待在本次工代会上面能看到全体员工围绕公司中期事业计划、围绕我们营销目标的达成献计献策。