东风有限工会：是职工的“娘家人” 做职工的“贴心人”
东风日产工会成员赴焦裕禄干部学院培训
以高标准、严要求抓好自身建设，做到“工会组织建设有新形象、工会干部队伍有新作为、工会工作有新突破”
加强自身建设是工会工作创新发展的强大动力。东风有限工会探索自身发展道路的过程，也是不断加强自身建设的过程。
近年来，随着时代发展不断提出新要求，事业发展不断提出新内涵，东风有限工会以高标准、严要求抓好自身建设，做到“工会组织建设有新形象、工会干部队伍有新作为、工会工作有新突破”。
完善工会组织制度建设，激发基层工会活力
工会组织建设是工会的基础性工作，是工会发挥作用的前提。
2015年，东科克诺尔商用车制动有限公司成立。合资公司成立后，东科克诺尔工会与外方领导签订了“四项制度”执行协议，确保了东科克诺尔公司工会组织的独立性，并积极完善工会各委员会设置、调整基层分会配置、明确工会工作职责、梳理工会工作制度、制订工会工作流程、完善会员登记。东科克诺尔成立一年内，一个组织制度健全、运行规范的工会工作体系在合资公司完善运行。
2017年12月，原东风泵业有限公司空压机业务划转至东科克诺尔公司，随业务划转来150名员工。随着业务划转到位，东科克诺尔工会增设空压机车间分会，完善分会相关制度和成员，分会工作随之开展，员工归属感逐步增强。
东风有限工会始终坚持“三同步”原则（组织同步、人员同步、工作同步），加强工会基层组织建设，实现了东风有限工会组建率100%，员工入会率100%。同时，大力推进事业部、基层工会组织改选换届，督促指导基层工会完成换届工作。
组织是基础，制度是保障。东风有限工会紧抓制度建设不懈怠，不断健全工会工作体系。
在东风汽车零部件（集团）有限公司工会工作部，记者看到目视管理板上的“东风零部件工会2019年方针管理活动计划书”，将全年“五大行动”（政治思想引领行动、围绕中心建功行动、权益维护保障行动、和谐东风关爱行动、自身建设提升行动）分解为32个目标管理项目和详细的可量化的考核指标，实现了计划目视化管理全覆盖。
“近年来，根据东风工会和东风有限工会的统一部署，我们以方针计划管理为抓手，全面提升工会工作水平。”东风零部件公司工会副主席、工会工作部部长彭成伟说。
对照工会“五大行动”体系，东风有限工会研究修订了《工会“双建双评”工作方案》，认真组织推进“双建双评”（建设员工信赖之家，建设一支专业化、知识化的工会干部队伍，评优秀工会工作者，评员工之友）工作，为进一步健全和完善评价体系打下良好基础。
2019年，东风有限工会女员工委员会发布第四个五年规划《东风汽车有限公司巾帼建功行动发展规划（2019—2023 年）》（以下简称《发展规划》），明确以“打造‘女工信赖、企业满意’的女工组织”为总目标，以“实现五个‘她升级’（体系建设升级，岗位建功升级，素质提升升级，依法维权升级，特殊关爱升级），根植四种‘她文化’（根植思想同心力，根植服务信赖力，根植学习创新力，根植贡献同行力）”为使命。这一《发展规划》为开展女员工工作提供了工作指南和制度保障。
2017年，东风有限工会首次出台了《东风汽车有限公司经费审查委员会议事规划》，对工会组织经费使用方法及用途提出具体规范。近几年，东风有限工会定期开展工会经费使用情况自查整改、专项督查工作，专项检查涵盖了所有事业部、直属工会，基层工会接受检查率达75%。
突出文化引导，发挥工会工作优势
班组是企业最小的组织“细胞”，“细胞”的活力直接决定了企业的活力。
“新形势下，全面提升班组建设水平，迫切需要班组文化的引领。”东风有限工会深刻认识到，工会作为拥有广泛群众基础的、员工信赖的“大家庭”，在做好文化引导、思想政治工作方面具有其他组织不可替代的重要作用。2016年，东风有限工会工作总部成立项目课题组，同时吸收各事业部骨干力量，展开班组文化体系建设工作。
课题组分别在武汉、十堰、襄阳、广州、郑州五地进行调研访谈，访谈领导超过20人，走访30个一线班组，基层一线员工100人，形成了2万字调研报告；约1000名员工通过微信、邮件、短信等渠道提出的建议达2000条；组织职能部门专家、党校专家及优秀班组长、工会干部近100余人，历经六轮研讨和15次会议，形成较为完整的东风有限班组文化定位、理念文化系统和行为文化系统。
2016年12月15日，在东风有限2016年班组建设工作会上，《东风汽车有限公司班组文化建设指导纲要》（以下简称《指导纲要》）正式发布。《指导纲要》提出，以“开心工作 快乐生活”为班组理念，以“匠于心 悦于行”为班组价值观，以“家”、“匠”、“乐”、“信”为班组文化指导定位，以“安全”、“质量”、“成本”、“改善”、“学习”为行为倡导，全面引领班组员工价值取向，规范班组员工行为，为企业改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证。
以《指导纲要》为指引，东风有限工会积极推进班组文化的落地，以班组文化建设全面引领班组员工价值取向，规范班组员工行为，为企业改革发展提供精神动力、智力支持和思想保证。
多年来，东风有限工会以“外塑企业形象、内增队伍凝聚力”为主题，以宣扬“和”文化、“倍受信赖”文化为出发点，以“隆重、热烈、简朴、接地气”为原则，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动，大力营造“开心工作、快乐生活”的浓厚氛围。
“东风日产节”迄今已经举办了十一届，这场员工与家属一年一度的“团圆PARTY”。每年吸引广州、郑州、襄阳、大连超过2万名员工和家属共赴欢乐盛会；东风汽车股份有限公司工会组织干部员工坚持以万米长跑接力赛的方式庆祝新年到来，大家同心同力，庆祝事业发展踏上新征程；东风汽车零部件（集团）有限公司工会围绕企业深化改革实际，组织开展宣贯十九大精神和企业改革为主题的羽毛球赛、文艺汇演等文体活动。
加强队伍建设，提高服务员工的能力和水平
“无论是时代发展还是事业环境，都对工会干部的能力和素质提出了高要求。”今年4月25日，在东风零部件公司2019年度基层单位工会专兼职干部培训班上，东风零部件公司工会副主席、工会工作部部长彭成伟作动员讲话时说。当天，来自东风零部件公司所属12家基层工会单位的62名专兼员工会干部参加培训，共同学习了中国工会十七大精神和工会法、劳动关系调解等关联内容，大家认真学习、记录笔记、汲取知识。
“要努力培养和造就一支高素质的工会干部队伍。”东风有限工会旗帜鲜明地提出。时代发展和事业进步赋予了东风有限工会工作新的内涵，也对工会干部能力提出了新要求。建设一支素质优良、锐意创新的工会干部队伍，是适应时代发展、助力事业发展、履行工会职能的需要。
近年来，东风有限工会把工会干部的思想建设摆在首位，加强工会干部作风建设和能力建设。通过组织举办工会主席培训班、工会主席论坛、组织干事培训班、信息宣传员培训班、民主管理工作培训班、文体干部骨干培训班等方式，加大工会干部业务素质和能力培训力度，并紧密结合当前工作实际，开设《全总十七大会议精神解读》、《工会干部的互联网思维素质提升》、《新常态下如何提高依法维权和服务员工群众实效》等课程，提升工会干部履职创新能力。
理论工作是各项工作的“谋事之基、成事之道”。近年来，东风有限工会组织工会委员带头开展理论课题研究，聚焦工会工作面临的难点、热点问题，从理论上作出回答，在实践中不断总结，促进课题成果在工会实际工作中得到运用。据统计，仅2018年东风有限工会就推进完成7篇工会理论研究，形成课题论文，指导实践。
“互联网+”工会，打造“指尖版”工会服务平台
“手机通信技术的迅猛发展改变了人们的学习、工作和生活方式，也为工会工作的创新提供了有效途径和平台，拓展了工会工作的渠道和手段。”近日，东风模冲冲焊工厂工会工作人员向记者介绍了他们的“大美冲焊”官方微信号。通过“大美冲焊”，东风模冲冲焊工厂工会将工会各类服务员工项目在网上一站式整合，让员工享受全天候、全方位的“指尖”服务。
2018年，东风模冲冲焊工厂工会开通“大美冲焊”官方微信号，围绕党工团主要工作进行模块划分，设立“满意在线”、“班组建设”、“道德讲堂”、“文化冲焊”等11个模块，涵盖了工建主体工作和服务经营、服务员工的主要项目，与工会强相关的有8个模块，正式开启该工厂“互联网+”工会服务模式。
创新是引领发展的第一动力。东风有限工会既统一“规定动作”，又创新“自选动作”，结合新时代要求，通过“互联网+”创新工作方式方法。
“‘互联网+’工会在分子公司工会及分会的覆盖率均要达到100%，网上帮困和网上普惠制服务要达到100%。”2018年，东风零部件公司工会提出，并积极构建“互联网+”工会平台，开展网上技能培训、技能竞赛、成果发布、沟通会、厂务公开等工作，打造网上网下相互促进、有机融合的工会工作新格局。
今年6月，东风日产“e”家人平台全面上线运营，正式承担起线上组织建设、员工之家、员工教育、技术创新、员工书屋、经验分享等职能。“我们搭建线上服务平台，是为了进一步提高服务员工的效率和效果。”东风日产工会工作人员说。
随着各事业单元“互联网+工会”建设，工会服务正发生悄然转变，把突出工会特色、服务广大员工作为先手棋，网上服务员工的内容不断拓展，从业务分享、书籍阅读，到员工培训、技能竞赛等，东风有限工会正通过“互联网+”工会，打造与时俱进的“指尖版”工会服务平台。