东风有限工会：让员工体面工作 幸福生活
东风有限举办“开心工作 快乐生活”员工健身展示赛
自2003年6月9日，东风汽车有限公司（以下简称“东风有限”）正式成立，十六年来，东风有限企业经营规模持续扩大，改革步伐不断加快，管理水平不断提升，综合实力显著增强，社会知名度、信誉度和影响力大幅提升。这其中，东风有限各级工会组织作出了不可磨灭的贡献。
十六年来，东风有限各级工会组织按照党委的决策部署，确立了“开创工会工作新优势，展示工会工作新作为，打造工会工作新品牌”的基本指导方针，围绕“实现员工与企业共同发展，构建稳定和谐的劳动关系”的工作主线，在助力企业发展、提升员工素质、深化民主管理、拓展帮扶维权、规范自身建设等方面取得了积极进展和显著成效，探索开创出了一条具有中日合资企业特色的工会发展之路。
培育新型员工队伍 实现员工与企业共发展
广大员工是推动企业发展的重要力量。
只有拥有了大量的高技能人才，才能制造出高质量的产品。多年来，东风有限工会以劳动竞赛、技能大赛、班组建设、群创工作等为抓手，为员工练技能、展本领提供平台，充分激发员工的工作热情和创造活力，在推动企业高质量发展中彰显作为、体现价值。
2018年，东风有限发布“Triple One”新中期事业计划，工会随即迅速开展行动，制定颁布了《东风有限2018—2022年劳动竞赛规划》，系统提出了劳动竞赛、技能大赛、班组建设、群创工作未来五年的工作目标和实施方策。其中，仅“聚力新目标 建功在岗位”主题劳动竞赛便带来了可观的成绩：完成竞赛项目678项，各基层单位实现劳动竞赛组织100%全覆盖，四万余名员工（人次）参加，参与率达95%，攻克了一大批生产经营中的重点课题、难点问题。
技能竞赛，是东风有限员工练技能、展本领的另一平台。据悉，多年来，东风有限员工职业技能大赛已举行至第八届，各级单位工会组织也积极开展技能竞赛、练兵比武、导师带徒等活动，为员工成长进步搭建平台。
“五大五小”在数年前便已成为东风有限工会工作品牌之一，《工人日报》2012年曾发文以“找准定位，创新发展”评价该项工作。多年来，东风有限坚持创新班组建设，紧紧围绕“学习、改善、安全、生产、管理”五大内容，深入开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动，有效地激活了基层数千班组，产生“裂变”效应，推动生产经营持续快速发展。
如今，东风有限在班组建设方面也提出了新口号——“信赖班组”。信赖班组、信赖工匠、信赖青年等，都是推动东风有限“倍受信赖”企业文化落地的有效载体。近年来，东风有限从生产、制造、装备、仓储等领域，选出在班组基础建设、制度建设、目标管理、思想建设、文化建设、民主管理及创新改善方面具有典型示范作用的优秀班组，将其打造成“信赖班组”，有效提升班组整体能力、提升员工对企业的认同感。
群创活动，同样为激活员工“金点子”提供了渠道。2018年，东风有限第三届巧妙机构改善展示会展出了一线员工的89件改善成果，生动地体现了“源于现场改善、高于现场改善、服务现场改善”的工作理念。十六年来，通过群创活动，东风有限实现创新成果65000多项，创建48家员工创新工作室，9家示范创新工作室，全员改进改善活动蓬勃开展。
除此之外，东风有限大力弘扬劳模精神和工匠精神，培养了以卢占保卫代表的全国劳模5名，全国五一劳动奖章获得者5人，省部级劳模57人，公司级以上“工人先锋号”25个，培育出东风劳模142名，劳模精神和工匠精神成为东风有限发展的最强音。
完善制度体系 构建和谐劳动关系
和谐劳动关系是企业发展的基石，协调与发展和谐的劳动关系是工会的基本职责。
多年来，东风有限构建形成了以员工代表大会为主，以“四项制度”、厂务公开为支撑的民主管理长效机制，力求保障广大员工的民主政治权利，使党的依靠方针在企业得到有效的落实和体现，使员工的主体地位更加凸显，使“两个普遍”得到有效落实，使工会组织的声音更加响亮。
以员工代表大会为例，2018年，东风有限制定发布了《东风汽车有限公司员工代表大会实施办法》，开展员工代表培训、巡视活动，开拓员工代表视野，提升员工代表履职意识。同年，还发布《东风汽车有限公司员工代表大会提案征集与处理办法（试行）》等文件，设立优秀提案奖，对优秀提案人给予表彰。《员工福利商业保险项目优化方案》等提案便在当年第十四届员工代表大会上提出，经相关议程最终得以落实。
东风有限还持续修订续签《集体合同》，加大集体合同履约力度检查，从制度源头上维护员工合法权益；推进企业民主管理质量评估机制建设，逐条细化标准，强化定量操作；大力推进公司民主管理“四项制度”升级发展，组织总裁与工会主席会晤，建立健全劳动争议调解组织，多管齐下努力构建和谐劳动关系。
如果说，合法合规为和谐企业劳动关系划出底线，那么“有温暖有欢乐”则是和谐劳动关系的必要底色。
多年来，东风有限工会坚持以人为本，以员工需求为中心完善服务体系，提高员工的幸福感，构建和谐工作氛围，逐步满足员工“体面工作、幸福生活”的新期待。其中，在把握员工群众在劳动安全、薪酬福利等利益诉求方面，积极作为，做到“声音响亮、行动迅速”；在困难员工帮扶工作方面，精准作为，积极推进“爱心工程”、EAP心理援助项目等，让“有困难找工会”的信赖感深入人心；在文体活动、女员工工作等方面，创新作为，营造“开心工作 快乐生活”氛围，建立了服务女员工项目清单。
2019年6月16日，东风日产家庭欢乐跑开跑
强化自身建设 打造“信赖娘家人”品牌
打铁还需自身硬。十六年来，东风有限工会持续加强自身建设，以提高工会服务创新发展、服务员工群众的能力为目标，深化体制机制改革，不断提升工会组织的凝聚力和号召力。
东风有限工会始终坚持“三同步”原则，加强工会基层组织建设，实现了东风有限工会组建率100%，员工入会率100%；建立和完善了“双建双评”工会工作评价体系，实现工会工作规范建设一级企业达标；加速推进“互联网+工会”建设；强力推进工会系统事业计划方针目标管理，进一步加强和规范各级工会换届工作，按期换届达到全覆盖；试点推进基层工会主席述职工作、会员满意度测评工作、工会主席重点课题输出项目；加强工会领导干部培训力度，选拔配备高素质的工会干部，全面提升工会工作水平，实现了工会工作的标准化、规范化、流程化。
其中，加速推进“互联网+工会”建设方面尤值得一提。近年来，东风有限工会运用各种网络信息新媒体平台，积极探索打造“互联网+工会工作”、“互联网+员工帮扶”工作平台，以提升工作效率，适应员工多元化的服务需求，推进工会工作创新发展。
目前，东风有限工会智慧数据库正在构建中，将为东风有限实现“组织网上联通、事务网上办理、信息网上推送、活动网上开展”提供坚实的平台基础。
秉持着打造真正让员工信赖的员工之家的工作理念，东风有限着力推进工会改革向纵深发展。一是聚焦增“三性”、去“四化”，持续在建机制、强功能、增实效上下功夫，增强工会改革的系统性、整体性、协同性；二是建立以员工满意度为导向的工作评价机制，健全工会干部联系基层工会和一线员工等制度，打通服务员工群众“最后一公里”；三是进一步优化经费支出结构，把工会经费更多向基层倾斜，直接用于服务员工群众。
东风有限工会先后获得全国模范职工之家、全国厂务公开民主管理示范单位、全国模范劳动关系和谐企业等国家级荣誉称号。