从东风有限第八届员工职业技能大赛看技能员工选拔培养
东风有限搭建了基层单位、各事业部、东风有限三层级的技能竞赛体系，进行广泛培训和重点选树，确保竞赛参与的广泛度，并不断创新和完善人才培养的体制机制，从培养方式、激励机制等方面优化员工成长环境，让更多技能人才多起来、留下来、香起来。
近日，东风汽车有限公司第八届员工职业技能大赛荣誉榜公布，涵盖8大工种、9个赛项，24100名选手参与的本届大赛正式落下帷幕。东风有限员工技能大赛自2004年开始，每两年举办一届，至今已经连续成功举办八届，不仅培养选拔了一批批技艺精湛的工匠，也为自身发展提供了人才支撑和创新土壤，成为东风有限技能人才培养工作的一张“名片”。
相较往届，本届大赛在借鉴往届竞赛经验的基础上，建立了更加合理、科学、规范的竞赛机制，并紧跟行业发展趋势，呈现出了新的变化和特色：
一是竞赛项目紧跟“五化”趋势，设置了智能化、电动化、网联化相关竞赛内容。工业机器人项目为本届新增项目，围绕汽车生产中的焊装、涂装、总装、冲压四大工艺设置10项考核内容。“目的是为进一步引导员工积极学习工业机器人领域相关知识、新技术，使智能制造创新动能持续在东风有限内升级，提升各事业单元整体科技竞争力。”工业机器人竞赛项目裁判长张文涛说。在轻型商用车装调项目中，竞赛用车在往届油车的基础上，新增了新能源车型，考察参赛选手对电动车型的装调知识掌握情况。乘用车装调项目选用东风日产天籁，项目结合东风日产智能网联技术设置了相关故障，考验选手学习新知识的能力。
二是更加贴近生产经营实际，“生产现场”直接成为“竞技场”。本届班组长管理竞赛项目将选手直接拉到了生产现场，以真实的生产现场作为考场，以生产现场突发情况作为考题，考察选手真实的班组管理水平和能力。该项目考察内容既包括个人发现问题、处理问题的能力，也包括在小团队内的表现和协作能力。“本届竞赛跟往届相比，变化是颠覆性的，我们摒弃了理论和情境模拟，竞赛内容就是生产的一部分，考察的是班组长们真正的实战能力。”班组管理技能竞赛裁判长杨展传说。
三是更加重视对员工适应企业国际化发展能力的考察。自2015年以来，英语竞赛项目作为固定竞赛项目纳入东风有限员工职业技能竞赛，每一届竞赛都吸引了上千名员工参与，员工学习英语、运用英语的热情持续高涨。同时该项目的竞赛体系也不断完善，从自主出题到引入专业的托业考试，从单纯考察读写的笔试到注重听说应用及现场演讲，与时俱进，提升了竞赛质量，也促进了员工学习。
“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，为弘扬精益求精的工匠精神树立鲜明导向，大力培育支撑公司核心竞争力的高技能人才队伍。这是东风有限精心组织和举办员工职业技能大赛的初心，也显示了东风有限加快高技能、国际化、复合型人才培养的决心，和推动东风有限‘Triple One’中期事业计划达成的信心。”东风有限执行副总裁周先鹏在本届大赛开幕式讲话时说。
通过本届大赛，我们能够获得一些有关办赛经验和技能人才培养的启示。
竞赛是为了促进员工技能水平提升，培育“人才苗圃”，厚植“创新森林”，最终支撑企业经营发展。员工职业技能竞赛就好比是一座桥，它一头连接着比赛的项目，一头连接着技能在生产中的实际运用、人才在工作中的创新。如何更好地发挥竞赛的作用？需要在竞赛项目、竞赛内容等方面进行精心细致策划，通过举办更加贴近生产经营实际、更加贴近生产实践的竞赛，来增强赛事本身的指导作用。
东风有限搭建了基层单位、各事业部、东风有限三层级的技能竞赛体系，进行广泛培训和重点选树，确保竞赛参与的广泛性，并不断创新和完善人才培养的体制机制，从培养方式、激励机制等方面优化员工成长环境，努力让更多技能人才多起来、留下来、香起来。
造车育人，久久为功。我们欣喜地看到，东风有限员工职业技能竞赛平台正跟随时代发展，与时俱进，逐步提高竞赛的影响力，在广大员工中展现其独特的吸引力和魅力，并以其自身不断进步促进东风有限事业发展进步。