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打造世界级高素质产业工人队伍

2019年10月11日，东风日产员工参加日产全球基本技能竞赛

东风日产工会通过工匠培育、卓越班组建设、技能大赛等方式，为企业持续向上发展培养出大批高素质产业工人

年产销过百万，并站稳百万之巅，这背后是东风日产百万量级的研发设计能力、生产制造能力、产品营销能力和经营管理能力的有力支撑。

成立16年来，产业工人队伍作为企业发展的基石，在东风日产进军百万辆俱乐部过程中发挥着不可替代的作用。东风日产工会通过工匠培育、卓越班组建设、技能大赛等，培养出一大批高素质产业工人，他们不仅在东风内的各种技能竞赛平台上大展身手，还走出国门，在国际舞台上崭露头角。他们以日益精湛的技能，为东风日产的持续向上发展提供了源源动力。

培匠心、育匠人、铸匠品——工匠精神融入生产经营

当下，行业竞争加剧，以智能网联、自动驾驶等为代表的新兴业态不断涌现，如何让产业工人队伍紧跟企业和时代发展步伐？今年年初，东风有限党委书记、工会主席，东风日产党委书记赵书良在东风汽车有限公司工会一届二十八次全委会上强调，要加强员工思想政治引领，培育弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推动员工队伍综合素质提升，建设一支宏大的知识型、技能型、创新型产业工人大军。

敬业、专注、精益求精，这是匠人的真实写照，在“工匠精神”逐渐成为企业共识的今天，如何将这一精神融入到生产经营中，并成为企业淬炼匠心、培育匠人的指南针？近年来，东风日产工会持续打造“匠文化”，通过学习培训、技能比武等形式不断为员工赋能，让他们成为工匠精神的践行者。

如东风日产发动机分公司，在匠人工厂建设中，工会推进成立工匠焊接培训室、数控培训室、品质培训室以及安全培训室等，全年开课8期，培养了一大批优秀学员。期间，该公司找准现场核心技能、瞄准未来战略技能，积极开展工匠擂台赛。经过评、比、学、赛、奖的循环机制，一年内发动机分公司有12人被评为“匠人”、7人被评为“匠星”。

在广州风神，工会建立了“匠领风神”人才培养体系，以Master计划为支撑，挖掘和培养匠级人才。围绕匠心、匠员、匠品三个维度，确定机械维修、模具维修等面向未来的9个领域，打造“匠员-三级匠-二级匠-一级匠”的匠才通道。截至目前，共选拔出匠员230余名，评聘优秀三级匠11名。

在打造高效团队的过程中，东风日产郑州工厂工会也同样重视“匠文化”创建。该工厂一方面创新构建“匠文化”体系，设定“匠文化”行为准则，拟定“匠文化”实施规划；另一方面，以人才培养为中心，多种平台助员工成才成长。近三年来，郑州工厂“匠文化”实施过程中，累计培养全能工885人，打造“全能工示范班组”20个，为工厂双班导入、柔性生产体制导入、品质保证等，提供了复合型匠人才保障。

培匠心、育匠人、铸匠品，随着“匠文化”的不断深入，东风日产工会在全价值链培养出一批专注、可靠、能力突出的产业工人队伍；与此同时，员工素质的不断提升也为车辆的高质量生产提供了可靠保障。此外，还在公司范围内营造一种学习技能、追求卓越、尊重人才的良好氛围。

冰冻三尺非一日之寒——一批批世界级技能工匠从技能竞赛常态化机制中诞生

一批批技能工匠的诞生不仅为东风日产的发展作出了积极贡献，近年来，他们还走出国门，在国际舞台上崭露头角。2019年10月11日，东风日产37位选手代表中国远赴日本，参加日产全球基本技能大赛（以下简称“GTC大赛”），与来自世界各地的近300名选手竞争，在18个项目的激烈角逐中，斩获12金7银3铜。

GTC大赛，是雷诺日产联盟针对全球据点展开的基本技能比拼大舞台，东风日产自2007年以来，共参加过7次日产全球基本技能大赛，累计斩获37金37银24铜。

冰冻三尺非一日之寒，世界级工匠队伍的打造也不是一蹴而就。为培养锻炼高素质技能人才队伍，东风日产将职工技能竞赛充分融入员工的日常生产经营中。各类职业技能竞赛，每年一小赛，两年一大赛，每年参加人数达到9000余人，实现各业务领域全覆盖，一线工人覆盖率达到80%以上。各基层工会在技能人才培养上也是百花齐放，如大连工厂建立“攻·守·道”技能竞赛常态化机制，以月度擂台赛、季度PK赛、年度总决赛的形式贯穿全年，以赛促学，以赛带练，促进全员技能水平提升。

与此同时，针对GTC大赛比赛项目，东风日产GTC事务局一方面联合各车间制定全员技能目标，开展月度PK赛，以赛代练，并根据比赛结果进行阶段性反省和持续性改进，提升全员技能水平，营造“比学赶超”的良好氛围；另一方面，定期开展选手内外部交流会，组织往届GTC选手分享经验教训，兄弟工厂之间相互学习，寻找差距，持续改进；此外，高管不定期对现场技能进行指导，充分调动选手热情，带动全员技能提升。

训练效果如何，赛场上见真章。2019年10月的GTC大赛上，东风日产广州花都工厂员工李勇辉参赛了“模具保全切刃修理作业”项目，该项目共有11国选手参与。该项目比赛，要求选手切刃模具，精度要求误差不超过±0.01毫米，且各个环节紧密联系、环环相扣，难度系数非常高，特别考验选手的大局观及对操作的熟练度和精准度。

“得益于平时的严格训练，从班组预选到广州风神选拨，再到东风日产的选拔，我们经历了大量练习，不断改进作业方法，总结经验教训，力求精益求精。”最终，李勇辉成为该项比赛的金牌得主，“只有抓好了基本技能，才能让整个流程的品质得以保障。”

李勇辉只是东风日产人奋力追求卓越、不断向世界舞台迈进的一个缩影，以此为标杆，后面还有源源不断的年轻产业工人朝着更高的山峰迈进。东风日产有广阔的舞台，更有培养世界级工匠的实力和决心。

“火车跑得快，全靠车头带”——“卓越班长训练营”培育一线管理精英

班组是企业的基层组织，是激发企业活力的细胞和源泉。企业所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解，最后落实到班组。“火车跑得快，全靠车头带”，作为班组的核心，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。

东风日产工会与人事总务部于2017年联合举办了首届卓越班长训练营，设置《班长领导力》、《班组管理技巧》等9门课程，并组织完成了班长沙龙、团队建设等活动。次年，训练营增加至一年四期，花都、大连共计120名班组长，以“学练赛”相结合的方式，完成了2408人次领导力实践。

经过三年的发展，“卓越班长训练营”体系逐渐成熟完善，并成为东风日产班组建设的一张名片。今年9月，为期5个月的“卓越班长训练营”结营仪式上，来自东风日产花都工厂、发动机分公司、襄阳工厂、郑州工厂、大连工厂等单位的班长们，用演讲和情景表演的形式，分享了他们在“卓越班长训练营”所学到的班长领导力、NVC非暴力沟通、DISC自我认知与团队管理，公众表达等知识和实践运用效果。

“训练营不仅增强了我们的自信心和沟通能力，也让团队成员团结友爱氛围更加浓厚，团队凝聚力增强。这是企业给员工的最好礼物，我将带领我的班组不断追求卓越。”曾参加过“卓越班长训练营”的班组长贺佳男说。

东风日产卓越班组评价体系也在同一时期建立，全面提升一线生产班组管理水平，打造强大的现场管理能力。以践行APW管理为基础，东风日产班组建设体系越来越完善，不仅有力促进了该公司新中期事业计划的实现，同时也推进企业向着中国汽车行业班组建设工作引领者的目标不断迈进。

在东风日产工会的带动下，各工厂、事业单元工会纷纷响应。东风日产郑州工厂工会主导、成立专项事务局，结合“精益工厂”标准构建班组建设综合评价体系，促进班组建设水平提升。该工厂5个班组分别荣获东风有限信赖班组和五小标杆班组、8个班组荣获东风日产五星标杆班组。风神襄阳工厂工会在班组建设中融入襄阳工厂中期目标，融合卓越班组评价体系，不断提升班组综合能力，组织85名班长参与卓越班长训练营，把脉不足、树立标杆，班组建设工作全面推进。

“卓越班长训练营”的方式，有效促进了班组长能力的提升；卓越班组评价体系的建立和推广，让东风日产建立了高效运营、富有活力的班组。“今后，以‘卓越班长训练营’为基础，我们将进一步完善班长培训体系和课程，促进班长能力和素养不断提升，推动东风日产‘高效’、‘幸福’HR双核战略实现。”东风日产大学校长、人事总务部副部长卢庆说。

没有产业工人的智慧和力量，就没有东风日产的今天。由工人逐渐成长为工匠的过程，也是东风日产弘扬工匠精神、践行《中国制造2025》的过程，不仅为中国制造的“品质革命”提供着源源不断的人才动力，更推动着中国从工业大国逐步迈向工业强国。