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胡红卫同志是东风康明斯发动机有限公司工会副主席，更是一名共产党员。她在疫情发生的第一刻就高度重视，认真学习上级文件精神，在公司防疫措施基础上制定了党群系统疫情阻击联防联控行动计划；她组织相关职能部门，在疫情期间开展宣传和正面引导、员工沟通答疑、员工生活保障、特殊关爱和复工生产准备等工作；她动员组建4支217名疫情防控党员突击队，先后为抗击疫情、小范围生产提供了人力资源保障。

春节假期中，她始终忙碌，召开网络会议70余次，推进公司防疫期间关爱计划落地、围绕小范围生产期间员工就餐、集中住宿、员工生产生活中的难点问题等商讨解决方案，外出现场检查督办、组织协调、部署落实成为她在假期里干得最多的事情。

疫情刚刚发生时，她了解到，有些单身员工由于疫情不能回家过年，她立即行动，大年初一将慰问食品送到单身员工手中；她还及时协调食堂，从大年初三开始，每天精心准备饭菜，确保值班和在襄单身员工基本生活保障。

为推动实施特殊时期员工关爱机制，消除员工由于疫情可能产生的恐慌，她组织开展“心连心”线上沟通答疑，针对前期分会收集的各类疑问和诉求进行集中梳理，组织相关职能部门进行分类解答，通过“悦动东康”微信对员工关心的异地返襄、复工后防疫防控措施、复工后就餐、通勤、远程办公以及出勤、薪资等八个方面30个问题进行解疑答惑，拉直了员工心中的问号。针对前期出现的1名发热疑似隔离员工，她定期电话慰问并送去慰问金，同时，对家属为抗疫一线的19名员工家庭进行慰问；她推动相关职能部门解决员工返襄证明问题，同时联合公司行政部门通过微信群、“悦动东康”平台向全体员工宣传《疫情防控宣传手册》、《疫情心理健康知识》等，让广大员工对疫情知识和公司各项管控措施有了深入的了解，消除员工疑虑，减低恐慌，引导大家理性应对疫情。

在公司小范围生产防疫车期间，各方面防疫要求更加严格，难度也加大。由于参与小范围生产员工要集中住宿，她带领公司民兵应急突击队到酒店进行集中消毒，检查各项防疫措施是否到位。同时，她推动建立了疫情防控监督检查机制，筹划制定实施方案，落实监督检查标准，组建7个监督检查团队，对员工就餐、出入厂、清洁消毒、集中住宿、上下班途中等7个方面开展具体监督检查工作。作为领导小组成员的她，还定期到现场进行再监督，到现场查看就餐防控等措施执行和日常监督效果；每晚八点，她准时组织监督检查组工作会议，推动防疫监督问题改进和措施的不断完善，密切关注局部复工人员困难；她针对小范围生产员工连日来的思想波动，编制下发了《“心连心”小范围生产员工答疑“23问”》，为员工解疑答惑，消除顾虑，稳定员工思想。

非常时期，她不遗余力为员工快速解决实际困难，为员工补充水果、鸡蛋、牛奶等营养餐；由于集中住宿限制，组织突击队员解决30余名员工衣物准备不足困难，帮助员工回家取衣物、联系资源为员工配发护手霜，解决因频繁洗手造成的手部干裂、为集中住宿员工配发雨伞，防止淋雨感冒等等，她一直尽最大努力为积极投入小范围生产的员工提供工作、生活保障，也为公司生产运行环境、员工健康安全和实现全面复工提供了可靠保障。