东风鸿泰：打好复工“战疫”的主动仗
东风鸿泰公司积极统筹推进疫情防控和复工复产工作
统筹做好疫情防控和企业复工复产工作，既是一次大战，也是一次大考。
如何在大考中交出合格答卷？疫情之下，面对形势更加严峻的汽车行业形势，东风鸿泰公司迅速反应、积极应对，统筹有序推进疫情防控和复工复产工作，团结和带领广大干部职工主动作为、勇于奉献，在疫情防控和复工复产工作中尽显东风鸿泰人的责任与担当。
东风鸿泰公司领导在东风彼欧检查
守土尽责，切实抓好疫情防控工作
3月12日，在收到武汉市内部分企业将有序复工复产的消息后，东风鸿泰公司总经理夏世维、党委书记王剑锋就马不停蹄深入到基层各单位现场，对疫情防控工作进行检查和督导。从工厂入口处的人员登记和测温、食堂就餐桌椅摆放，到应急观察隔离点的设置，每一个细节都要亲身体验、反复确认，确保复工复产后各项疫情防控措施万无一失。
地处疫区中心，疫情防控任务更加复杂艰巨。东风鸿泰公司高度重视，认真落实上级部署要求。1月21日，该公司第一时间下发《关于做好武汉市新型冠状病毒感染的肺炎疫情有关工作的通知》，建立“日报告、零报告”制度，层层落实公司全员新冠肺炎疫情防控期间的信息统计工作，并利用微信、邮件、文件等方式向员工及时传达上级指示精神，层层部署联防联控、群防群控各项措施，广泛组织和动员东风鸿泰公司全体干部员工沉着有序应对疫情。
针对疫情期间安全生产的特殊复杂情况，东风鸿泰不断细化工作方案，压实主体责任，紧盯关键环节、重大风险，发布了《东风鸿泰公司疫情防控作业指导书》，从口罩佩戴、洗手作业、体温检测、电梯环境消毒、办公室环境消毒等方面制定了51条具体措施，要求所有单位在复工复产前必须对照“51条”逐一检核，全部执行到位后才能复工。
同时，该公司还编辑制作了9期防疫防控知识培训资料，进一步保障员工健康安全，保障生产经营活动的安全平稳。自2月26日起，东风鸿泰公司党委通过微信开展了为期五天的《新冠肺炎防疫知识有奖答题》活动，帮助员工提高科学防疫意识和能力。
东风鸿泰公司上下联动，切实抓好疫情防控工作，基层各单位结合自身实际，从细节入手、多措并举，力争把工作做细做实。东风佛吉亚内饰公司建立了离汉员工微信群，通过微信、钉钉问卷等形式随时掌握离汉员工的相关信息以及健康情况；东风彼欧公司从员工关爱入手，通过网络启动“加油云”活动，组织全体员工在线上开展知识答题、健身比拼、卡拉OK等活动，帮助员工克服恐慌心理和焦虑心态，营造积极乐观的良好氛围。
东风彼欧复工复产现场
科学部署，为全面复工积蓄能量
3月6日，东风鸿泰公司第一次以视频会议的形式对全体高管人员开展了专题培训，培训以《管理者视角的财务认知》为主题，结合疫情下企业经营形势，从解析财务和掌控经营的角度，帮助各单位管理者更加科学运用好财务工具、防范经营风险，进一步提升企业盈利水平。
“这既是一次业务培训，也是对各单位经营开展的一次管理诊断。全体领导干部要紧张起来，全面进入工作状态。”会上，东风鸿泰公司总经理夏世维指出，受疫情的影响，企业经营形势更加紧迫，各职能部门和各单位要充分利用好这段时间，厘清企业当前发展中存在的问题，找到突破口，拿出具体的行动方案，对市场未来科学预判。
针对2020年东风鸿泰改革改制的重点，该公司人力资源部通过视频会议组织了两场以改革创新为主题的专题培训；战略规划部通过网络视频分别组织该公司零部件单位和水平事业单位，围绕体制机制创新开展两期战略研讨，为企业未来发展明晰方向和路径。
东风鸿泰汽车销售公司深入研判市场形势，迅速转变思路，通过创新线上营销模式，助力公司经营转“危”为“机”。自2月1日起，汽车销售公司各4S店就陆续推出汽车之家和易车网线上展厅、VR看车渠道、开设抖音号及快手号账号，通过在线看车、直播看车，将汽车营销战场从“线下”转战“线上”。各店鼓励全员参与营销，通过微信朋友圈等社交软件开启线上销售模式。许多销售顾问变身“网络主播”，在线进行产品知识解答、线上金融咨询与手续办理咨询，让客户足不出户就能看车、选车、购车，以保障线上媒体平台门店热度，争取获得最大线索量。
东风鸿泰商务咨询公司在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，积极发挥大数据企业优势，采取“线上+线下”双向复工的方式，为复工复产提质提速，保持企业经营稳定运行，同时为现场全面复工做好充分准备。
疫情初期，该公司客服中心事业部以“家庭坐席”的方式，确保了各品牌客服中心7×24小时不间断为客户提供电话及在线咨询服务。据统计，1月26日至3月10日，神龙、东风乘用车、东风出行客服中心平均每天安排客服50余人，呼入量共计8707个，在线人工咨询量18577个，在线咨询量比平时增长了四到五倍。随着该公司杭州、上海办事处陆续恢复现场办公，与武汉本部实现“线上+线下”三地协同发力，为神龙双品牌、东风乘用车、东风雷诺的电子商务、CRM策略、大数据分析研究及市场调研领域提供定制化服务。经销商网电销支持团队抓住转型机遇，在疫情期间举办了3场线上直播，充分运用新媒体运营技巧帮助经销商提升营销能力，为服务的品牌贡献更多的力量。据悉，经销商累计参与人数591人，签到人数327人，斗鱼直播观看人气4658。
资源循环公司员工入门检测体温
资源循环公司在消毒
众志成城，全力以赴保目标
几天前，东风安道拓公司员工刘万杰收到公司即将复工的消息后，内心十分激动，可是拿到复工证的他在多方咨询之后才发现，返岗之路困难重重。
“凭借公司的复工证明，人员可以出行，但车辆不允许通行，而且离开小区后便不接受返回。”刘万杰说，当前武汉地区疫情防控依然严格，公司人员紧缺，要复工还有大量的准备工作要做。考虑再三，家住蔡甸的他决定搬去薛峰社区的父母家住，这样以后就可以步行上班了！
3月12日，原计划来接他的公司通勤车因受交通管制，无法进入蔡甸，刘万杰立即四处咨询朋友们帮忙，终于联系到一辆运送生活物资的车主，将他顺路带离蔡甸，但没有办法送到薛峰。急于返岗的刘万杰毅然决定徒步行走，背着将近40斤的行李走了10多公里，花了3个多小时，终于回到父母家。
第二天到了公司，刘万杰发现，很多员工和他一样，为了公司能顺利复工想尽了办法：质量检验员殷杰每天往返公司要骑四个小时自行车，质量工程师陈成、刘启军主动报名到一线顶岗，在他们看来，没有什么比公司尽快投入生产更重要的事情！
连日来，东风鸿泰旗下多家零部件公司都接到了复工复产的通知，面对即将陆续返岗的员工，如何确保各项疫情防控措施做到万无一失，成为当前各单位重中之重的工作。
3月9日，东风彼欧公司制造管理部经理叶志刚第一个拿到了复工证，当天就赶往公司投入到复工前的各项准备工作中。“当时公司领导都在外地，受交通限制没办法返回武汉。我是公司党总支委员，又是武汉工厂党支部书记，我必须带头到岗，大量的组织协调、开证明、盖章、打印、制作宣传资料等工作需要我们以最快的速度处理好，才能尽快安全复工。”
在东风彼欧公司现场可以看到，各项防控措施井井有条，门口用反光条划分了排队等待区，对等待进门的人员按照安全距离进行了分隔；员工入门后将进行体温测量、信息登记、二维码扫码等一系列操作；厂区内每天两名员工进行全面消杀，食堂也改变就餐方式，实行错峰就餐、一人一桌的就餐方式；原来的立体车库区域改成了露天休息区，有效地避免人员聚集。
而这些细节的背后，凝聚了东风彼欧员工的无私奉献与付出。东风彼欧公司武汉工厂厂长田龙飞、生产物流经理张威、工程科经理卢桃等管理人员已经连续多日驻厂办公，受武汉地区交通管制的限制，他们没办法回家，只能搬到公司临时准备的职工宿舍里。
3月16日，东风彼欧公司副总经理、党总支书记况斌通过各方协调，终于从外地赶回公司，每天除了现场组织协调各项工作，还担当起了临时司机，随时接送员工完成临时任务。“我们结合公司实际制定了《防疫工作点检表》，对物资准备、人员培训、防疫工作、应急方案等工作内容分解为80多项具体工作。公司有一个全员的微信群，每天我们会在群里分享公司做了哪些防疫措施，让大家及时了解掌握。”
叶志刚说，“公司领导和管理人员都是克服了重重困难、坚守在现场，看到他们身先士卒，员工士气也高涨，大家都在加足马力，为企业尽早恢复活力，赢得时间！”
疫情当前，使命在肩。当前，防控疫情确保员工生命安全十分重要，而复工复产稳定人民生活秩序也很重要，两处都是没有硝烟的“战场”，东风鸿泰全员齐心协力，一手抓防疫，一手抓发展，既要坚决构筑起疫情防控的“防火墙”，又要有力有序推进复工复产。
东风安道拓准备消毒工具