装备公司着力改善员工满意度
4月1日，东风有限装备公司召开2020年员工满意度改善工作启动视频会，部署2020年员工满意度改善工作。
据了解，2019年，装备公司员工满意度总体得分79分，高于2018年的78分。
2020年，装备公司要求各单位员工满意度全年考核要保持中国标杆企业75分的必达目标，员工满意度改善有效率达95%的目标。装备公司将把分值低的4个维度（薪酬与福利、资源、组织结构工作职责与流程、发展机会）作为2020年重点改善方向。在改善课题方面，装备公司设立了员工收入提升、优化福利、关爱员工、内外部资源共享等7个领域22项子课题。员工满意度改善工作将严格按照课题立项、实施推进、课题诊断、总结汇报推进。
基于2019年满意度报告结果，以及当前受疫情影响下的行业形势，装备公司党委副书记、工会主席周巍要求，各单位要用改革的心态、改革的力度，推进2020年员工满意度改善工作，做到有计划、有课题，有力有效推进；要齐抓共管，不断消除由于疫情带来的收入难以增长等影响，在管理提升和效率提升上下功夫，确保企业收益，确保员工福利待遇和关爱行动落地。
会上，装备公司所属两厂两公司人力资源部相关负责人分别就2020年员工满意度改善工作计划作了汇报。