陈石：快速起跑 争当战疫复产排头兵
陈石在项目沟通会现场
“在春天到来之前，能够从寒冬中积蓄力量，快速起跑的人，会占有更大的优势。”面对突如其来的疫情，东风本田发动机工场副工场长陈石主动迎战。
他主动放弃休假，多措并举，为工场员工筑牢防疫安全网；他始终坚守在一线，确保百余项设备维护保养和生产线改造调试项目顺利推进；他一马当先，克服重重困难，科学规划，确保了工场有序复工复产。他说，“虽不能像医护人员一样战斗在抗疫第一线，但在关键时刻，身为党员干部应该冲在前面，担当起应有的责任，带领员工做好疫情防控工作，在公司复工复产生产经营工作中当好排头兵。”
坚守一线 防疫、项目两手抓
为有效抗击疫情，响应上级号召，1月24日，东风本田发动机公司第一时间成立疫情防控指挥部。也是从这一天起，陈石主动放弃了春节假期，第一时间回到公司，为工场员工筑牢防疫安全网。
确保员工的健康安全，是疫情抗击工作的核心。作为东风本田发动机工场的副工场长，陈石管理着1300多名员工。为全面掌握这些员工的假期动向、健康信息和家庭情况，陈石用最短的时间构建了发动机工场疫情防控联络体制，每天及时收集各地员工详细信息和特殊需求，并向全员传达、落实政府防疫要求。
面对严峻的市场形势，发动机工场在春节假期之前，已安排了173项设备维护保养和生产线改造调试项目。突如其来的疫情打乱了节前精心安排的计划，为了将公司产量受疫情影响最小化，陈石在确保假期加班员工和外协人员防疫安全的情况下，尽最大努力推进重点项目的按时完成。
一手抓疫情防控，一手抓项目进度。整个春节假期，陈石一直坚守在一线，对各车间的施工工程进行分类，对于非重点工程以及疫情严重地的厂家项目进行调整，对所有项目现场参与人员的差旅轨迹、体温等进行严格落实确认。在173个项目中，延迟6项，取消21项，最终完成146项，项目完成率达84%。其中，两个重点项目——“缸盖1#线OP50加工中心和桁架、OP60新MO项目”和“传动轴内接头线后段自动化项目”在疫情期间顺利完工，为企业安全复工复产奠定了坚实基础。
“维持2020年生产目标不变，让员工收入不受影响”
“在春天到来之前，能够从寒冬中积蓄力量，快速起跑的人，会占有更大的优势。”面对疫情，陈石坚持工作不断档。
2月3日是东风本田发动机公司原定的新年开工首日，但是因为疫情影响，复工复产工作面临着前所未有的困难。
除了每天的应急防控指挥部会议，陈石每天都会组织各种线上视频会议有序安排各项生产应急工作。这期间，由于物流、供应、人员等都受到了极大的影响，他每天都需要协调准备两套以上不同的生产应对方案，以确保复工复产与疫情抗击工作的同步推进。在他的统筹布局，科学规划下，终于在2月17日，发动机工场各生产线恢复了单班生产，打响了复工复产的第一枪。
一个多月来，因为每天长时间的视频通话，陈石每当拿下耳机都会感到短暂的耳鸣。“尽快完成全面复产，维持2020年生产目标不变，让员工的收入不受影响。”谈及工作，陈石坚定地说。
疫情防控慎终如始、复工复产时不我待。正如他所期盼的，3月2日，东风本田发动机克服了重重困难，正式全面复工复产，成为了东风公司内率先实现安全复工复产的企业。
湖北作为本次疫情的重灾区，母公司和兄弟单位的复工复产工作都面临严峻的考验。在严格防疫和率先复工复产的同时，东风本田发动机的经营团队一致决定——要尽己之力助兄弟企业一臂之力。为协助中心疫区武汉的东风本田汽车的复产复工，陈石协同各车间与生产管理部门对支援课题进行重点攻关，利用公司复产前期产能过渡期全面支持武汉东风本田复产工作。对此，陈石说：“每一个人都在为党和国家、为这场战‘疫’的胜利而努力，而我们有幸远离疫情中心，更应该为抗疫一线的兄弟企业复工复产尽一份力。”