金益：金点子创出大效益
记“中央企业劳动模范”、东风日产发动机分公司“金益劳模创新工作室”领头人金益
金益在检查主轴精度
金益（右二）与同事一起探讨设备改善
（记者 罗付雄鹰 通讯员 陈昊）五年来，累计实施创新案例22253件，金点子创意1617件，重点课题攻关261项；获得东风日产以上秘密级别的专有技术29件；获得国家实用新型专利17件；工作室累计创造效益8053万元……这是东风日产发动机分公司“金益劳模创新工作室”在工作室领头人金益的带领下创造的成绩。
4月16日，东风日产工会主席郑乐华，走进发动机分公司生产一线，亲手把一个金灿灿的奖章送到金益手中。
2019年，在人民大会堂举行的中央企业先进集体和劳动模范表彰大会上，东风汽车有限公司东风日产发动机分公司设备保全科科长、“金益创新工作室”带头人金益荣获“中央企业劳动模范”的称号。如今，荣誉奖章也如期而至。
“我们是一群有梦想的人，我们有一个有着强大创造力的创新工作室，我们将持续激发员工的金点子，为企业生产经营创效益。”金益说。
坚守初心 工作室创效超8000万元
实至名归，对于获得“中央企业劳动模范”称号，金益身边的领导和同事这样表示。
近年来，东风日产发动机分公司设备保全团队在金益的带领下，突破以往计划保全管理模式，集合所有工程师、班组的资源，有计划地分车间、分生产线进行全方位的集中检修，全力保障生产线的高效运行。如今，通过检修改善，该公司各生产线的BDR（设备故障强度率）均创造日产全球的标杆。
作为东风日产发动机分公司优秀员工、东风日产乘用车公司十佳员工、东风汽车集团有限公司劳模，金益始终坚守初心，自己在做好改善创新的同时，也积极带动身边的同事投入改善创新工作。
“金益创新工作室”因创新而生。自2015年成立以来，工作室以“技术前沿、降本增效、人人创新”为愿景，在EHS、设备、工模、生产、技术、管理、效率等7大创新领域，带动全员创新创效。
近年来，“金益创新工作室”累计实施创新案例22253件，金点子创意1617件，重点课题攻关261项。工作室关于机器人配合视觉系统的研发与运用、工程间自动推拉料技术的研发与运用、设备改良改造方面的技术革新及突破等一大批成果得以应用，累计创造效益8053万元。
同时，“金益创新工作室”获得东风日产以上秘密级别的专有技术29件；获得国家实用新型专利17件，发明专利2件。为了更好地形成组织记忆，“金益创新工作室”将创新理论与实践总结精髓加以提炼，与同行精英于2018年汇编的《图解精益生产之精益动作改善》在人民邮电出版社出版。
在众多成绩的的加持下，工作室的荣誉也接踵而至。近年来，“金益创新工作室”先后获得2016年“东风有限劳模创新工作室”、“东风公司劳模创新工作室”，2017年“东风有限示范性劳模创新工作室”、2018年“湖北省劳模创新工作室”等荣誉。
“创新引领发展，行动成就梦想，我们是一群有梦想的人，我们有一个有着强大创造力的创新工作室，我们将持续激发员工的金点子，为生产经营创效益。”金益表示。
传、帮、带 不断培养创新人才
东风日产发动机分公司长久以来以创新作为应对行业挑战的利剑，持续以追求零浪费为改善目标。
在这样的目标引领下，“金益创新工作室”以“技术前沿、降本增效、人人创新”为愿景，立足于工厂制造单元的实际情况，研发了机器人配合视觉系统、工程间自动推拉料技术等一系列行业领先技术，并将这些技术投入到生产线的实际应用中，为工厂降本增效作出了突出贡献。
结合中国制造2025“加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展”的战略目标，“金益创新工作室”积极研究设备诊断的尖端技术，研究开发出加工中心的全系统自动诊断技术，对未来加工中心的效能提升以及预知保全有深远的意义。同时，工作室对加工HR缸体一线进行了全线自动化改造，这项改善不仅为发动机分公司在疫情期间的复工复产提供了有力保障，也为信息化技术在行业内的应用打下基础。
“创新既来源于实践，也服务于实践。没有坚实的技能和理论作为基础，创新只是空想；创新没有指导实践、实现价值，也就失去了本身的意义。”金益还表示，一花独放不是春，百花齐放春满园。
为了给企业创造更多的效益，充分发挥传、帮、带的作用，“金益创新工作室”向全公司培养输出创新人才。工作室培养了创新培训干事18名、创新改善技能担当200多名，并为他们提供场地、材料等，在确保安全操作的前提下，让所有“金点子”落地闪光。
各改善担当也在本车间发扬创新工作室的精神，不断输出创新成果：青年员工王发发获得东风汽车集团“工匠精英赛”机电一体化竞赛冠军；余东方获得东风汽车集团“东风工匠”精英赛数控车第二名、东风汽车集团有限公司技术能手荣誉称号。其中，余东方还成立了数控创新工作室, 组建以数控加工为核心的突破创新团队，一举攻克了缸体下行磨具燃烧室断差的问题、变速箱输入轴车削工序切槽刀问题，开发出便携式安装在模具上的打磨治具等非常好的创新案例。
2019年，“金益创新工作室”联合发动机分公司工业工程科共同发布了E3改善平台。以Easy、Enjoy、Everyone三个E为指引，力争创建“每个人享受简单创新”的文化氛围。
劳模带动 让创新蔚然成风
在E3改善创新平台上，发动机分公司员工通过QC发表、专利申报、参与合理化等改善创新活动均可获得一定的积分。
2020年3月27日，发动机分公司首届“创新改善日”活动举行。为了营造浓厚的改善氛围，活动当天共开展5大类改善创新活动：改善知识竞猜、改善积分兑换礼品、花都及赤坭两厂区现场改善发表、创新成果展及E3总结表彰活动。
在改善创新日的活动现场，每一位员工均可以利用积分兑换精美奖品。通过积分转化的形式，员工改善创新的成果被量化，也能让员工享受到改善创新带来的乐趣。
通过E3改善创新平台，发动机分公司员工全年改善提案合理化累计效益达1028万元，改善提案合理化累计增长55.4%，全员改善创新参与率达到68.8% ，全员改善创新氛围不断提升。同时，改善创新的质量取得突破，该公司连续两年获得国际级QC发表金奖；在国家级、省级、东风有限级QC发表共获奖11项；专有技术创新成果等共16项成果获奖。
“这一切与金益创新工作室的持续付出是分不开的。未来，发动机分公司要继续利用好金益创新工作室和E3改善平台，坚持创新培育，引领员工在创新实践中成长成才。”东风日产工会主席郑乐华表示。
“立足实践创效，面向未来创新，全员参与改善。”这是“金益创新工作室”结合东风日产发动机分公司的创新文化确立的目标。“金益”作为东风日产发动机分公司创新创造的一张闪亮名片，带领东风日产发动机全体1800多名员工在改善创新领域开疆拓土，取得卓越成绩，充分显现中央企业劳模带动创新改善的集群效应。