东风模冲大连子公司：热火朝天战五月
把关每处细节，保证出件品质
坚守一线，力保项目进度，提高客户满意度
部门协作，以最高效率更换零件
确认包装形式，满足客户要求
（通讯员 李彬）抢时间、忙施工、赶进度，东风模冲大连子公司热火朝天地开启五月份的奋斗，全体员工立足岗位、履职尽责，为推动生产经营、为提高客户满意度而战。
抢抓时间追赶工期 五一假期随叫随到
P71A-LC国产化项目是东风模冲大连子公司第一个独立开发的新车项目。由于国外疫情扩散，KD件供应受阻，原计划10月份量产，现客户将量产时间提前至7月份，整整提前了3个月。对大连子公司整个项目团队来说，这无疑既是机遇又是挑战。
大连子公司总经理何清杏要求，项目开发团队，要根据计划，随时关注客户信息，勤于和相关方沟通打合，加强内部协调，必须保证在7月实现SOP。
为了赶进度，“五一”期间，由项目组主导，全体项目团队成员坚守在车间一线，为试装调试忙不停。
焊接工艺梁仁峰、宮印五一期间连续奋战16个小时，完成试装样件准备；冲压工艺于晓、刘俊为保证焊接ASSY品质，配合焊接调整单品尺寸；品质管控方启超，每生产一件即检查一件，保证出件品质；生产准备吕品在假期为试装件包装，不断同客户进行视频会议，反复确认包装形式，以达到客户要求……
项目组每一名成员都主动放弃了休假，坚守在自己的岗位，随叫随到，为P71A-LC国产化项目顺利量产默默奉献着，以时不我待的精神、只争朝夕的干劲，全力推进项目目标有序达成。
现场整改设备调试 践行奉献拼搏精神
五一期间，现场安全整改、设备小调试，也在抢时间、忙施工、赶进度。各个部门员工用青春和汗水践行着爱岗敬业的奉献精神和拼搏精神。
G2X首南侧地面不平整。综合管理部刘鑫利用五一假期牵头组织施工队对地面进行修整，彻底消除地面不平引发叉车微倾、板料滑落的可能性。
装备管理部杨国辉牵头对800T油压机顶端安装护栏，关闭“压机顶端维保时，人员坠落”的隐患；根据国家机电设备淘汰目录清单，对800T油压机的高能耗电机进行更换，降低能耗、减少排放。
装备管理部模修区，气管穿越人行通道，存在人员绊倒的安全隐患。装备部于知佳带领团队，和施工方一道进行现场测绘和打合，将管道居中下探，钢管埋入100×100槽中，从400×400×400方坑中，引出3个气管插接头。同时为预防“方坑积尘、人员踏入摔倒”风险，加盖沉入式盖板，实现了隐患一站式消除，构建更安全的生产环境。
TRF传送带需要更换。制造和装备团队联手，杨国辉、南昌帅、刘立明三人，快速更换传送带，协作完成参数调试、线束清整及固定等工作，占用生产时间不足30分钟。
接到东风日产大连工厂关于容器清洁度不达标的反馈，东风模冲大连子公司物流团队立刻行动，结合工作环境及现有工序，明确了容器到场后“逐一打开、逐一清理、逐一擦拭”的工作原则，扎实稳妥解决问题，提高客户满意度。