东风模冲：为生存而战 严控严降出硬招
东风模冲冲焊工厂焊二车间机器人生产线员工正在紧张有序地忙碌着
东风模冲冲焊工厂冲一车间多工位线马不停蹄生产忙
冲焊工程焊一车间两班合并，精简机构及人员
（特约记者 宋英 文/图）全面加速产能恢复，全面加快复苏步伐。
4月8日，东风模具冲压技术有限公司召开党委中心组扩大学习研讨会。在“战疫情 稳经营 保目标”大背景下，研讨会就如何防范化解重大风险、确保达成年度目标展开讨论，制定了包括人事改革、严控严降、资金管控、采购管理等9大课题33项具体措施。
一个月过去了，东风模冲公司在“战疫情 稳经营 保目标”方面做了哪些事？推进得如何？笔者走访该公司人力资源部、财务会计部、车间工厂及辅助部门了解情况。
严格实行工效联动
截至5月，该公司人力资源部相继编制下发《东风模具冲压技术有限公司严降非量化人员实施暂行细则（修订版）》、《东风模具冲压技术有限公司机关及冲焊工厂考核工资总量管理及分配管理实施细则》、《工资总量及月度可支付工效联动管理办法》、《关于开展定岗定编定绩效系数工作的通知》等文件。通过以上措施，企业的经营效益与全年工资总额紧密挂钩，效益越好，工资越高，鼓励员工多劳多得，从而优化人力资源配置、提高劳动效率、提高员工积极性和主动性，最终推动企业经济效益增长。
响应公司人事改革号召，各单位积极开展消减非量化人员工作，促进劳动效率提升，优化公司员工队伍结构。冲焊工厂焊一车间积极想办法，减少非量化人员，提升劳动效率，降低人工成本。该车间将一班和二班合并，两个班长轮岗到一线工作；实行线边物流属地管理，由每个工位的员工自行负责，将3个线边物流的辅助岗位人员转成量化岗；1名材料员转岗直接参与生产，累计非量化人员减少6人。焊一车间主任朱国盛介绍，该车间通过与员工实打实交心谈心，做思想工作、宣讲公司改革政策，鼓励辅助岗员工到一线工作，不仅解决了员工收入保障难问题，还解决车间现生产人员不足的问题。
“一起面对、一起奋斗，全力以赴才能不留遗憾。”焊一车间班长全凯激动地说，“我们刚刚经历了疫情的阵痛，能返回岗位工作都倍感珍惜。企业现在有困难，我们更要齐心协力，心往一处想，劲往一处使。”
严控严降各项费用
东风模冲公司每月召开费用听证会和采购听证会，切实保障费用可控可管。所有部门的可控费用必须每月进行听证，要求较预算减少50%。采购方面，杜绝超计划采购，杜绝采购物品超期存放，采购管理部特制定月度采购管理办法。
设备部通过响应政府电价优惠政策，降低公司用电单价；安装能源监控系统，实时监控容量、合理申报容量，降低公司容量费。例如，工厂基本电费结算由装机容量收取定量定费，改为按需申报收费方式，以节省基本容量费。截至4月底，共节约基本容量费45.71万元。设备部还积极推进技术降成本，实施机器人旧管线包电缆重复返修利用、自制编码器电缆、气垫气路改造、备件国产化替代等改善项目，共节约维修费用12万元。
“能自制的绝不外委！”冲焊工厂工装部在E60驾考项目中，设计制造调试夹具5套、手工样件60辆份、冲孔模具1套，1到4月共计节约成本8万余元。冲焊工厂工装部还通过夹具改造，承接部分新品工装新制及设计变更零件工装改造项目，降低工装投入费用。
按照优化库存、应收账款减半的要求，东风模冲成立CFT跨部门团队联合出击，由该公司执行副总刘元忠牵头推进，各部门完成对接。目前，东风模冲已推进多项优化举措。比如，取消白件库的中转储备功能，由各车间根据制造部统一的周生产计划提出要货需求，直接与供应商及上工序车间进行对接，合理控制库存数量及金额。
费用减半、库存减半、效率提升……冲焊工厂各单位从各个方面推进降本增效，以真实数据说话，用实际行动体现价值，为严控各项费用做贡献。
复工复产后，面对异常严峻的经营形势，做好防疫防控工作同时，坚定不移地推进年度目标达成是东风模冲公司面临的一场大考。“同呼吸 共命运”，东风模冲全体干部员工正用实际行动直面考验，打响生存保卫战。