东风德纳车桥：从“重启键”到“快进键”
复工以来，东风德纳车桥有限公司产量一路走高，4月实现销售收入7.33亿元，同比增长18%，刷新单月最高纪录
繁忙有序的装配线
党支部组织质量攻坚
（通讯员 韩世永）1800根、2900根、3235根……从3月份起，东风德纳车桥有限公司日产量一路走高，纪录不断刷新。产量持续走高的同时，运营数据也不断优化：一季度，索赔率同比下降44.46%，产品承诺交付满足率达99.28%。
近日，从东风德纳车桥月度经营例会上再传喜讯：4月份，该公司实现销售收入7.33亿元，同比增长18%，环比增长56%，刷新单月销售最高纪录，一举扭转一季度开局亏损的不利局面。
从“暂停键”到“重启键”，再到“快进键”，东风德纳车桥公司上下，正撸起袖子、迈开步子、甩开膀子，全力以“复”加快追赶步伐。
形势宣讲 团结员工加速奔跑
受疫情影响，一季度产销同比大幅下滑，在后三季度有限的时间里，如何才能在确保员工健康安全的前提下，追欠量、赶进度，如期达成年度经营目标？这一问题萦绕在东风德纳车桥全体干部员工的心头。
“越是形势严峻，越要全方位、多层次地深化形势任务教育，传递危机、增强责任；越是任务繁重，越要把困难讲清、优势讲足、措施讲实，凝聚攻坚克难的强大合力。”在一季度云视频党群例会上，该公司党委书记王龙说。
疫情怎么防？复工如何抓？进度怎样赶？本着目标讲明、任务讲清、措施讲细、要求讲透的原则，早在居家隔离期间，东风德纳车桥就组织编写了“坚定目标不放松，越是艰险越向前”形势任务宣讲材料，通过支部云视频会议组织员工学习。
全面复工复产后，结合疫情防控实情，东风德纳车桥创新宣讲方式，变集中大宣讲为微型小讲堂，同时线上线下互动，借助通勤车移动讲堂，以及微信答题等分散宣讲方式，让形势任务教育深入人心。
“三大战役”、“市场拓展四大计划”、“安全生产八大禁令”、“疫情防控十个毫不放松”、“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”等，成为员工耳熟能详的热词热句。
“学习了形势任务教育材料，倍感责任重大。作为新提拔的产品研发总监助理，我要带领团队，快速对接市场多样化产品需求，把计划再多追赶一点，产品设计再无可挑剔一点，处理需求再敏捷一点，第一时间给出客户信赖的解决方案。”陈纪淮说。
听了形势任务宣讲后，员工们一致表示：一方面，我们要做好过苦日子、紧日子的准备，立足岗位创新创效；另一方面，坚定必胜信心和决心，以“一天不耽搁 一刻不放松”的劲头，追欠量、赶进度、抢时间、补损失，确保目标达成。
高产会战 众志成城提升产能
寻常思路、通常作为，不可能创造追赶的奇迹。面对疫情防控与高产攻坚双战压力，东风德纳车桥积极应变、科学组织，企业一盘棋，上下一条心，打响智慧之战、管理之战、攻坚之战。
围绕“如何进一步提高产能，提升物料保证能力”等相关问题，东风德纳车桥连续召开产能平衡会，有效平衡襄阳、十堰、厦门三地生产板块内部产能，整合优化配置各类资源，充分发挥整体联动作战的效能，努力实现产能最大化。
从容应战高产，科学规划产能是前提，有效提升瓶颈工序是关键。为此，东风德纳车桥紧紧抓住桥壳这个制约产能提升的关键环节，通过内部资源调配、外部资源协作、推广新工艺技术运用以及启动新设备投资等策略，使400/440关联桥壳的总体产能得到了大幅提升，既缓解了自身生产压力，更为东风商用车日产量上台阶提供了强力支撑。
“兵马未动，粮草先行”。为确保物料的供应，东风德纳车桥借助系统化对比分析，通过历史需求、N+3预测，提前研判整体识别资源产能与需求的短缺风险。同时加强月度资源整体产能预案的分析，提前识别供应商产能风险。在此基础上，每日跟踪异常、预警信息，加快风险资源及风险供应商处置，快速储备备用路线，解除高产后顾之忧。
打赢高产攻坚之战，全力以赴众志成城是保障。为凝聚奋战高产的合力，东风德纳车桥党委启动了“战疫情夺高产保目标 共产党员当先锋”党内主题竞赛，工会策划了“六比六赛”全员劳动竞赛。该公司总经理金仁勇勉励干部员工：“非常时期当承担非常之责、下足非常之功、展现非常之能，赢得非常之战。”
高产鏖战的紧要关口，党员突击队来了！他们围绕急、难、险、重工作任务，组建党员生产、抢修、服务保障三大类型突击队，哪里最吃紧哪里就是他们攻坚的“战场”。科技攻关队来了！他们走出实验场地，来到生产现场，以问题为导向，以科技攻关提指标，用工艺优化、技术创新提效能、保目标。科室人员也来了！他们加班加点赶进度完成本职工作的同时，离开桌子、弯下身子，积极投入生产一线展开对口支援。
科学的产能规划，加上众志成城的团队力量，大合力加快了东风德纳车桥追赶的大步伐。
党建保障 既要高产更要高质
俗语有言：萝卜快了不洗泥。然而，在东风德纳车桥却是另一番景象：既要高产更要高质量，二者缺一不可。“诚信”早已融入东风德纳车桥企业文化的血脉。不管产量多高，诚信对待客户、诚信回报社会，雷打不动。
诚信对待客户，就是要严格把控产品质量。为此，东风德纳车桥将2020年确定为质量年。融入质量年，该公司党委不断探索党建工作与经营管理的最佳契合点，向所属两家工厂党委、46个基层党支部、1200余名在职党员发出动员，通过开展员工质量意识再提升、质量问题强改善、质量提升大协同等五大行动，深化“提质量、增效益、塑形象”主题活动，将党组织的创造力转化为提质增效的驱动力，将党员的战斗力转化为高质量发展的竞争力，确保高产量、高质量，一个都不能少。
据了解，在今年该公司各支部上报的100余项质量攻关项目中，党员带头参与率达到90%以上，技术创新、工艺优化、质量攻坚已经成了检验党员担当精神、务实作风、攻坚克难的“试验场”。
不仅如此，该公司各级党组织还通过组织开展质量党课大课堂、质量理念大宣讲、质量问题大讨论等，引导全员牢固树立“产品即人品”“质量就是饭碗”观念，进而让质量意识深入人心，化作一种使命感融入心中。
在装配现场，为确保质量万无一失，员工们为桥总成装配加上了“四道保险”。第一道“保险”，每天早上，员工们提前半小时到岗，对各自负责的设备进行点检校核，确保每台设备可靠稳定。第二道“保险”，每天开工前，各班班长提前对要装配的物料进行清点，确保工艺文件、看板管理、物料条形码、实物“四一致”，确保不错装。第三道保险，坚持工厂、车间、班组分层审核，每天不定时对各工序操作进行随机巡察，发现问题即时整改。第四道“保险”，实行200%确认法，通过上、下工序的自检、互检，使每一道工序的员工都参与到了质量管理工作中去，做到装配质量“双把关”，确保不流出不良。
大浪淘沙始见金，沧海横流显本色。当前，高产仍在继续，“外防输入，内防反弹”的防控压力依然存在。但经过了“双战”考验，再大的挑战、再大的压力，都动摇不了东风德纳车桥全体员工追欠量、赶进度、保目标的信心和决心。