【小改善 大不凡】更节约 更高效 更专业
东风汽车股份各单位积极推进降本增效
轻商分公司维修工与技术员微信视频连线，获得调整数据，及时解决问题
东风康明斯恒温三坐标检测室内，工作人员在正在细心测量数据
（通讯员 廖云 陈鹏 毛梓权）“过紧日子，奔好日子。”面对疫情带来的影响，面对激烈的市场竞争，东风汽车股份向全体员工发出了《艰苦奋斗过紧日子 齐心协力奔好日子》的倡议书，倡导广大员工要大力发扬艰苦奋斗精神，为企业高质量经营贡献力量。
“过紧日子”，需要勤俭节约，更需要用智慧提高效率、创造效益。几个月来，东风汽车股份员工在工作岗位上做降本增效的宣传者、示范者和监督者，用小小改善，创造不凡效益！
东风康明斯：信息传递不用纸
在东风康明斯IT部门发出电子化需求收集的通知后，收到了来自制造工程部进货稽查经理罗玉波的一个需求：目前三坐标每天的检测报告有上百份，每份都需要打印出来提供给生产现场及工艺工程师，希望可以实现电子版报告放在指定的平台上，同时系统能自动将报告作为附件发送邮件给指定的生产线和工程师。
接到需求后，IT部门立刻与业务指定的负责人展开详细需求调研分析，并紧急展开方案设计和自主开发。IT工程师廖云主动学习新的技术，并快速开发实施，在经过了详细地测试、验证、调优后，系统已于5月6号正式上线。
从需求提出到实现，只花了一个多月的时间，快速响应了业务的需求。经业务预估，使用该系统，每月可节约近5000元的耗材费用。IT部门的无纸化办公实施和推广得到了使用者的认可和感谢！
轻商分公司：机智维修保生产
“喂，冲压维修，冲压一线800T－3气垫行程高，把模具内模紧固螺钉震松了。”5月31日，轻型商用车分公司正在加班追产，“公司级国宝线”冲压一线却出现了问题。
电话就是命令，装备保全科技术员杨振锋带着两名维修工，迅速来到现场。大家分工协作，通过PLC可编程控制器触摸屏等检查设备运行状态和各种参数，测量数据……
“停机，挂牌上锁，利用生产线中途休息时间，调整一下气垫行程电子编码器，李师傅，陈师傅，你们两个下地坑，打开微信视频连线，听我指挥，两人配合作业。”技术员杨振锋说道。
“气垫行程180.00mm，实测190mm，相差10mm，用内六角板拆松气垫调整编码器联轴器锁紧螺钉，逆时针转动电子编码器，当前值179.90mm、79.98mm…….180.00mm，好，OK，锁紧螺钉。”维修工通过手机微信视频连线，能够清楚地看到800T机械压力机PLC可编程控制器触摸屏上面显示的数据。根据数据，维修工及时调整设备，很快就将问题解决了。
轻商分公司装备保全科的三位员工，利用“互联网e+维修”方法，仅仅15分钟，就避免了一起重大设备停工事故。相比以前不用视频连线，爬上爬下地观察数据、调整，“互联网e+维修”省时省力还安全，等待时间降低一半以上。
商品研发院：建立“基准”提效率
全面复工复产以来，为进一步完善商品研发院管理制度和工作流程，提高研发日常管理水平，商品研发院研发品质保证部对全院11个部门54个科室日常业务进行了全面梳理，通过RPIF文件编制对相关业务进行标准化建设。
RPIF是雷诺-日产工作程序文件结构，是工作任务分解后，对具体工作流程或标准进行描叙的一种工作方法。商品研发院通过梳理RPIF文件，面对所有业务领域建立起由规则、程序、说明、表单四个方面串联起来的基准，能够让业务担当及相关人员在文件学习运用过程中迅速熟悉并展开相关业务，极大提升工作效率，提高工作质量。
一个多月以来，经过员工、科室、部门的三级研讨，共梳理输出17份RPIF文件并明确推进计划。截至目前，已完成发布试行文件11份，6份正在编制完善中。研发院各部门员工将严格按RPIF规范开展相关工作，同时在工作推进过程中不断总结完善。